赢得值法作为一项先进的项目管理技术，由美国国防部于1967年首次确立。目前，国际上先进工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用和进度的综合控制和分析。
赢得值法主要有BCWP、BCWS、ACWP三个基本参数，在这三个基本参数的基础上，可以确定其四个评价指标。
| 基本参数 | 英文表达 | 计算公式 |
|---|---|---|
| 已完工作预算费用 |
BCWP |
BCWP=已完成工作量×预算单价 |
| 计划工作预算费用 |
BCWS |
BCWS=计划工作量×预算单价 |
| 已完工作实际费用 |
ACWP |
ACWP=已完成工作量×实际单价 |
重点释疑
BCWP是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的资金总额，由于发包人正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
在三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们都是时间的函数。
| 评价指标 |
计算公式 |
结果判定 |
| 费用偏差 CV |
=BCWP-ACWP |
CV>0，表示费用节支 |
| 进度偏差 SV |
=BCWP-BCWS |
SV>0，表示进度提前 |
| 费用绩效指数 CPI |
=BCWP/ACWP |
CPI<1时，表示超支 |
| 进度绩效指数 SPI |
=BCWP/BCWS |
SPI<1时，表示进度延误 |
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1、对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，计划单价为300元/m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（ ）。
A.费用偏差为-2400元，成本超支
B.费用偏差为6000元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
2、某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400元/m3，计划工程量是8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单价为500元/m3,实际完成并经监理工程师确认的工程量是 9000m3。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有（ ）。
A.已完工作预算费用360万元
B.费用偏差为90万元，费用节省
C.进度偏差为40万元，进度拖延
D.已完工作实际费用为450万元
E.计划工作预算费用为320万元