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企业组织结构图怎么绘制?看下图5分钟轻松搞定

作者:233网校-肖肖 2020-12-22 17:17:22
导读:组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。所有这些关系都伴随着信息流,我们需要在组织机构图的基础上,把每种内在联系用一张图画出来,表达各部门间的真实关系,所以组织架构图的绘制非常重要,不仅是考点,还是日常人力资源工作中经常运用到的技能

组织结构图是把企业组织分成若干部分,并且标明各部分之间可能存在的各种关系。所有这些关系都伴随着信息流,我们需要在组织机构图的基础上,把每种内在联系用一张图画出来,表达各部门间的真实关系,所以组织架构图的绘制非常重要,不仅是考点,还是日常人力资源工作中经常运用到的技能。

1、直线制

最简单的集权式组织结构形式。领导关系按垂直系统建立,不设立专门的职能机构,自上而下形成垂直领导与被领导关系。

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①优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少、内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率高。

②缺点:组织结构缺乏弹性;组织内部缺乏横向交流;缺乏专业化分工;经营管理事务仅依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理全才。

③适用范围:规模较小或业务活动简单、稳定的企业。

2、职能制

专业分工设置相应的职能管理部门,实行专业分工管理的组织结构形式。即在厂长(总经理)下面设置职能部门,各部门在其业务分工范围内都有权向下级下达命令和指示,直接指挥下属单位,下属既服从直线领导的指挥,又服从上级职能部门的指挥。

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①优点:提高了管理专业化程度和水平;充分发挥专家作用;减轻了直线领导的工作负担,使其有更多时间和精力考虑组织的重大战略问题;有利于提高各职能专家自身业务水平;有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。

②缺点:多头领导,管理混乱;直线人员和职能部门责权不清;机构复杂,增加管理费用;过分强调按职能进行专业分工;决策慢,不够灵活,难以适应环境的变化。

③适用范围:计划经济体制企业。

3、直线职能制

是一种以直线制结构为基础,在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

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①优点:职能部门没有直接指挥权,避免多头领导;引入管理工作专业化的做法,既保证统一领导,又发挥职能部门的参谋指导作用;弥补领导人在专业知识方面的不足,协助决策。

②缺点:随着企业规模的扩大,职能部门过多,各部门间的横向联系和协作会更加困难;各业务和职能部门都需要向厂长(总经理)汇报,使其无法专注于企业战略决策问题。

③适用范围:广泛。

4、事业部制

直线职能制基础演变而来。它遵循“集中决策、分散经营”总原则,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。

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①优点:权力下放,发挥主动性和创造性,提高企业的适应能力;事业部可集中力量从事某方面经营活动,实现高度专业化;事业部经营责任和权限明确,物质利益与经营状况紧密挂钩。

②缺点:容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象;各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视企业整体利益。

③适用范围:经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。

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