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思维导图与考点汇总:三级人力资源规划考点都在这里

作者:233网校-肖肖 2020年9月25日
导读: 本章内容比较抽象,相对于其他章来说比较难。学习时可借助思维导图,理清整章的逻辑框架再进行学习。本章主要内容为两方面:规划什么?如何规划?本章的整体框架如下,按照以下的逻辑思维去理解,进行第一章复习,会更加清晰,把下面这7个导图记住

本章内容比较抽象,相对于其他章来说比较难。学习时可借助思维导图,理清整章的逻辑框架再进行学习。第一章也是专业能力中计算题常出的模块,考生注意复习第一章第三节关于劳动定员定额的相关例题及计算。本章主要内容为两方面:规划什么?如何规划?本章的整体框架如下,按照以下的逻辑思维去理解,进行第一章复习,会更加清晰,把下面这7个导图记住。

理论知识

专业能力

项目

三级企业人力资源管理师(%)

项目

三级企业人力资源管理师(%)

相关知识

基本知识要求

5

能力要求

基本知识要求

0

人力资源规划

15

人力资源规划

15

招聘与配置

20

招聘与配置

20

培训与开发

20

培训与开发

15

绩效管理

10

绩效管理

15

薪酬管理

15

薪酬管理

20

劳动关系管理

15

劳动关系管理

15

合计

100

合计

100

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第一节 企业组织结构图的绘制

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知识点:现代企业组织结构类型的优缺点


优点

缺点

适用范围

直线制

①结构简单,指挥系统清晰、统一;
②责权关系明确;
③横向联系少、内部协调容易;
④信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高

①组织结构缺乏弹性;
②组织内部缺乏横向交流;
③缺乏专业化分工;
④经营管理事务仅依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理全才

规模较小或业务活动简单、稳定的企业

职能制

①提高了管理专业化程度和水平;
②充分发挥专家作用;
③减轻了直线领导的工作负担,使其有更多时间和精力考虑组织的重大战略问题;
④有利于提高各职能专家自身业务水平;有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施

①多头领导,管理混乱;
②直线人员和职能部门责权不清;
③机构复杂,增加管理费用;
④过分强调按职能进行专业分工;
⑤决策慢,不够灵活,难以适应环境的变化

计划经济体制企业

直线职能制

①职能部门没有直接指挥权,避免多头领导;
②引入管理工作专业化的做法,既保证统一领导,又发挥职能部门的参谋指导作用;
③弥补领导人在专业知识方面的不足,协助决策

①随着企业规模的扩大,职能部门过多,各部门间的横向联系和协作会更加困难;
②各业务和职能部门都需要向厂长(总经理)汇报,使其无法专注于企业战略决策问题

广泛

事业部制

①权力下放,发挥主动性和创造性,提高企业的适应能力;
②事业部可集中力量从事某方面经营活动,实现高度专业化;
③事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩

①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象;
②各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益

经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业


第二节 工作岗位分析

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第三节 企业劳动定额定员管理

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第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制

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温馨提示:文章由作者233网校-肖肖独立创作完成,未经著作权人同意禁止转载。

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