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2026年一级建造师《项目管理》百日通关计划(100天)

计划说明

通过科学拆分100天学习任务，明确高频/中频/低频考点及难易程度，帮助考生精准聚焦核心内容，避免盲目刷题，提升复习效率，确保稳扎稳打通过一建 考试。计划表结构说明：1、时间轴：按天划分学习任务(共100天),每天设置具体复习章节。2、考核频率：标注高频(≥3次/年真题)、中频(1-3次/年真 题)、低频(≤1次/年真题),优先掌握高频考点。3、难易程度：区分容易、较难、复杂考点，难易结合，避免畏难情绪。4、完成标记：每日任务后设 置“√”框，完成即打钩，增强成就感并跟踪进度。

日期 章 节 知识点 真题考核频 难易 完成打√

率 度 听课做题 复习/资料

1.1.1 工程项目投资管理制度 低频

第1天 项目资本金制度 中频(2) 容易

项目投资审批、核准或备案管理 中频(1) 容易

1.1.2工程建设实施程序 低频

第2天 投资决策与建设实施程序 中频(2) 容易

政府和社会资本合作(PPP)项目实施方式 及核心要求

低频(1) 容易

1.1.3工程承包模式 低频

第3天 基于不同承包范围的承包模式 中频(3) 较难

1.1 工程项目投资管理与实施 基于不同承包关系的承包模式 中频(1) 较难

CM模式与Partnering模式 中频(2) 较难

第4天 1.1.4工程监理 低频(1)

强制实行监理的工程范围 低频 较难

项目监理机构人员职责 低频 较难

第5天 与项目监理机构相关的施工管理工作 中频(3) 容易

1.1.5工程质量监督 中频(2) 容易

工程质量监督内容 低频(1)

第6天 工程质量监督程序 低频

工程质量监督工作方式 低频

1.2.1 工程参建各方主体管理目标和任务 中频(1) 容易

第7天 第1章 建设工程项目组织、规划与 业主方项目管理 低频 控制

工程总承包方项目管理 低频(1)

工程设计方项目管理 低频

第8天 工程施工方项目管理 低频

1.2 工程项目管理组织与项目经理 1.2.2工程项目管理组织 低频

工程项目管理组织结构形式 低频(1) 较难

第9天 责任矩阵 中频(2) 较难

1.2.3项目经理 中频(1) 较难

工程总承包项目经理职责和权限 低频

第10天 施工项目经理职责和权限 低频(1)

1.3.1 工程项目管理规划 高频(5) 容易

项目管理规划大纲 低频

第11天 项目管理实施规划 低频

1.3.2施工组织设计 低频

施工组织总设计 高频(7) 较难

第12天 1.3工程项目管理规划与动态控制 单位工程施工组织设计 低频

施工方案 低频(1)

施工组织设计的编制、审批及动态管理 高频(6) 较难

第13天 1.3.3工程项目目标动态控制 低频 较难

工程项目目标体系构建 低频(1)

工程项目目标动态控制过程及措施 低频(1)

第14天 2.1.1质量管理体系 中频(1)

质量管理体系标准结构及关键要素 低频(1)

质量管理基本原则和核心 低频

第15天 2.1.2环境管理体系 中频(2) 容易

环境管理体系标准分类及核心标准 低频

环境管理体系的基本理念和核心内容 低频(1)

第16天 2.1.3职业健康安全管理体系 低频 容易

职业健康安全管理体系标准的特点 低频(1)

职业健康安全管理体系标准要素及应用要

2.1质量、环境、职业健康安全管理体系 求

低频

第17天 2.1.4卓越绩效管理 中频(1) 容易

卓越绩效管理特点和基本理念 低频(1)

卓越绩效评价准则框架及评价要素 低频

第18天 建筑企业实施卓越绩效管理的措施 低频

2.1.5全面一体化管理 中频(2) 容易

第19天

第40天

第61天

第62天

第81天 施工安全技术交底 低频

工程质量保修 低频

5.4.1施工质量事故分类 高频(10) 容易

按事故造成后果分类、按事故责任分类、

第63天 按事故产生原因分类、按事故严重程度分 低频

类

5.4.2施工质量事故预防 中频(1) 容易

5.4施工质量事故预防与调查处理 施工质量事故成因分析 低频

第64天 施工质量事故预防措施 低频(1)

5.4.3施工质量事故调查处理 中频(5) 较难

施工质量事故处理要求及依据 低频

第65天 施工质量事故调查处理程序 中频(1)

6.1.1 工程成本分类及影响因素 中频(3)

