1、进度4种题型务必掌握
（1） | 会计算工期、时差、能找出关键线路（重点控制对象）。 |
（2） | 会绘制双代号网络图（包括前锋线等）。 |
（3） | 会进行工期压缩计算。 |
（4） | 结合索赔、施工组织设计等。 |
2、索赔
索赔类型 | 业主/第三方原因 | 承包商原因 | 不可抗力 |
工期索赔 | √ | × | √ |
费用索赔 | √ | × | 各自分担 |
小总结
清单计价规范 | 合同示范文本17.3.2 |
合同工程本身的损害、因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担。 | 永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担。 |
发包人、承包人人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。 | 发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失。 |
承包人的施工机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。 | 承包人施工设备的损坏由承包人承担。 |
停工期间，承包人应发包人要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担。 | 由此导致承包人停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担。 |
工程所需清理、修复费用，由发包人承担。 | 承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。 |
不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期，发包人要求赶工的，赶工费用由发包人承担。
| 因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的，应当顺延工期；因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的，由此增加的赶工费用由发包人承担。 |
3、职业健康
施工现场 卫生防疫 | （1）施工现场应配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材。记忆口诀：要带托架 （2）如发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2h内向所在地建设行政主管部门和有关部门报告，并应积极配合调查处理；同时法定传染病应及时进行隔离，由卫生防疫部门进行处置。 （3）食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。 |
4、建设工程项目管理的有关要求
合同管理 | 合同管理应遵循下列程序：合同评审；合同订立；合同实施计划；合同实施控制；合同管理总结。 |
进度管理 | （1）项目进度管理应遵循下列程序：编制进度计划；进度计划交底，落实管理责任；实施进度计划，进行进度控制和变更管理。 （2）进度计划变更可包括下列内容：工程量或工作量；工作的起止时间；工作关系；资源供应。 |
风险管理 | （1）项目风险管理应包括下列程序：风险识别，风险评估，风险应对，风险监控。 （2）项目管理机构应采取下列措施应对负面风险：风险规避；风险减轻；风险转移；风险自留。 |
5、绿色施工
绿色施工是在全寿命期内，最大限度地节约资源（节能、节地、节水、节材）、保护环境、减少污染，为人们提供健康、适用和有效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。
四节体现在施工现场管理方面主要有
节能 | 临时用电设施，机械设备，临时设施，材料运输与施工等。 |
节材 | 材料选择、材料节约、资源再生利用等。 |
6、建筑材料质量管理
材料进场 试验检验
| 1、材料进场质量控制原则 （1）质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样。 记忆口诀：种号见外，格数。 （2）现场验证不合格的材料不得使用，也可经相关方协商后按有关标准规定降级使用。 （3）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对所采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证也不能取代业主对其采购物资的质量责任。 2、检测试验管理基本规定 施工现场应建立健全检测试验管理制度，施工项目技术负责人应组织检查检测试验管理制度的执行情况。检测试验管理制度应包括： ①岗位职责； ②现场试样制取及养护管理制度； ③仪器设备管理制度； ④现场检测试验安全管理制度； ⑤检测试验报告管理制度。 记忆口诀：岗位养护仪器，安全报告。 （1）建筑工程施工现场检测试验技术管理程序 ①制订检测试验计划； ②制取试样； ③登记台账； ④送检； ⑤检测试验； ⑥检测试验报告管理。 记忆口诀：计划取样、登记送检、检测报告。 建筑工程施工现场检测试验的组织管理和实施应由施工单位负责。 3、施工检测试验计划 施工检测试验计划应在工程施工前由施工项目技术负责人组织有关人员编制，并应报送监理单位进行审查和监督实施。根据施工检测试验计划，应制订相应的见证取样和送检计划。 当设计变更，施工工艺改变，施工进度调整，材料和设备的规格、型号或数量变化时应及时调整施工检测试验计划。 |
见证与送样 | （1）需要见证检测的检测项目，施工单位应在取样及送检前通知见证人员。 （2）见证人员发生变化时，监理单位应通知相关单位，办理书面变更手续。 （3）检测机构接收试样时应核实见证人员及见证记录，见证人员与备案见证人员不符或见证记录无备案见证人员签字时不得接收试样。 |
检测试验 主要内容 | （1）土方回填：最大干密度、最优含水量、压实系数。 （2）混泥土：工作性、强度等级；标准养护试件强度；同条件试件强度；同条件转标养强度；抗渗性能。 |
7、后浇带处理
后浇带处理 | （1）后浇带通常根据设计要求留设，并保留一段时间（若设计无要求，则至少保留14d）后再浇筑，将结构连成整体。 （2）填充后浇带，可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少14d的湿润养护。后浇带接缝处接施工缝的要求处理。 |
特殊部位振捣措施 | （1）宽度大于0.3m的预留洞底部区域应在洞口两侧进行振捣，并应适当延长振捣时间；宽度大于0.8m的洞口底部，应采取特殊的技术措施； （2）后浇带及施工缝边角处应加密振捣点，并应适当延长振捣时间； （3）钢筋密集区域或型钢与钢筋结合区域应选择小型振动棒辅助振捣、加密振捣点，并应适当延长振捣时间。 |
8、专家论证会后结果处理
通过 | 施工单位参考专家意见自行修改完善 |
修改后通过 | 专家意见要明确具体修改内容，施工单位按专家意见修改，并履行审核和审查手续后方可实施，修改情况应及时告知专家 |
不通过 | 施工单位修改后按要求重新组织专家论证。 |
9、脚手架考点（识图题、简答题）
