1.简述企业人力资源策略与企业的竞争策略、企业文化之间的关系。
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答:(P22~25)实际上,企业的人力资源策略不仅对人力资源管理系统的运行起着决定性的指导作用,而且它与企业的竞争策略、企业文化等存在着不可分割的联系(见下图)。
企业的竞争策略的制定与实施,是以发展提高自身的核心竞争力,保持竞争优势为导向的。企业竞争优势的保持和提高,有赖于企业团队的信念和行为,即有赖于企业人力资源的状况。企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表,它反映企业整体的行为倾向和偏好,企业文化是企业长期的实践活动积累的结果,是人们塑造出来的,同时又是可以改变的,但它的改变方向和趋势,应当与企业的总体发展战略和经营策略始终保持一致。
换言之,企业发展战略和经营策略明确了集体努力奋斗的目标,企业文化就表现为这些目标的内化,影响企业集体与员工个人的信念和行为。
企业战略目标的内化是员工行为的先决条件,但是这些内化的目标和信念必须有正确、具体的诱导和指引,才能发生并发挥作用。企业人力资源管理策略以及与之配套的制度体系,是企业员工整体行动的指南,它为员工的行为指明了方向,规定了具体的行为标准,并说明了哪些劳动行为、工作态度和方法是正确的,是受鼓励的。下表说明了不同人力资源策略与员工信念、态度和行为的关联程度。
总之,人力资源策略作为企业总体发展战略的重要组成部分,是为企业发展战略和经营目标服务的,也是根据企业文化的发展方向拟定的。企业的发展和竞争策略目标的实现,将是具有自身特色的人力资源管理策略和制度体系有效运行的必然结果。
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2.下图为早期人事部门结构图,根据你对人力资源历史发展的阶段的理解,对不同的阶段用类似的图作出表示。
3.
某生产型民营企业欲对下一年度人力资源规划进行调整,在预算有限的情况下请根据给出的图标帮助该企业解决下列问题。
(1)①工作岗位分析;②招聘渠道的扩展和维护;③员工市场技能的培训;④推行OEC绩效思想;⑤推行计件工资制和加大个人产量突破奖金额度;⑥建立官僚式+市场式的企业文化。请根据来年的工作重点,对预算进行排列__________:。
(2)说明原因。
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答:(P20~25)(1)⑤②⑥④③①
(2)工作为以低价抢占市场的竞争策略,表明企业的利润不高,收益随市场占有率的扩大而缓慢增加;在销售稳步的情况下企业的重点是加大产量,推动销量,因此将绩效工资+更有吸引力的奖金制度提高员工生产积极性。②由于企业自身的特点决定了员工的薪酬平均水平没有竞争力,单调的工作程序和狭窄的晋升空间使员工的流失率偏高,因此要对招聘渠道不断扩展和维护,确保岗位空缺能及时补充。③企业文化的建设是长期有利于弥补员工低归属感和低雇佣保障的企业弱势,越早建设对企业越有利。④推行OEC也是一个漫长的过程,且投资和人力消耗相对较大,但是它的完善,可以提高产品合格率和交付时间的准确度,间接提升企业品牌和相对利润。⑤产品的工序对员工的技能要求不算高,但是一定的培训可以明确操作规程。⑥工作岗位长期稳定且不复杂,所以不一定需要时时分析调整。
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4.F公司是M市的一家生产有机奶酪的食品公司,产品属于市场中知名的高端品牌,价格比较昂贵,该公司过去主要向M市的四、五星级酒店提供产品,也有部分产品在超市中销售,但销售额并不大,购买群体主要是一些高收入的个人客户。近年来,F公司酒店客户的需求量一直比较稳定,而针对个人客户的零售业务占公司销售额的比例虽然不是很大,但增长的速度非常快。经过市场调查F公司了解到,公司虽然没有在零售市场上做过宣传,但在奶酪购买者中的口碑很好,已经拥有了一批忠实客户。公司下一步计划进一步拓展零售市场,加强在零售市场中的品牌宣传,并针对个人客户成立网络销售项目组,在网上直接接受订单,按照客户要求及时送货。项目组采取自主管理的形式,公司只是为项目组定出总体考核指标,并不干涉其日常管理。
公司对该项目组采用的是哪种人力资源管理策略?该项目组人力资源管理需要注意哪些问题?
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答:公司对该项目组采用的是人力资源管理策略的参与策略。
参与策略。当企业采取高品质产品竞争策略时,宜采用日本企业管理模式。其特点是:企业决策权下放,员工参与管理,使员工具有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。
采取参与策略的企业,立足于产出高品质的产品,故此企业将决策权下放到基层,使每个员工都有参与决策的机会。例如,日本企业中的小组自管制(Self Managed work Team)使员工享有较大自主权,小组员工的聘任由小组决定,管理人员只为小组提供必要的信息和技术上的支持,培训的重点放在员工的沟通、协调以及解决问题的能力方面,薪酬与奖励制度也是以小组为单位贯彻和实施,这样就从根本上保障了全面质量控制(TQC)制度得到了有效的贯彻和落实。
该项目组人力资源管理需要注意哪些问题:
岗位分析评价:详尽、明确;
员工招聘来源:内外部兼顾;
职位晋升阶梯:较为狭窄,不易转换;
绩效考评目标:注重中短期目标、重视实际成果、个人和小组综合评价;
培训内容:应用范围适中的知识和技能;
薪酬原则/基本薪酬水平:对内公平/水平适中;
归属感:很高;
雇用保障:很高。
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5.
A公司是国内一家生产中央空气净化器的企业,公司产品质量过硬,是市场知名品牌。
2008年该公司率先在本行业提出了报修后48小时内完成维修的承诺,获得了用户的一致好评。由于维修工作量和强度的增加,该公司某售后服务中心于2010年10月雇用了20名全日制售后技术服务人员,为该公司客户提供产品售后的技术咨询和维修服务,但并未和这些人员签订书面劳动合同。2012年11月,A公司为了降低长期的人力成本,要求这20名员工与A公司解除事实劳动关系,并让这些员工与B劳务派遣公司订立劳动合同,并由B公司派遣到A公司从事原来的售后技术服务工作。这20名员工中有的员工不同意解除与A公司的劳动关系,同意解除劳动关系的员工也要求A公司必须先支付解除劳动关系的经济补偿金,再考虑是否与B公司签订劳动合同。A公司认为这些员工不是真正的解聘,还会继续经由劳动派遣在A公司工作,拒不支付经济补偿金。
A公司的市场策略是什么?适宜采用哪种人力资源管理策略?针对相应的人力资源管理策略,该公司对这20名员工的做法会带来哪些问题?
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答:A公司的市场策略是优质战略;适宜采用参与策略的人力资源管理策略。
针对相应的人力资源管理策略,该公司对这20名员工的做法会带来如下问题:
当企业采取高品质产品竞争策略时,宜采用日本企业管理模式。其特点是:企业决策权下放,员工参与管理,使员工具有归属感;注重发挥绝大多数员工的积极性、主动性和创造性。
采取参与策略的企业,立足于产出高品质的产品,故此企业将决策权下放到基层,使每个员工都有参与决策的机会。例如,日本企业中的小组自管制(Self Managed Work Team)使员工享有较大自主权,小组员工的聘任由小组决定,管理人员只为小组提供必要的信息和技术上的支持,培训的重点放在员工的沟通、协调以及解决问题的能力方面,薪酬与奖励制度也是以小组为单位贯彻和实施,这样就从根本上保障了全面质量控制(TQC)制度得到了有效的贯彻和落实。
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