HR定位：
    在汉字中，企业的“企”字“止于人”，正说明了企业“人”为上，“人”的因素决定着企业的命运。换言之，人力资源的地位和功能应当摆在首位，笔者作为特邀嘉宾在珠三角地区人力资本论坛上发表题为："HR是企业生产部"的演讲，它是生产“人”的，包括管理类、技术类和操作类的人。也就是说：企业经营终是人本的经营、企业管理是人与事与物的管理……人力资源管理更是面对人而处理事的管理。
    与时迸进：
    国内外新形势和《劳动合同法》实施，无疑对众多企业（尤其制造业）是一大挑战，考|试/大因为人力成本增加将是不争的事实，笔者框算过，以去年几家企业薪酬体系项目方案评估，大概增加10-30%的成本。对企业来说，这是无法回避和必须面对与解决的问题。许多企业把人力成本控制的精力投入到“避规”方面，事实上，这只是治标不治本的方式，充其量说是应付，而不是应对。
    解决之道：
    笔者的建议是：能够让人力资源素质与管理不断提升，才是持续人力成本改善的出路。其远见和动力在于，人力资源特性──工作着并且具有不断改进和提高生产力的功能，关键是如何开发、培养和使用（注意：这不能颠倒，所谓的“以人为本”正是从这里始发的）。
    那么，如何才能做得到呢？好的开始是成功的一半，从企业自身来说，了解自己比做什么更重要，因为只有清楚了解自己，有什么长处短处，优点缺点，然后，才能扬长避短，抑或是取长补短，再选择做能够做的事。
    创新特点：
    作为国内本量化诊断和改进的工作手册，其创新和独特之处在于运用议论文逻辑性思维作为结构和操作程序，全方位地对企业人力资源进行把脉；通过自诊改进和系统建议，考|试/大实施合适传导与驱动操作软着陆，从而达到企业人自我整合和搭建一个匹配的平台，让人力资源在强身健体中成长。那么，持续的人力成本改善将是可以预期的。
    有效方法：
    常言道：知人者智，自知者明；胜人者力，自胜者强。人力资源诊断实务，正是以客观现实为基础，通过调研与自我诊断为工具，把握人力资源脉络，找到问题点和症结所在。进而，对号入座；逐一开出药方。该补一些；还是中和合适呢，一剂下去，药到见效固然好，体质是否承受得了；有没有副作用（任何解决方案都有其优与劣），正所谓“熊与掌”不能兼得，找到平衡点，考|试/大才好下药；换言之，先抓核心问题，从里到外，丝丝扣入，自下而上，循序渐进，才能解决基础问题。用医生的话来说：好！一日三次饭后服，要是觉得“虚”了，感觉出汗的话，外加一剂调节。总而言之，只有对症下药，内外兼顾，才能药到病除。
    阅读分享：
    学以致用是工具，恰到好处是钥匙。人力资源诊断实务的阅读和应用价值在于：其一，以企业阶段性的人力资源状态切入，通过自我诊断策划、调研工作沟通、过往资料查阅、自诊操作方案、量化数据分析、自我改进建议等六个部分全过程的案例实录，让你领悟其中。
    其二，以操作指引和应用提示的连贯描述，让数据说话，用图表分析，考|试/大达成量化诊治和点对点的改进建议，让你学习其中。
    其三，以附录形式提供加值培训和演练计划、合理化建议提案活动和持续激励员工策划案，达到人力资源自我制胜过程相匹配的支持作用，让你借鉴其中。
    及此，笔者以＂三动＂（策动：授人以鱼，不如授人以渔。互动：知人者智，自知者明。
    行动：胜人者力，自胜者强）的专业诚意，打造拿来可用的工具书，期望阅读和分享之中的你，能够收获其中……