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2023二建管理:施工成本管理的任务、程序和措施的重难点总结

作者:233网校-老萧不挂科 2023-01-03 10:14:07
导读:施工成本管理的任务主要包括施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析和施工成本考核。
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考点一:合同偏差调整措施【2019、2020、2021】

【经典例题一】下列施工合同实施偏差的处理措施中,属于组织措施的有()。

A. 调整人员安排

B. 调整施工方案

C. 调整工作流程

D. 调整工作计划

E. 进行合同变更

参考答案:ACD
参考解析:组织措施,如增加人员投入,调整人员安排,调整工作流程和工作计划等。
考点二:成本管理的措施

【经典例题二】下列施工成本管理措施中,属于经济措施的是()。

A. 做好施工采购计划

B. 选用合适的合同结构

C. 确定施工任务单管理流程

D. 分解成本管理目标

参考答案:D
参考解析:经济措施是最易被人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划,确定、分解成本管理目标。
考点三:成本分析的基本方法


【经典例题三】某单位产品1月份成本相关参数如下表,用因素分析法计算,单位产品人工消耗量变动对成本的影响是(  )元。

A. -20000

B. -18000

C. -19800

D. -22000

参考答案:A
参考解析:计划值=180×12×100=216000元

产品产量=200×12×100=240000元

产品产量对成本的影响:240000-216000=24000元

单位产品人工消耗量=200×11×100=220000元

单位产品人工消耗量对成本的影响:220000-240000=-20000元

人工单价=200×11×110=242000元

人工单价对成本的影响:242000-220000=22000元

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