导语lead introduction

本章节的特点就是计算题特别多,四级有关计算题的知识点,全部集中在第一章。公式齐全大家可以收藏起来,打印贴墙上,这些公式不仅仅是考试内容,也是平时工作中经常用到的!

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第一招

考点详解

想要攻克考点,首先必须全方位了解各考点分布情况,以及出题的特点,针对性强化复习,学习才能事半功倍。

章节 考点分布 名师讲解
考点一
工作时间的核算

①日历工日=计算期的日历天数×计算期平均人数

②日历工时=日历工日×制度工作日长度

③制度公休工日=计算期平均人数×计算期制度公休天数

④制度公休工时=计算期平均人数×计算期制度公休天数×制度工作日长度

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考点二
制度工作工日与制度工作工时

①制度工作工日=日历工日-制度公休工日=计算期平均人数×计算期制度工作天数

②制度工作工时=计算期平均人数×计算期制度工作天数×制度工作日长度=日历工时-制度公休工时

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备考指导
想要攻克考点,首先必须全方位了解各考点分布情况,以及出题的特点,针对性强化复习,学习才能事半功倍。

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第二招

加班时间分析

考点一 工作时间利用程度的基本分析

1、出勤率指标:出勤率=实际出勤工时/制度工作工时×100%

2、缺勤率=实际缺勤工时/制度工作工时×100%

3、出勤时间利用率指标:出勤时间利用率=实际工作工时/出勤工时×100%

4、制度工作时间利用率指标:制度工作时间利用率=实际工作工时总数/制度工作工时总数×100%(=出勤率×出勤时间利用率)

5、工作负荷率指标:工作负荷率=实际工作时间/制度工作时间×100%

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考点二 工作时间利用程度的其他分析

1、工作日利用率指标:工作日利用率=制度工作日实际长度/制度工作日长度×100%

2、工作月利用率指标:工作月利用率=制度工作月实际长度/制度工作月长度×100%

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考点三
组织设计的基本原则

任务与目标原则(根本目的,最基本原则)、专业分工和协作的原则、有效管理幅度原则、集权与分权相结合原则、稳定性和适应性相结合的原则

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考点四
加班时间的分析

1、加班比重指标:加班比重=计算期加班工时/计算期全部实际工作工时×100%

1、加班强度指标:加班强度=计算期加班工时/计算期内实际工作工时×100%

1、平均加班长度指标:平均加班长度指标(工时/工日)=计算期加班工时/计算期制度内实际工作工日

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计算例题
案例分析

计算例题:某公司王某9月份实际出勤天数为21天(该月制度工作时间为23天)。其中由于(某一天)参加某活动占用4小时;(另一天)开会占用6小时。请计算王某的缺勤率、出勤时间利用率和制度工时利用率。制度工作工时=23×8=184小时,出勤工作工时=21×8=168小时,实际缺勤工时=制度工作工时-出勤工作工时=184-168=16小时。,实际工作工时=出勤工作工时-占用工作工时=168-4-6=158小时。①缺勤率=实际缺勤工时/制度工作工时×100%=16/184×100%≈8.70%;②出勤时间利用率=实际工作工时/出勤工作工时100%=158/168×100%≈94.05%;③制度工时利用率=实际工作工时/制度工作工时×100%

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第三招

经典题型演练

1、( )是整个时间资源的问题,是员工工作时间的自然极限。

A.日历时间

B.制度工作时间

C.自然时间

D.实际工作时间

参考答案:A
参考解析:日历时间是整个时间资源的总量,是员工工作时间的自然极限:B项,制度工作时间是指法定的标准工时制;D项,实际工作时间又称出勤时间,是指在制度工作时间内,员工实际上班的时间。

2、( )指法定工作时间,反映出能利用的工作时间的最大值。

A.全部实际工作时间

B.制度工作时间

C.制度内实际工作时间

D.日历时间

参考答案:B
参考解析:工作时间由日历时间、制度公休时间、缺勤时间、出勤时间、停工时间、非生产时间、制度内实际工作时间、加班时间和全部实际工作时间构成,其中,制度工作时间是指法定工作时间,其反映出最大可能能利用的工作时间,是考核企业工作时间利用程度充分与否的标准。

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