本章内容比较抽象，相对于其他章来说比较难。学习时可借助思维导图，理清整章的逻辑框架再进行学习。第一章也是专业能力中计算题常出的模块，考生注意复习第一章第三节关于劳动定员定额的相关例题及计算。本章主要内容为两方面：规划什么？如何规划？本章的整体框架如下，按照以下的逻辑思维去理解，进行第一章复习，会更加清晰，把下面这7个导图记住。
理论知识 | 专业能力 | ||||
项目 | 三级企业人力资源管理师（％） | 项目 | 三级企业人力资源管理师（％） | ||
相关知识 | 基本知识要求 | 5 | 能力要求 | 基本知识要求 | 0 |
人力资源规划 | 15 | 人力资源规划 | 15 | ||
招聘与配置 | 20 | 招聘与配置 | 20 | ||
培训与开发 | 20 | 培训与开发 | 15 | ||
绩效管理 | 10 | 绩效管理 | 15 | ||
薪酬管理 | 15 | 薪酬管理 | 20 | ||
劳动关系管理 | 15 | 劳动关系管理 | 15 | ||
合计 | 100 | 合计 | 100 | ||
第一节 企业组织结构图的绘制
知识点：现代企业组织结构类型的优缺点
优点 | 缺点 | 适用范围 | |
直线制 | ①结构简单，指挥系统清晰、统一； | ①组织结构缺乏弹性； | 规模较小或业务活动简单、稳定的企业 |
职能制 | ①提高了管理专业化程度和水平； | ①多头领导，管理混乱； | 计划经济体制企业 |
直线职能制 | ①职能部门没有直接指挥权，避免多头领导； | ①随着企业规模的扩大，职能部门过多，各部门间的横向联系和协作会更加困难； | 广泛 |
事业部制 | ①权力下放，发挥主动性和创造性，提高企业的适应能力； | ①容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象； | 经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业 |
第二节 工作岗位分析
第三节 企业劳动定额定员管理
第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制
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