二、多项选择题(共10题，每小题1.5分，每小题的备选答案中至少有两个选项是符合题意的。请将其字母编号填入括号内，错选、多选均不得分。少选，每个选项得0.5分。)
1、资源配置要解决的基本问题有
A.生产什么
B.生产多少
C.怎样生产
D.为谁生产（）
2、除商品本身价格外，影响供给量变化的因素还有
A.生产者预期
B.生产技术水平
C.收入的变化
D.生产要素价格的变动（）
3、对一个行业市场结构分类的主要依据有
A.行业内部生产者数目
B.行业内部各个生产者的产品差别程度
C.生产技术差别程度
D.进入障碍的大小（）
4、实施“走出去”战略是我国对外开放新阶段的重大举措，下列情况中属于“走出去”的是
A.中国中钢集团在海外建立子公司
B.中国TCL集团收购法国汤姆逊公司
C.中国铁建股份有限公司城建约旦王宫工程
D.中国银行向美国花旗银行转让部分股权（）
5、不同层次的管理者均需要的技能包括
A.技术技能
B.概念技能
C.经营技能
D.人际关系技能（）
6、劳动分工的优点有
A.工作有趣
B.效率高
C.工作简单化
D.员工专业化（）
7、群体决策的方法包括
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.量本利分析法
D.决策树法（）
8、证券市场上的系统性风险主要包括
A.市场风险
B.通货膨胀风险
C.企业经营风险
D.利率风险（）
9、国民经济和和谐发展主要是要保证重要的比例关系协调。这些比例主要有
A.经济增长与财政收入增长的比例关系
B.人口增长与粮食增长的比例关系
C.三大产业的比例关系
D.积累与消费的比例关系（）
10、“流动偏好陷阱”是指货币市场上的情况
A.流动偏好曲线呈水平
B.流动偏好曲线呈垂直
C.人们对货币需求的利率弹性无穷小
D.人们对货币需求的利率弹性无穷大
三、简答题（共2小题，每小题4分）
1、简述代理问题产生的原因。
2、应用控制理论，简述三鹿公司牛奶事件产生的原因和应采取的对策。
四、辨析题（六选三，每小题6分，请说明下列观点是否正确并说明理由）
1、小张是兴业公司的研发人员，经长期研究，完成单位交付的研发任务，开发出了一种抗癌新药，现申请专利，专利申请权归兴业公司，专利权归小张。
2、在资源配置过程中。有选择就有成本，这种成本就是会计成本。
3、所有的领导者都是正式组织中的管理者。
4、困境中的企业比顺境时更容易推动组织变革。
5、政府出手救楼市可以扩大居民消费需求，从而可以扩大内需。
6、 2007年下半年以来，我国“珠三角”和’长三角”的一些地方企业亏损和破产增多，这主要是受美国次贷危机的冲击造成的。
五、论述题（三选一， 10分，要求观点正确，符合逻辑，论述充分）
题目：
1、论述当前我国当前城乡收入差距扩大的原因和改善的对策。
2、根据管理的基本职能，结合实际，论述企业应当如何应对当前的国际金融危机？
3、请你谈谈在当前的经济形势下“保（经济）增长”和“保就业”的关系。
六、案例分析题（三选二，每题12分，要求观点正确，阐述详细）
题目 1甲事业单位通过划拨取得一处土地，并在土地上先后建有办公楼、家属宿舍。2006年6月，甲事业单位将部分办公楼层租赁给乙电子公司，双方签订了楼房租赁合同，租期2年，2007年4月。甲事业单位将整幢办公楼转让给丙公司。根据上述事实，回答下列问题：
1、楼房租赁合同应当具备哪些条款？
2、在租赁期间，甲事业单位与乙电子公司各承担哪些义务？
3、甲事业单位将办公楼转让后，其与乙电子公司之间的楼房租赁合同效力如何？
题目 2林森家具公司地处东北，2000年创立时生产客厅和卧室用的家具，后来开始生产餐厅和儿童用家具，到2003年时，客厅和卧室用家具已经占领东北市场 10%，并且开始打入南方市场，但餐厅和儿童用家具一直经营不善，面临严重困难。在2003年12月底的公司高层管理人员会议上，公司董事长兼总经理乔某首先指出了公司存在的员工思想懒散，生产效率不高的问题，并对此进行了严厉的批评，要求迅速扭转这种局面。与此同时，在事先没有和其他高层领导沟通的情况下，宣布了为公司制定的今后5年的发展目标。具体包括：
1、客厅和卧室用的销售量增长10%，每年增长2%。
2、餐厅和儿童用的家具销售量增长100%，每年增长20%。
3、总生产经营费用降低10%。
在宣布完公司目标后，乔某要求常务副总经理去贯彻执行，问题：
1、运用领导理论，分析乔某的决策行为。
2、如果你是李某，将如何做？
题目3为了应对这次美国金融危机对我国经济的冲击，我国政府提出在实施积极地财政政策时，政府过大的支出要优先用于基础设施建设，民生工程和科技创新三个方面。请分析政府为什么要这么做？这样做的可能后果如何？

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