二建《施工管理》，如何动态控制建设工程项目目标？

核心考点一、动态控制方法

1.1、动态控制原理

项目目标动态控制的工作程序：【2014/2020排序】

（1）项目目标动态控制的准备工作——目标分解；

（2）实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

　　1）收集项目目标的实际值【2011】，如实际投资／成本、实际施工进度和施工的质量状况等；

　　2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；

3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

第一步：准备工作，①项目目标分解【2018】；②确定计划值

第二步：实施阶段，①收集实际值【2011-09】；②定期计划值与实际值比较；③如有偏差，纠偏

第三步：目标调整，如有必要，进行目标调整【2013-08】

1.2、项目目标动态控制的纠偏措施  【归类题】

　　组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

1.3、项目目标的事前控制【2013多】

　　项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

　　为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施【2010/2019/2020】。

核心考点二、动态控制方法在施工管理中的应用

2.1、运用动态原理控制施工进度

1.2、运用动态控制原理控制施工成本

（一）施工成本目标的逐层分解

（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制【2012多】

　　（1）按照进度控制的要求，收集施工成本实际值；

　　（2）定期对施工成本的计划值和实际值进行定量的数据比较；

     由上图可知，施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。【2017/2020】

（3）通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现成本的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

1.3、运用动态原理控制施工质量

（一）施工质量目标的逐层分解

（二）在施工过程中对施工质量目标进行动态跟踪和控制

　　（1）按照进度控制的要求，收集施工质量实际值；

　　（2）定期对施工质量的计划值和实际值进行比较；

　　（3）通过施工质量计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

（三）调整施工质量目标【2011/2016】

　　质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

巩固与练习

1.项目目标动态控制的工作有：①收集项目实际值；②确定用于目标控制的计划值；③项目目标分解；④如有偏差，采取纠偏措施；⑤项目目标的计划值和实际值比较。正确的工作程序是（    ）。（20201205）

A.②-③-①-⑤-④

B.③-①-②-④-⑤

C.③-②-①-⑤-④

D.②-①-③-⑤-④

2.下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是（    ）。（20201031）

A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素

B.进行目标计划值和实际值对比分析

C.跟踪项目计划的实际进展情况

D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标

3.施工成本动态控制过程中，在施工准备阶段，相对于工程合同价而言，施工成本实际值可以是（    ）。（20201031）

A.施工成本规划的成本值

B.投标价中的相应成本项

C.招标控制价中的相应成本项

D.投资估算中的建安工程费用

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