安全 控制 要点 | （1）脚手架立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长2跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。 （2）脚手架主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接在纵向水平杆上且严禁拆除。主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm。在双排脚手架中，横向水平杆靠墙一端的外伸长度不应大于杆长的0.4 倍，且不应大于500mm。 （3）脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上，横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。 （4）单、双排脚手架与满堂脚手架立杆接长，除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。 （5）高度在24m以下的单、双排脚手架，均必须在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置，中间各道剪刀撑之间的净距不应大于15m。24m 以上的双排脚手架应在外侧全立面连续设置剪刀撑。剪刀撑斜杆与地面的倾角应在45-60°之间，剪刀撑、横向斜撑搭设应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设，各底层斜杆下端均必须支承在垫块或垫板上。 （6）高度在24m以下的单、双排脚手架，宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，亦可采用拉筋和顶撑配合使用的附墙连接方式，严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件。24m及以上的双排脚手架，必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。50m以下（含50m）脚手架连墙件应按3步3跨进行布置，50m 以上的脚手架连墙件应按2步3跨进行布置。 |
10、洞口、临边防护管理
一般脚手架 安全控制要点 | （1）楼梯口、楼梯边应设置防护栏杆，或者用正式工程的楼梯扶手代替临时防护栏杆。 （2）电梯井口除设置固定的栅门外，还应在电梯井内每隔两层（不大于10m）设一道安全平网进行防护。 |
洞口防护 设施要求 | （1）楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于2.5-25cm的孔口，必须用坚实的盖板盖严，盖板要有防止挪动移位的固定措施。 （2）楼板面等处边长为25～50cm的洞口、安装预制构件时的洞口以及因缺件临时形成的洞口，可用竹、木等作盖板，盖住洞口，盖板要保持四周搁置均衡，并有固定其位置不发生挪动移位的措施。 （3）边长为50～150cm的洞口，必须设置—层以扣件扣接钢管而成的网格栅，并在其上满铺竹笆或脚手板，也可采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网栅，钢筋网格间距不得大于20cm。 （4）边长在150cm以上的洞口，四周必须设防护栏杆，洞口下张设安全平网防护。 （5）墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加装开关式、固定式或工具式防护门，门栅网格的间距不应大于15cm，也可采用防护栏杆，下设挡脚板。【2010二（3）】 （6）下边沿至楼板或底面低于80cm的窗台等竖向洞口，如侧边落差大于2m时，应加设1.2m高的临时护栏。 |
11、电焊机
电焊机 | （1）电焊机的接零保护、漏电保护和二次侧空载降压保护装置必须齐全有效。 （2）电焊机一次侧电源线应穿管保护，长度一般不超过5m，焊把线长度一般不应超过30m，并不应有接头，一二次侧接线端柱外应有防护罩。 （3）电焊机施焊现场10m范围内不得堆放易燃、易爆物品。 |
12、合同谈判
合同特点 | 具有标的物特殊、周期长、条款多、内容繁杂、涉及面广的特点。 记忆口诀：特长多杂广。 |
准备工作 | 1、谈判人员的组成。 根据谈判项目的大小、技术难易程度以及对手的情况、竞争局面、企业自身的经营战略，确定己方谈判人员的组成 。记忆口诀：小易对手的竞争战略。 工程合同谈判一般由三部分人员组成： （1）掌握建筑法律法规的相关人员。 （2）懂得工程技术知识的人员。 （3）懂经济知识的人员。 2、注重项目相关的资料收集工作。 谈判准备工作中要提前掌握合同对方、项目的各种基础资料、背景资料，包括对方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有业绩，以及工程项目的由来、土地获得情况、项目目前的进展、资金来源等。 记忆口诀：信约展业来获得展金。 3、制定谈判策略。 4、过程中需要灵活机动。 5、谈判过程中经常遇到的问题处理。 |
13、施工成本管理
施工成本管理 | 建筑工程施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。 |
施工成本预测 | 定量预测法：简单平均法、时间序列法、回归分析法（包括一元线性、多元线性、非线性回归法）、量本利分析法和因素分析法等。 记忆口诀：量本利因素分析，回归简单时间序列。 |
施工成本目标编制 | 编制原则：可行性、先进性、科学性、统一性、适时性。 记忆口诀：可先学一时。 |
14、总承包合同的应用
（1） | 除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位在法律允许条件下进行的专业分包。 |
（2） | 总承包合同一经签订，总承包单位需要对建设单位承担整个工程项目的质量、安全、进度、文明施工、成本、保修等全部责任，即使总承包单位没有向专业分包单位收取管理费，并不影响总承包单位的承担义务。 |
（3） | 总承包管理：①对发包人自行采购的设备和材料进行管理与服务。②对专业分包单位进行现场管理。③竣工资料汇总整理等管理及服务，并收取一定比例的总包管理费。 |
（4） | 总承包配合：总包单位为专业分包单位提供住所、办公、水电接驳口、垃圾集中处理、脚手架、垂直运输设备、门窗洞口、管道洞口等。 |
15、竣工结算
竣工调值公式法 | P=P0(a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0) 式中： P——工程实际结算价款 P0——调值前工程进度款； a0——不调值部分比重； a1、a2、a3、a4——调值因素比重（补充公式：a0+a1+a2+a3+a4=1） B、C、D——现行价格指数或价格； A0、B0、C0、D0——基期价格指数或价格。 |
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阶段 | 班级 | 免费试听 |
基础阶段 （） | （1）零基础入门班：分析入门知识 | |
强化阶段 （） | （1）高频考点班：狠抓60%分值考点 | |
冲刺阶段 | （1）考题突击班：剖析2套突击卷/科 |
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