二、多选(共10题，每小题1.5分，每小题的备选答案中至少有两个选项是符合题意的。请将其字母编号填入括号内，错选、多选均不得分。少选，每个选项得0.5分。)
1、在市场经济条件下，当一国民经济处于经济上升阶段时，经济上出现的一般特征是（）
A、投资持续增长，产量不断扩大
B、市场需求旺盛，就业机会增加
C、物价持续下降，出现通货紧缩
D、居民收入的消费水平会有不同程度的提高
2、现代企业制度的组要内容是（）
A、法人财产制度
B、有限责任制度
C、竞业禁止制度
D、法人治理结构
3、在任何社会条件下，产权制度的建立都是有成本的，建立产权制度的成本包括（）
A、产权界定成本
B、产权实施成本
C、产权交易成本
D、产权配置成本
4、按照[证券法]的规定，下列人员中为知悉证券交易内幕信息的知情人有（）
A、发行人的董事、监事、高级管理人员
B、持有公司5%以上股份的股东
C、保荐人
D、发行人控制公司的董事
5、按照决策问题出现的频率个解决的方式可以讲决策分为（）
A、战略决策
B、战术决策
C、程序化决策
D、非程序化决策
6、影响管理幅度的因素包括（）
A、管理者及下属的素质
B、管理者职位的高低
C、组合的类型
D、组织管理信息系统的先进性
7、在组织理论中，职权的种类有（）
A、领导职权
B、直线职权
C、参谋职权
D、控制职权
8、引发CPI（消费物质指数）过快上升的原因主要有（）
A、房价上涨过快
B、工资上涨过快
C、投资增长过快
D、货币供应量增长过快
9、如果用人均GDP来衡量，决定上升的原因主要有（）
A、资本积累
B、人口增长
C、技术进步
D、财富数量
10、如果一个国家没有对外开放，它的总需求就由（）构成。
A、居民储蓄
B、居民消费
C、企业投资
D、政府开支
三、简答（共2小题，每小题4分）
1、市场失灵有哪些原因？
2、描述本单位领导的领导行为特点，并说明属于何种领导类型。
四、辨析（六选三，每小题6分，请说明下列观点是否正确并说明理由）
1、菲利普斯曲线所表示的是收入分配的相对不平等程度。
2、在公司治理中解决代理问题的根本途径是使代理人的剩余控制权和剩余索取权相对应。
3、组织中的工作分工越细越好。
4、管理决策中应该追求满意方案而不是优方案。
5、生产方便面、牛奶、食用油的企业喜欢通货膨胀，因为他们可以提高食品的销售价格。
6、截至2007年底，中国的外汇结余已经超过1.5万亿美元，金融机构的人民存款余额已经超过40万亿元，而当年我国全社会固定资产投资只有13.7万亿元，因此，我国已经不需要引进外资，依靠本身的积累就可以解决投资资金的供给。
五、论述（三选一，10分，要求观点正确，符合逻辑，论述充分）
1、试论当前我国宏观经济存在的主要问题和调控对策。
2、结合实际，论述管理师科学性和艺术性的统一。
3、你认为要保持我国国民经济协调发展应该从哪些方面着手。
六、案例（三选二，每题12分，要求观点正确，阐述详细）
1、T商场有限责任公司规定其属下的百货、家电、食品等承包组在对外开展业务时可以使用T商场有限责任公司的名义和公章。但发生的债权和债务一概与T商场有限责任公司无关。该商场百货组以T商场有限责任公司的名义，与G服装厂签订了一份购买5万件服装的合同，合同约定由百货组自行提货，共装100包（每包500件）。货车回商场的途中遇一辆运煤车相撞起火，车上服装全部被烧毁。
（1）百货组以T商场有限责任公司的名义与G服装厂签订的合同是否有效？为什么？
（2）该批货物全部被烧毁，其损失由买卖哪一方来承担？为什么？
2、好战略执行起来为什么这样难
2004年3月，张剑峰放弃了知名外企中国区电子事业部总经理的职位，接受万奇电子董事长刘亚洲的邀请出任万奇总经理。万奇2003年已在国内数码行业排名第五，今年正逢数码宝更新换代的关键时刻，万奇希望抓住机会，一举进入行业前三名。在刘亚洲为张剑峰举行了欢迎宴会上，志在必得的刘亚洲仍然不忘谈及公司的完美战略：在今年的年度计划中，采购部已经决定改变去年那种大批量采购的方式，只要小批量采够元器件能够保证到位，上半年研发部推出7个新产品应该没有什么问题，这样公司冲进前3名自然也不再话下。但是，一切并不是想象的那么顺利，问题很快浮现出来。研发部员工反映采购部买的元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技术支持也跟不上。研发部老总郑书同抱怨说：“照这样下去，我们根本不可能在6月以前推出7个新品。”研发部提出的问题引起了张剑峰的重视，他立刻召集郑书同和采购部的老总何永强开了一个会。原来，为了达到董事长降低库存量的要求，采购部今年的采购计划时下小订单。不过今年元器件的供求市场发生了变化，对万奇下的小订单，国外供应商根本不予理睬，以致后不得不转向国内供应商，但是国产元器件技术参数不符合要求，质量不过关，技术支持也跟不上。为了解决问题，张剑峰要求何永强确认，国外供应商需要多大的订单才肯供货。经过这次冲突，张剑峰认为万奇的战略执行起来困难是因为各部门沟通不畅，公司内部缺少一种团队合作精神。为此，张剑峰组织公司中层参加了一个在增强协作的拓展培训。但培训的成功并没有带来销售业绩的增长。直到4月份，研发部只推出了一个新产品，销售部经理许傲也给张剑峰打来了告急电脑，上半年连1/5的销售任务都没有完成。接完电话，张剑峰打电话给何永强，想了解一下上次会议说的事落实的怎么样了。但何永强居然一问二不知，只回答说这些事都让手下人干了，具体结果还没过问。想到远远没有完成的销售计划，张剑峰的火气嗖嗖的往上窜。何永强去年的业绩就很一般，公司积压的库存有一多半是他的“功劳”。他虽然是万奇的老将，但随着公司的发展壮大，它已经没有能力应对瞬间万变的式市场了。想到这里，张剑峰决定在当晚就跟董事长刘亚洲打个招呼，把何永强从采购部老板的位置上换下来。毕竟，采购部是公司的核心部门。但是，张剑峰没哟想到的是，刘亚洲坚持认为何永强的能力是差了点，但人老实，对公司特别忠诚，又是万奇的老将，不同意换掉他。
（1）该公司管理上存在什么问题？
（2）张剑峰应该如何解决公司存在的管理问题？
3、自2006年以来，北京市通过“交通一卡通”等形式逐步降低市民乘坐公共交通工具的费用，并同时对公交企业实行财政补贴。等你从国民经济管理的角度对这一做法的可能后果作出分析。

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