1.某节能灯生产厂每天生产6000个节能灯,其生产的次品率一直维持在3%,每个节能灯的出厂价为10元。为了提高产品质量,降低次品率,该厂对流水线上的60名员工进行培训,培训费用如下:项目购买费用10000元,材料费2000元,受训者工资和福利16000元,教师费用5000元,设备租赁费3000元,其他杂费3000元。经过培训,该厂次品率下降了1%,假定该厂的年工作日为240天。
请计算总的培训成本和培训收益。
试题解析
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一般
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根据题意计算如下:
(1)培训总成本=10000+2000+16000+5000+3000+3000=39000(元)。
(2)培训总收益=6000×1%×10×240=144000(元)。
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2.
某公司人力资源部对员工举办一次为期4天的集中培训,参加培训的学员50人。根据以往经验,人力资源部做了80000元的培训成本预算。培训期间的费用标准及实际支出情况如下:
培训讲师的课酬为10000元/天。
交通食宿费500元/天。
培训场地及设备租赁费1500元/天。
学员教材费100元/人。
餐费每人20元/天。
参加培训人员的误工费为每人平均100元/天。
其他培训费合计2000元。
请计算此次培训实际的培训成本和每位学员的平均成本,并分析培训费用预算执行情况。
试题解析
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一般
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【答案】
(1)培训总成本=教师课酬+教师交通食宿费+场地及设备租赁费+学员教材费+学员餐费+误工费+其他培训费用(6分)
=10000×4+500×4+1500×4+100×50+20×50×4+100×4×50+2000
=40000+2000+6000+5000+4000+20000+2000
=79000(元)。(2分)
(2)人均培训成本=总培训成本÷参加培训人数=79000÷50=1580(元)。(3分)
(3)从预算执行情况来看,实际培训总成本与预算相比节约1000元,预算执行率为98.75%,说明此次培训很好地控制了成本,满足预算要求。(4分)
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3.简述培训成本信息的采集内容和培训收益分析的方法。
试题解析
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null
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一般
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(1)培训成本信息的采集
编制培训预算方案前,主要应当采集以下与员工培训相关的信息:
①采集需要参加公司外部培训的员工的数据资料。即采集所有需要参加外部培训的员工可能发生的费用资料,如学费、资料费、参观考察、交通食宿等费用。
②收集企业及其各个下属部门在企业内部组织培训可能发生的各项费用资料。包括公司拟举办的各种类型培训班,在培训场地、聘请讲师、购买教材等方面的费用资料。
③收集企业培训所需要新建场地设施,新增设备器材器具的购置等方面的数据资料。这些数据资料主要涉及有形资本费用和无形资本费用两大类费用。
(2)培训成本收益分析的方法
有许多方法可用来分析企业培训成本所带来的收益,主要包括以下三种:
①可以运用专业技术的研究成果、生产实践活动的变化证实培训计划所取得的收益;
②在企业大规模投入资源之前,通过实验性培训,评价一部分受训者所获得的收益;
③通过对成功的工作者的观察,可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别。
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4.掌握培训成本信息的意义。
试题解析
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一般
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掌握培训成本的相关信息,具有以下重要意义和作用:
(1)可以了解培训总成本的构成、直接成本与间接成本的情况。
(2)有利于对不同的培训项目成本进行对比分析,作出正确的选择。
(3)有助于合理确定培训项目在设计、实施、评估和管理上资金的分配比例。
(4)用于分析比较不同小组员工的培训资金分配情况。
(5)便于进行成本控制,进行成本和收益的对比分析。
总之,要切实保证企业培训的需要,把钢用在刀刃上,在培训计划实施前,企业必须全面掌握培训成本相关信息,才能做好员工培训费用预算的编制工作,为企业培训工作的开展提供资金上的有力支持,从物质上保证培训计划的贯彻执行,不断提高员工培训的实际效果和经济效益。
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5.D公司采取委托培训方式拟对下属分公司的经理层举办一次为期3天的集中培训,参加培训学员有20人,由外部培训公司3人和公司培训部2人组成了专题培训小组,全面参与项目设计、实施与管理。公司培训部前期先用了2天的时间进行了专题调研,对该培训项目进行设计。在培训完成之后的1个月、3个月和半年时,将分别进行3次评估跟踪,每次3天。该培训项目各部分费用标准如下:培训公司前期的研发费用1500元/天,培训师课酬10000元/天,培训师的交通食宿费用1000元/天,培训场地及设备租赁费1500元/天,教材费100元/人,餐费标准每人20元/天,外部培训公司3人的评估费用为800元/天,培训部人员薪资每人200元/天,培训学员的误工费3000元/天。
请用资源需求模型法,对该培训成本作出核算。
试题解析
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一般
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D公司某培训项目费用预算表
序号
|
培训项目费用标准
|
费用预算
|
1
|
培训项目设计成本(1500元/天,2天)
|
3000
|
2
|
培训项目
实施成本
|
2.1培训师课酬(10000元/天,3天)
|
30000
|
2.2培训师交通食宿(1000元/天,3天)
|
3000
|
2.3场地设备等费用(1500元/天,3天)
|
4500
|
2.4学员教材费(100元/人,20人)
|
2000
|
2.5学员餐费(20元/人?天,3天,20人)
|
1200
|
2.6学员的误工费(3000元/天,3天)
|
9000
|
3
|
项目评估费(800元/天?次,3次,3天)
|
7200
|
4
|
培训项目管理成本
|
(200元/人?天,2人,2天,3次×3天)
|
5600
|
费用合计
|
65500
|
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