工程成本分类 中频(3) 容易 6.1.工程成本影响因素及管理流程

第66天 工程成本影响因素 低频 容易

6.1.2工程成本管理流程 低频 容易

6.2.1施工责任成本构成 中频(1) 容易

第67天 施工责任成本、施工责任成本构成 低频(1)

6.2.2施工成本计划编制 高频(8) 6.2施工成本计划

施工成本计划的类型 低频 容易

第68天 施工成本计划的编制依据和程序 低频(1) 容易

施工成本计划编制方法 中频(1) 较难

6.3.1施工成本控制过程 低频 容易

第69天 管理行为控制过程 低频

第6章 建设工程成本管理 指标控制过程 低频(1)

6.3.2施工成本控制方法 高频(17) 6.3施工成本控制

第70天 施工成本过程控制方法 低频 容易

挣值法 中频(2) 繁杂

成本偏差的表达方法、原因分析 低频 繁杂

第71天 成本纠偏措施 低频 较难

6.4.1施工成本分析 高频(12)

施工成本分析的内容和步骤 低频 较难

第72天 施工成本分析方法 中频(2) 繁杂

6.4施工成本分析与管理绩效考核 6.4.2施工成本管理绩效考核 中频(2) 较难

施工成本管理绩效考核的内容 低频(1)

第73天 施工成本管理绩效考核指标 低频

施工成本管理绩效考核方法 低频

7.1.1施工生产危险源及其控制 低频

第74天 危险源分类及控制 中频(2) 较难

施工生产常见危险源 低频 较难

7.1施工安全管理基本理论 危险源辨识与风险评价方法 低频(1) 较难

第75天 7.1.2安全事故致因理论 低频

事故频发倾向理论、事故因果连锁论 中频(1) 较难

能量意外释放理论、轨迹交叉理论、系统 理论

中频(2) 较难

第76天 7.2.1施工安全管理体系 低频

施工企业安全生产主体责任、施工安全管 理常见缺陷

低频 容易

施工安全管理体系的内容、本质安全化管 理 中频(3) 容易

第77天 7.2.2施工安全管理基本制度 中频(1)

全员安全生产责任制 低频 容易

7.2施工安全管理体系及基本制度 安全生产费用提取、管理和使用制度 低频 容易

第78天 安全生产教育培训制度、安全生产许可制 度

低频 容易

管理人员及特种作业人员持证上岗制度 中频(2) 容易

重大危险源管理制度、劳动保护用品使用 管理制度、安全生产检查制度、安全生产 低频 容易 会议制度

第79天 第7章 建设工程施工安全管理

施工设施、设备和劳动防护用品安全管理 制度、安全生产考核和奖惩制度

低频 容易

7.3.1专项施工方案编制与报审 高频(7) 容易

专项施工方案编制对象、专项施工方案内 容、及编制审查程序

低频(1)

第80天 7.3专项施工方案及施工安全技术管理 7.3.2施工安全技术措施及安全技术交底 中频(2)

施工安全技术措施 中频(2) 较难

安全防护设施、用品技术要求 低频 较难

7.4.1施工安全事故隐患处置和应急预案 中频(3) 较难

安全风险分级管控 低频

第82天 安全事故隐患治理体系 低频

安全事故隐患治理“五落实、安全事故应

急预案 低频

7.4.2施工安全事故等级和应急救援 中频(2) 较难 7.4施工安全事故应急预案和调查处理

第83天 施工安全事故等级、施工安全事故应急救 援 低频(1)

7.4.3施工安全事故报告和调查处理 高频(3)

施工安全事故报告 低频 较难

第84天 施工安全事故调查 低频 较难

施工安全事故处理 低频 容易

8.1.1 绿色建造基本要求 中频(2) 容易

第85天 绿色策划、绿色设计 低频

绿色施工、绿色交付 低频(1)

8.1.2各方主体绿色施工职责 中频(2) 容易

第86天 8.1 绿色建造管理 绿色施工相关理念、原则和方法 低频

各方主体绿色施工具体职责 低频(1)

第8章 绿色建造及施工现场环境管 8.1.3绿色施工措施 中频(2) 容易 理

第87天 绿色施工管理措施 低频

绿色施工技术措施 低频(1)

8.2.1施工现场文明施工要求 中频(2) 容易

第88天 文明施工的作用及管理理念、文明施工管

8.2施工现场环境管理 理目标及工作要求 低频(1)

8.2.2施工现场环境保护措施 中频(1) 容易

控制项、一般项、优选项 低频(2)

第89天 9.1.1国际工程承包相关政策 中频(1) 容易

促进对外承包工程高质量发展基本原则、 对外承包市场开拓和健康发展政策要求

低频(1)

对外承包工程及劳务合作管理相关法规、 企业境外投资管理

低频(1)

