2026二建考试终极冲刺！备考《施工管理》，临考想再提一波分，担心漏掉重点？233网校《二建考前10页纸》来救急，基于历年考情，凝缩核心考点，帮你在最短时间内锁定各章节重中之重。考前救命资料，建议人手一份！
【考点1】项目资本金制度
项目资本金属于非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务。投资者可转让其出资，但不得以任何方式抽回。公益性投资项目不实行资本金制度。
【考点2】项目投资审批、核准或备案管理
（1）对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府投资主管部门需从投资决策角度审批项目建议书和可行性研究报告。除特殊情况外，不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算审批工作程序。
（2）对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，政府投资主管部门只审批资金申请报告。
【考点3】施工承包模式
| 模式 | 特点 |
| 施工总包 | 有利于早期总造价控制；合同管理、组织协调工作量小；总包承担施工任务的组织和执行总责。 |
| MC承包 | 合同关系、支付方式有两种；合同界面由总管负责，减少业主协调量；业主合同管理量大；质量“他人控制”好。 |
| 平行承包 | 有利于选择施工单位；有利于控制质量；有利于缩短工期；组织协调量大；造价控制难度大。 |
| 联合体承包 | (1)合同结构简单，组织协调工作量小，有利于造价和工期控制。(2) 可以集中各成员单位在资金、技术和管理等方面的优势，增强了竞争能力，同时也可增强抗风险能力。 |
| 合作体承包 | (1) 组织协调工作量小，风险较大。 (2) 各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。 |
【考点4】强制实行监理的工程范围
| 国家重点建设工程 | 国家重点建设工程是指对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目。 |
| 大中型公用事业工程（3000万元以上） | |
| 成片开发建设的住宅小区工程 | 建筑面积在5万m²以上的住宅建设工程必须实行监理；5万m²以下的住宅建设工程，可以实行监理。为了保证住宅质量，对高层住宅及地基、结构复杂的多层住宅应当实行监理。 |
| 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 | |
| 国家规定必须实行监理的其他工程 | 项目总投资额在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目； (2) 学校、影剧院、体育场馆项目（没有规模大小限制）。 |
【考点5】区分总监和专监的工作职责
| 总监职责——组织工作 | 专监职责——参与工作 |
| (1)组织编制监理规划，审批监理实施细则； (2)组织审核分包单位资格； (3)组织审查和处理工程变更； (4)组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料； (5)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收；组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收； (6)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理； (7)组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料； (8)组织审查施工组织设计、(专项) 施工方案； (9)组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算； (10)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作； (11)组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况； (12)确定项目监理机构人员及其岗位职责； (13)组织召开监理例会； (14)审查开复工报审表，签发工程开工令，暂停令和复工令； (15)调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。 | (1)参与编制监理规划，负责编制监理实施细则； (2)参与审核分包单位资格； (3)参与工程变更的审查和处理； (4)验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程； (5)参与工程竣工预验收和竣工验收； [扩展]总监组织竣工预验收，建设单位组织竣工验收； (6)处置发现的质量问题和安全事故隐患； (7)组织编写监理日志，参与编写监理月报； (8)收集、汇总、参与整理监理文件资料； (9)检查进场的工程材料、构配件、设备的质量； (10)进行工程计量；[注]监理员复核工程计量有关数据 (11) 指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况； (12)审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。 |
【考点6】施工项目管理组织结构形式
| 直线式组织结构 （最简单） | 优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。 |
| 缺点：项目经理没有参谋和助手，成为“全能式”人才。 | |
| 职能式组织结构 | 优点：权限很小 |
| 技术简单的工程项目 |
【考点7】施工项目经理权限：
(1)参与项目投标及施工合同签订。
(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4) 决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5)参与分包合同和供货合同签订。
(6) 在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7) 根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。三参与、两授权、两组织、一主持
【考点8】施工组织设计的编制和审批
| 序号 | 施工组织设计类型 | 审批主体 |
| 1 | 施工组织总设计 | 总承包单位技术负责人审批 |
| 2 | 单位工程施工组织设计 | 施工单位技术负责人审批 |
| 3 | 施工方案 | 项目技术负责人审批 |
| 4 | 重点、难点分部分项工程和专项工程施工方案 | 施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准 |
| 5 | 危险性较大的分部分项工程（基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程）施工方案 | 施工单位技术负责人、总监工程师签字后实施审批 |
| 6 | 危险性较大涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案 | 施工单位组织专家论证、审查 |
【考点9】施工项目目标控制措施
| 措施 | 实例 |
| 组织措施 | 建立健全组织机构和规章制度，配备管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制、促进各单位、各部门间协同工作；强化激励机制，调动和发挥员工的积极性和创造性；建立考评机制、通过绩效考核实现持续改进。 |
| 技术措施 | 编制施工组织设计、施工方案；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性；采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术进行动态管控。 |
| 经济措施 | 明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。 |
| 合同措施 | 合同计价、合同条款、工程变更、施工索赔 |
【考点10】合同计价方式分类
| 合同类型 | 适用范围 | ||||
| 总价合同 | 固定总价合同（价格偏高） | 可调总价合同 | |||
| 一般为1年以内 | 1年以上 | ||||
| ①有施工图，施工任务、发包范围明确—变更小 ②规模小、技术不复杂的中小型工程或内容简单的工程部位，可合理预见各种风险—难度小 ③工程量小、工期较短，价格波动小—风险小 | ①价格变动、工程变更等使成本增加，选用可调总价； ②工期较长，施工方无法合理地预见风险的工程。 | ||||
| 单价合同 | 工期长、技术复杂、不可预见因素较多，建设单位为缩短建设周期，初步设计完成后就进行招标的工程，工程量清单所列工程量为估算工程量 | ||||
| 成本加酬金合同 | 适用于边设计、边施工的紧急工程或灾后修复工程 | ||||
| 成本加 固定百分比 酬金合同 | 成本加 固定 酬金合同 | 成本加 浮动 酬金合同 | 目标成本加 奖罚合同 | ||
| 合同签订时简单易行 | 施工方关心缩短工期 | 促使施工方关心成本降低和缩短工期 | 有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工期 | ||
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