（一）管理创新一般是指狭义的管理，即不包括组织体系和领导体制的变革，在既定的组织体系和领导体制下的管理创新。考试大－全国教育类网站(www．Examda。com)
　　（二）我国企业的管理创新在本世纪初以前，较为突出。近些年在企业文化和技术研发及人力资源管理方面较为偏重。但是实际上管理创新始终在进行。但是由于生产工艺水平的提高和整套装置的引进，企业管理创新遇到了更高的要求。
　　以往的管理创新较多的针对传统的落后工艺组织和传统的分配体制方法。在我国的生产工艺技术装备较大的提升后，员工素质提高后，管理创新就减缓了。这是由于缺少更为深刻的认识企业的发展。
　　（三）在我国的产业结构将面临大的调整和环境保护工作突出以后，管理创新的问题就必然会突现出来。新兴产业的建设和发展不同于传统的产业，工艺流程和操作与传统产业不同，必须要有新的管理方式和方法。这就要求企业更为自觉地重视和加强管理创新。来源：考试大
　　（四）中国资本市场的发展，越来越多的企业通过兼并重组扩大和发展。企业重组的效果很大程度上在于企业文化的融合。企业文化的融合实际上是管理创新问题。不同的企业文化的差异终是通过管理实现的。管理创新决定了重组后的企业文化的融合与企业的命运。因此管理创新对企业的发展越来越重要。考试大论坛
　　（五）从形式上讲管理创新，就是四个字：分、合、增、减。
　　（六）管理创新的分、合、增、减，首先要明确目标和标准。目标或提高效率，或节约资源，或两者兼顾。根据目标实行分、合、增、减。
　　（七）管理创新的“分与合”，会产生“线性”和“非线性”的反应。因此创新要针对“线性”或“非线性”的变化进行统筹。“分”会提高效率。“合”会加强协同。但是实行了“分”或者“合”，都会在原来的组织系统中增加非线性关系。因此管理创新要规定新的程序。来源：考试大
　　（八）管理创新的“增与减”，会产生“对称”和“非对称”的反应。因此创新要针对“对称”和“非对称”的变化进行统筹。“增”会深化或细化内容。“减”会突出成果。但是实行了“增”或者“合”，都会在原来的组织系统中增加“非对称性”。因此管理创新要调整利益。
　　（九）管理创新与组织系统调整要统一。当管理创新产生的非线性和非对称性达到一定的程度，就要求组织系统调整。没有组织系统的调整，管理创新就难以承续。没有管理创新，组织系统就难免老化和臃肿。
　　（十）管理创新和组织调整的统一，要通过经营实践来检验。但不是通过经济效益检验。因为经济效益的水平还要受到技术和市场等要素影响。不应该简单的用经济效益水平来衡量管理创新。否则不利于管理创新的发展。
　　（十一）企业只有通过管理创新和组织调整的统一，才可以提高企业文化，提升企业素质，提升核心竞争力。企业不可能单纯通过管理创新来提升市场竞争力。