第90天 对外承包工程项目备案和立项管理、企业

9.1 国际工程承包市场开拓 合规管理、境外可持续基础设施项目实施 低频 指引

9.1.2国际工程承包市场进入 中频(1) 容易

企业设立条件及注册要求、承包工程许可

制度 低频

第91天 工程招标投标、外籍劳务要求、限制领域 低频

税收政策、技术标准 低频

9.2.1国际工程承包风险 低频 容易

第92天 政治、经济、市场、自然、社会、合同、 资金、技术、法律、合规风险

低频

9.2国际工程承包风险及应对策略

第9章 国际工程承包管理 9.2.2国际工程承包风险应对策略 低频 容易

加强市场调研，建立安全风险评估机制、 发挥保险保障功能，规范投保转移风险

低频(2)

第93天 9.3.1国际工程投标策略 中频(1) 容易

谨慎做好项目选择及投标决策、全面研究 分析和把握招标文件

低频

做实投标前的调查与现场考察、因地制宜 制定科学的施工方案

低频

第94天 做好工程量和报价的准确估算、确定恰当 的报价水平和策略

低频

9.3国际工程投标与合同管理 9.3.2 FIDIC施工合同和设计-采购-施工(E PC)合同管理

中频(4) 容易

FIDIC施工合同管理 低频(2) 第95天

FIDIC设计一采购一施工(EPC)合同管理 低频(1)

9.3.3 NEC施工合同和AIA合同 中频(1) 容易 第96天

NEC施工合同 低频(1)

AIA系列合同 低频 第97天

10.1.1 BIM技术的基本特征 低频 容易

模型操作的可视化、模型信息的完备性、 关联性，模型信息的一致性、动态性和可 低频(1)

第98天 10.1 建筑信息模型(BIM)及其在工程项 拓展性 目管理中的应用

10.1.2 BIM技术在工程项目管理中的应用 第10章 建设工程项目管理智能化

中频(1) 容易

BM技术应用实施模式及相关方职责 低频 第99天

BIM技术在工程项目中的应用 低频

第100 10.2.1智能建造 低频 容易

天 10.2智能建造与智慧工地

建立全面一体化管理体系的可行性 低频

第2章 建设工程项目管理相关体系

标准 建立全面一体化管理体系的作用和前提条

件 低频

全面一体化管理体系文件的编制原则和程 序

低频

2.2.1 风险管理体系 低频 容易

第20天 风险管理原则及框架 低频(1)

风险管理过程 低频

2.2.2社会责任管理体系 中频(2) 容易 2.2风险管理与社会责任管理体系

第21天 社会责任原则、核心主题和议题 低频

社会责任管理体系标准要素及实施方式 低频

社会责任报告 低频

第22天 社会责任与ESG的异同 低频

2.3.1项目管理标准及价值交付 中频(1) 容易

国内外项目管理标准 低频(1)

第23天 价值交付 低频(1) 2.3项目管理标准体系

2.3.2项目群与项目组合管理 中频(1) 容易

项目群管理 低频(1)

第24天 项目组合管理 低频

3.1.1 招标方式与程序 中频(3)

招标方式 中频(1) 容易

第25天 招标程序 中频(2) 容易

3.1.2合同计价方式 中频(2)

总价合同 低频 较难

第26天 单价合同 中频(1) 较难

成本加酬金合同 中频(1) 繁杂

3.1 工程招标与投标 合同计价方式比较与选择 中频(1) 繁杂

第27天 3.1.3施工投标 低频

施工投标报价策略-基本策略 中频(1) 较难

施工投标报价策略-报价技巧 低频 较难

第28天 施工投标文件 低频(1) 容易

3.1.4工程总承包投标 低频 容易

工程总承包招标要求 低频(1)

第29天 工程总承包投标报价工作要点 低频

3.2.1施工合同管理 中频(4)

1.施工合同文件的组成及优先解释顺序 低频 容易

第30天 2.施工合同订立管理 中频(3) 较难

3.施工合同履行管理 高频(14) 容易

4.施工合同纠纷审理相关规定 低频 容易

第31天 3.2.2工程总承包合同管理 低频 容易

第3章 建设工程招标投标与合同管 理 设计施工总承包合同文件的组成及优先解

释顺序 中频(2) 较难

3.2工程合同管理 工程总承包含同订立时需明确的内容 低频 容易

第32天 工程总承包合同履行要点 低频(1) 容易

3.2.3专业分包与劳务分包合同管理 中频(6)

专业分包合同管理 中频(3) 较难

第33天 劳务分包合同管理 中频(2) 容易

3.2.4材料设备采购合同管理 中频(1) 较难

材料采购合同管理 低频(1)

