培训和发展 
    外部项目 
    住宿费 
    差旅费 
    证照查验费 
    内部项目 
    咨询费/培训师工资 
    项目文档材料 
    食品与饮料 
    受训人文具 
    视听设备租赁
    薪资与福利 
    员工工资 
    薪资成本 
    加班费 
    奖金 
    保健、牙科、配镜 
    人寿保险 
    短期和长期伤残保险/资助 
    养老金/利润分成 
    食堂计划管理 
    电信费 
    调查报告
    员工与劳工关系 
    成就奖项 
    工作奖 
    意见调查管理 
    绩效评估软件 
    出勤奖励 
    职业律师费 
    员工转岗费 
    建言计划奖 
    劳工关系费（律师、咨询顾问） 
    多元化管理项目实施
    保健、安全与保安 
    员工协助计划 
    戒烟 
    健身器材 
    安全培训/宣传 
    职场暴力预防/培训
    收入
    其他 
    战略规划（数据/咨询顾问） 
    慈善捐赠 
    HRIS （人力资源信息系统管理） 
    人力资源数据库/报刊订阅/会员/书籍 
    内部网络设计与维护 
    正如本文开篇所述，按照组织战略目标来编制人力资源部的预算是人力资源从业人员的责任。本文可供次负责预算编制的人员或负责监督人力资源预算执行的人员使用。后，人力资源应该注意自己的行业特点，因为预算周期可能改变，某些组织可能会以历法年度或财政年度来编制预算。