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一般

答：(P482～483)企业员工持股计划的实施分解为以下步骤：第一步，持股计划可行性研究，内容包括计划的目的，政策的允许程度，激励效果的预期评价，财务计划，股东的意见统一等方面；第二步，企业全面价值评价；第三步，聘请专业咨询机构参与计划的制订；第四步，确定员工持股的份额和分配比例；第五步，明确职工持股的管理机构：工会或者是信托机构、基金管理机构；第六步，解决计划的资金筹集问题：金融信贷或者职工自有资金；第七步，实施程序的详细条款，必须体现在员工持股的章程上，对计划原则、参与者资格、管理机构、财务政策、分配办法、员工责任、股份的回购等明确规定；第八步，制作审批材料，履行程序：依次经集团、体改办、国资管理部门、经委等部门审批。注意事项：持股人员的参与范围，以无固定期限合同或者较长固定期限劳动合同的员工。员工总股金及其占总股金的比例，员工持有股份根据出资能力和对企业的愿景与信任度，在劳动密集型企业占到25%～50%，资本密集型或超大型集团能占到5%左右，各部门各职位的持股可以不统一，综合考虑，经营者持股一般以企业员工平均持股数的5～15倍为宜；上下限的限制，给予合理的持股分配和相应的员工激励。满足企业需要；股金来源途径，员工个人出资，历年工资储备金节余或公益金节余，企业担保员工个人贷款，企业的奖励基金和福利基金，科技人员科技成果折股等都可以。
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一般

答：经营者年薪制的本质是把经营者的利益与职工利益分离，同时与生产经营成果的风险挂钩。
企业经营者年薪制使经营者的年薪收入与企业普通职工工资收入分离，经营者在领取应得年薪收入外，不再享受本企业内部的工资、津贴等其他工资性收入，经营者年薪收入与职工工资收入拉开一定差距，但年薪制不等于高薪制；经营者年薪制集中体现了责任、风险、利益的一致性，不单纯是报酬，更重要地体现为责任，特别是体现了经营者的经营风险性；经营者年薪制不是静态的，而是报考性报酬，是根据生产经营情况、企业经济效益的变化，企业经过严格考核后才能兑现，并且不是固定不变，而是一年一定。
经营者年薪制实质上是对经营者投入的经营知识和管理才能的一种回报形式，是对经营者计算工薪和风险收入的一种分配形式。
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一般

答：(1)子公司总经理的考核从两个方面对其考核，一是经营业绩方面，二是行为方面；两方面各占50%的权重，是由集团领导对其进行考核。
优点：对子公司的经营业绩和子公司总经理的工作行为两方面都进行了考核，也分开权重；经营业绩是集团对子公司工作产出的考量，是子公司完成集团考核期间的业绩考核。行为指标是集团对子公司总经理平时工作细节维度的一个考核。从这两方面，基本把子公司总经理的工作作了较全面考核。
不足：考核只关注了业绩和工作行为，未关注到成本和利润；如果只对经营业绩考核，那成本控制方面未加考核，结果有可能会导致子公司的成本过高，利润过低的现象发生。子公司其他四位副总，分别分管市场、技术、行政、工会纪检，对四位副总的考核是业绩占考核的70%，行为考核占30%。
优点：对四位副总都有业绩考核和行为考核。
不足：四位分管不同职能的副总，对于考核权重却是一样的；市场副总业绩占多权重，行政工会副总行为占多权重；此考核方案对四位不同副总权重比例却是一样的，应有变化。
(2)优点：
1)子公司的效益年薪包含“增值年薪+奖励年薪”，符合年薪经营者的效益收入；
2)对增值年薪和奖励年薪有明确的界定；
3)增值年薪和奖励年薪的发放形式，设立不同的方式；
4)奖励年薪以期权的形式发放。
不足：
1)没有考虑到净资产增长；
2)增值年薪的发放方式未确定，只是模糊概念。
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第1小题：
233网校解析：参见P485—486
233网校答案：第一，该机构研发人员基本工资体系的设计存在的问题是：
1）基本工资占总体薪酬的比例为40%-50%，总体偏低。
2）各个职位等级内，工资标准细分档次均为300元。这种不分技术水平高低、工作复杂度的等差标准设计，不能反映研发人员的工作性质和贡献。
3）容易形成吃“大锅饭”的不利工作环境。
第二，针对以上问题，改进措施如下：
1）坚持专业技术人员薪资制度设计的原则，进行研发人员基本工资体系的设计。
●人力资源投资补偿与回报
●高产出高报酬的原则
●反映科技人才稀缺性的原则
●竞争力优先的原则
●尊重知识、尊重人才的原则
2）提高基本工资占总体薪酬的比例，如70%-80%；
3）各个职位等级内，工资标准可以设计成异差（不等差）。职位等级越高，工资标准的差距越大，反之则越低。
第2小题：
233网校解析：参见P486—487
233网校答案：第一，该机构研发人员绩效资金的设计存在的问题是：
1）绩效奖金主要和个人当年研发产品的获奖情况挂钩。这种只看结果、不看过程与行为的奖金设计理念是不符合研发人员工作性质的。
2）如获得国家级、省部级等奖项，绩效奖金的系数则会较高，否则系数较低。企业的生命是市场赋予的，这种奖金设计的具体方法，容易导致投机钻营、忽略市场需求的现象发生，搞出来的科研成果可能不被市场接受，企业会失去生存的竞争力。
第二，针对以上问题，改进措施如下：
1）以科研职位等级和能力资格为基础，确定较高水平的工资。以较高的职位等级为基础，按照企业奖金占工资的一般比例水平确定奖金水平。此种模式基本保证了专业技术人员在员工收入排序中的地位。
2）较高的工资加科技成果转化提成制：这种模式多适用于担负新产品开发的专业技术人员。为了鼓励专业技术人员瞄准市场，多出成果，快出成果，采取了产品销售收入提成、销售净收入提成或利润提成的办法。这种方式的激励作用是显而易见的。
3）研发人员绩效奖金还应参考科研项目工资制，即将专业技术人员的工资列入科研项目费，按项目被告费用包干制，并辅以后续的其他激励措施，如销售提成奖励等。
4）设计股权激励的不同形式：
●专业技术人员股份优先购买权，并鼓励专业技术人员持有公司较多的股份；
●向专业技术人员赠送干股；
●科研成果折股；
●重在具有长期激励机制的股票期权；
●兼有激励与约束机制的期股等。
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233网校答案：团队薪酬设计的流程：
（1）建立团队绩效标准，将设定的绩效标准作为报酬的基础
（2）确定团队薪酬总额，根据团队实际工作业绩与绩效标准的对比来确定支付给团队的薪酬总额度
（3）确定薪酬的支付形式，以及其在团队成员之间应如何分配
薪酬总额在团队中的分配方法：
（1）团队成员平均分配奖金
（2）团队成员根据贡献大小分配奖金
（3）按照团队成员基本薪酬的百分比支付奖金，此方式应用较多
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