第34天 设备采购合同管理 低频

3.3.1 工程承包风险管理 中频(3) 较难

工程承包常见风险 低频

第35天 工程承包风险管理计划 低频

工程承包风险管理程序 低频(2)

3.3.2工程担保 中频(1)

第36天 投标担保、履约担保 中频(3) 容易

3.3工程承包风险管理及担保保险 预付款担保、工程款支付担保、工程质量

保证金 中频(1) 容易

3.3.3工程保险 低频

第37天 建筑工程一切险、安装工程一切险 低频(1)

第三者责任险、工程设计责任险、施工人 员工伤保险、意外伤害保险

中频(1)

工程保险的选择、工程保险理赔 低频 容易

第38天 4.1.1 工程进度影响因素 中频(1) 容易

工程设计进度影响因素 低频

工程施工进度影响因素 低频 4.1 工程进度影响因素与进度计划系统

第39天 4.1.2工程进度计划系统及表达形式 中频(2) 容易

工程进度计划系统 低频(1)

工程进度计划表达形式 中频(1)

4.2.1 流水施工特点及表达方式 低频

流水施工的特点 中频(2) 较难

流水施工的表达方式 低频 较难

第41天 4.2.2流水施工参数 中频(2) 较难

工艺参数 低频

4.2流水施工进度计划 空间参数 低频(1)

第42天 时间参数 低频

4.2.3流水施工基本方式 低频

等节奏流水施工 中频(1) 繁杂

第43天 异节奏流水施工 中频(2) 繁杂

非节奏流水施工 低频(1) 繁杂

4.3.1 工程网络计划编制程序和方法 高频(6)

第44天 计划编制准备阶段 低频 容易

网络图绘制阶段 中频(1) 较难

第4章 建设工程进度管理 时间参数计算阶段 低频(1)

第45天 网络计划优化阶段 低频(2)

4.3.2时间参数计算方法 高频(22)

双代号网络计划的计算 中频(3) 繁杂 4.3工程网络计划技术

第46天 单代号网络计划的计算 低频 繁杂

双代号时标网络计划 中频(1) 繁杂

单代号搭接网络计划的时间参数计算 中频(1) 繁杂

第47天 4.3.3关键工作及关键线路确定方法 高频(10) 繁杂

双代号网络计划中关键工作及关键线路的 确定

低频(1)

单代号网络计划中关键工作及关键线路的 确定

低频

第48天 4.4.1施工进度计划实施中的检查与分析 低频 繁杂

施工进度监测系统过程 低频(1)

施工进度调整系统过程 低频

第49天 4.4.2实际进度与计划进度比较方法 中频(3) 繁杂

横道图比较法 低频(1) 4.4施工进度控制

S曲线比较法 低频

第50天 前锋线比较法 低频

4.4.3施工进度计划调整方法及措施 中频(1) 较难

压缩某些工作的持续时间 低频

第51天 改变某些工作间的逻辑关系 低频

5.1.1 工程质量形成过程及影响因素 低频

建设工程固有特性、工程质量形成过程 中频(1) 容易

第52天 工程质量影响因素 低频(1) 容易

5.1.2全面质量管理 低频 容易

全面质量管理的思想 低频

第53天 5.1 工程质量影响因素及管理体系 全面质量管理的特点 低频(1)

全面质量管理的基础工作 低频

5.1.3工程质量管理体系 中频(2)

第54天 工程质量管理体系的性质、特点和构成 中频(2) 容易

工程质量管理体系的建立 低频 容易

工程质量管理体系的运行 低频 容易

第55天 5.2.1施工质量抽样检验方法 低频

抽样检验缘由、检验批、随机抽样方法 中频(3) 繁杂

抽样检验分类、施工质量检验方法 中频(2) 繁杂

第56天 5.2.2施工质量统计分析方法 高频(5) 5.2施工质量抽样检验和统计分析方法

分层法、调查表法、因果分析图法 低频(1) 较难

排列图法、相关图法 低频(1) 较难

第57天 直方图法 中频(1) 较难

控制图法 低频 较难

5.3.1施工准备质量控制 中频(3) 容易

第58天 施工准备工作基本要求 低频

第5章 建设工程质量管理 施工技术准备 低频

施工现场准备 低频

第59天 材料、构配件质量控制 低频

施工机械配置的控制 低频

5.3.2施工过程质量控制 中频(4) 容易

第60天 5.3施工质量控制 作业技术准备状态的控制 低频(1)

作业技术活动过程质量控制 低频

作业技术活动结果控制 低频

5.3.3施工质量检查验收 高频(8) 容易

施工质量验收一般规定 低频

施工质量验收要求 低频(1)

施工质量验收组织 低频(1)

10.2.2智慧工地 中频(2) 容易

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