2020一建《项目管理》考情分析PART 01

2020年一级建造师考试已经结束,2021年一级建造师备考即将开始,想要有效备考,需要详细掌握各科目真题考点的分值分布。233网校特分析了一级建造师《项目管理》科目近三年真题考点及分值分布情况,并做了汇总,为备考2021年的一级建造师考试的考生们指引方向。

2020年一级建造师《建设工程项目管理》考情分析表

章节目录

单项选择题考核知识点

多项选择题考核知识点

第一章 项目管理    19分

1010工程管理的内涵和任务

建设工程管理工作的核心任务

1020项目管理的目标和任务

项目总承包方项目管理工作

1030项目的组织

项目管理职能分工表

管理工作流程组织

1040项目策划

项目决策阶段策划的工作内容

1050项目采购的模式

项目实施阶段策划的内容;

施工总承包管理模式;

项目管理收尾的内容

1060项目管理规划的内容和编制方法

1070施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计审批

1080项目目标的动态控制

动态控制在投资控制中的应用

1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

施工企业项目经理的工作性质;

项目管理实施规划;

沟通过程的五要素;

1100项目的风险和风险管理的工作流程

一级风险

项目风险识别的任务

1110监理的工作性质、任务和方法

监理的工作方法

第二章 成本管理    20分

2010成本管理的任务、程序和措施

成本核算;

施工成本管理措施;

2020成本计划

“两算”的内容;

指导性成本计划;

竞争性成本计划;
施工成本构成;

2030成本控制

赢得值法的四个评价指标;

赢得值法参数分析;

成本的过程控制方法

2040成本核算

成本核算的范围;
成本表格核算法;

成本核算

2050成本分析和成本考核

统计核算;

成本支出率;

综合成本分析

第三章 进度管理    20分

3010项目进度控制与进度计划系统

项目进度控制的任务

建设工程项目计划系统

3020项目进度目标的论证

项目总进度目标论证的工作步骤

项目总进度目标论证

3030项目进度计划的编制和调整方法

流水施工;(计算)

横道图进度计划的特点;

双代号网络计划;(关键线路)

双代号时标网络计划;

双代号网络计划;(计算时差)

双代号网络计划;(绘图规则)

单代号搭接网络计划;(计算)

双代号网络计划;(绘图规则)
时标网络计划;
双代号网络计划;(计算)

3040项目进度控制的措施

项目进度控制的经济措施

第四章 质量管理   25分

4010项目质量控制的内涵

质量控制活动;

质量风险识别(管理风险);

4020项目质量控制体系

全面质量管理;

项目质量控制体系的特点和构成;

质量管理体系认证的程序

4030项目施工质量控制

作业活动过程质量控制;

施工环境因素的控制;

施工过程质量检测试验主要内容;

施工机械的质量控制

4040项目施工质量验收

预制构件的质量验收;

竣工质量验收的标准;

装配式混凝土建筑的施工质量验收;
建设工程项目进度控制措施;

4050施工质量不合格的处理

施工质量事故预防的具体措施;

施工质量事故调查处理的一般程序;

施工质量事故发生的原因

4060数理统计方法在工程质量管理中的应用

因果分析图法

直方图 

4070项目质量的政府监督

政府质量监督的性质与职权

第五章 安全管理   19分

5010职业健康安全管理体系与环境管理体系

管理评审

5020安全生产管理

分项施工方案专家论证制度;

技术变化的预警;

建设工程施工安全技术措施;

安全事故隐患治理原则;

专项施工方案专家论证制度;
安全技术交底;

5030生产安全事故应急预案和事故处理

现场处置方案;
安全事故分级;

生产安全事故应急预案的管理

5040施工现场职业健康安全和环境管理的要求

施工现场环境保护措施;
现场食堂的管理;

施工现场文明施工措施;
施工现场噪声控制措施;

第六章 合同管理   25分

6010施工招标与投标

招标信息发布

正式投标

6020建设工程合同的内容

发包人权利和义务;
隐蔽工程检查;
分包人的工作;

6030合同计价方式

单价合同;
工程咨询合同计算方法;

成本加酬金合同

6040施工合同风险管理、工程保险和工程担保

“一揽子保险”(CIP);
保证担保;

履约担保

6050施工合同实施

承包人的主要任务;

施工合同履行过程中的诚信自律;

发包人的责任

6060工程索赔

工程索赔;

工期索赔(比例分析法计算);

索赔成立的条件;

工期索赔;

6070国际建设工程施工成本合同

施工承包合同争议的解决方式

第七章 信息管理   2分

7010项目信息管理的目标和任务

项目信息的分类(经济类信息)

7020项目信息的分类、编码和处理方法

7030工程管理信息化及项目管理信息系统的功能

进度控制内容

项目管理-复习步骤PART 02

精讲阶段
学习精讲,夯实基础,把握教材脉络

本阶段目标夯实基础

学习内容精讲班

精讲班特色:

根据教材或考试大纲,全面讲解各章节知识点,帮助考生牢固夯实基础

冲刺阶段
强化重点及考点,加强对重点知识的把握和运用

本阶段目标强化提升

学习内容冲刺班

冲刺班特色:

系统讲解各章节核心考点,帮助考生理清考点关联性,突破重难点/span>

习题阶段
分析出题方向,总结各题型答题技巧

本阶段目标模拟练习

学习内容习题班

习题班特色:

讲针对性讲解具有代表性的典型习题,分析出题方向,总结各题型答题技巧

通关课程推荐PART 03