2025年一级造价工程师《造价管理》科目第三章真题统计及真题考点汇总:
一、真题统计
| 章节 | 单选(题数) | 多选(题数) | 合计(分值) |
| 第二章 工程项目管理 | 12 | 4 | 20分 |
二、真题考点整理:
真题考点1: 工程项目组成
工程项目可分为单项工程、单位(子单位)工程、分部(子分部)工程和分项工程。
1.单项工程
单项工程是指具有独立设计文件,建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
2.单位(子单位)工程
单位工程是指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的工程。对于建筑规模较大的单位工程,可根据实际需要划分为若干个子单位工程。
3.分部(子分部)工程
分部工程是指将单位工程按专业性质、工程部位、建筑功能等划分的工程。根据现行国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300,建筑工程包括:地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给水排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程。
4.分项工程
分项工程是分部工程的组成部分,也是形成建筑产品基本构件的施工过程。分项工程是指将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程。
真题考点2: 工程项目分类
1.按投资作用划分,工程项目可分为生产性项目和非生产性项目。
(1)生产性项目。生产性项目是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。主要包括:工业建设项目、农业建设项目、基础设施建设项目、商业建设项目等。
(2)非生产性项目。非生产性项目是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设项目。主要包括:办公建筑、居住建筑、公共建筑及其他非生产性项目。
2.按投资效益和市场需求划分,工程项目可划分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。
(1)竞争性项目。竞争性项目是指投资回报率比较高、竞争性比较强的工程项目,其投资主体一般为企业,由企业自主决策、自担投资风险。
(2)基础性项目。基础性项目是指具有自然垄断性、建设周期长、投资额大而收益低的基础设施和需要政府重点扶持的一部分基础工业项目,以及直接增强国力的符合经济规模的支柱产业项目。
(3)公益性项目。公益性项目是指为社会发展服务、难以产生直接经济回报的工程项目。
3.按投资来源划分
工程项目可划分为政府投资项目和非政府投资项目。


真题考点3: 项目管理承包
按照国际上流行的项目阶段划分方式,工程项目采用EPC总承包模式时可分为项目前期和项目实施两个阶段,项目管理承包商在不同阶段承担不同的工作内容。
(1)项目前期阶段工作内容。在此阶段,项目管理承包商的主要任务是代表业主进行项目管理。具体包括:项目建设方案优化;组织项目风险识别和分析,并制订项目风险应对策略;提供融资方案并协助业主进行融资;提出项目应统一遵循的标准及规范;组织或完成基础设计、初步设计和总体设计;协助业主完成政府相关审批工作;提出项目实施方案,完成项目投资估算;提出材料、设备清单及供货厂家名单;编制EPC招标文件,进行 EPC投标人资格预审,并完成EPC评标工作。
(2)项目实施阶段工作内容。在此阶段,由中标的EPC总承包商进行项目的详细设计,并进行采购和施工工作。项目管理承包商的主要任务是代表业主进行协调和监督工作。具体包括:进行设计管理,协调有关技术条件;完成项目总体中某些部分的详细设计;实施采购管理,并为业主负责的采购提供服务;配合业主进行生产准备、组织试运行和验收;向业主移交项目文件资料。
真题考点4: 矩阵式项目管理组织机构

真题考点5:材料设备采购合同履行

真题考点6:CM模式与Partnering模式

真题考点7:非节奏流水施工
非节奏流水施工的特点:
(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等
(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等。
(3)专业工作队数等于施工过程数。
(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲时间。
真题考点8:项目需求与产出方案
项目需求分析与产出方案。包括:
①需求分析。在调查项目所涉产品或服务需求现状的基础上,分析产品或服务的可接受性或市场需求潜力,研究提出拟建项目功能定位、近期和远期目标、产品或服务的需求总量及结构。
②建设内容和规模。结合项目建设目标和功能定位等,论证拟建项目的总体布局、主要建设内容及规模,确定建设标准。大型、复杂及分期建设项目应根据项目整体规划、资源利用条件及近远期需求预测,明确项目近远期建设规模、分阶段建设目标和建设进度安排,并说明预留发展空间及其合理性、预留条件对远期规模的影响等。
③项目产出方案。研究提出拟建项目正常运营年份应达到的生产或服务能力及其质量标准要求,并评价项目建设内容、规模以及产出的合理性。
真题考点9:项目投资决策管理制度--核准制
政府核准机关需要审查下列内容:①是否危害经济安全、社会安全、生态安全等国家安全;②是否符合相关发展建设规划、产业政策和技术标准:③是否合理开发并有效利用资源;④是否对重大公共利益产生不利影响。项目建设可能对公众利益构成重大影响的政府核准机关在做出核准决定前,应采取适当方式征求公众意见。对于特别重大的项目,可以实行专家评议制度。
真题考点10: 双代号网络图的绘制规则
(1)按已定的逻辑关系绘制;
(2)严禁出现循环回路;
(3)箭线(包括虚箭线)应保持自左向右的方向;
(4)严禁双向箭头和无箭头的连线;
(5)严禁出现没有箭尾节点、没有箭头节点的箭线;
(6)严禁在箭线上引入或引出箭线(母线法);
(7)应尽量避免箭线交叉(过桥法、指向法);
(8)只有一个起点节点和一个终点节点。
真题考点11:工程项目管理发展趋势
1、集成化趋势
目前正在推行的“全过程工程咨询”,就是将传统“碎片化”咨询转变为“集成化”咨询的重要体现。
2、国际化趋势
3、数智化趋势
真题考点12: 功能计量
功能计量又分对整体功能的量化和对各级子功能的量化。
(1)整体功能的量化。整体功能的计量应以使用者的合理要求为出发点,以一定的手段、方法确定其必要功能的数量标准,它应能在质和量两个方面充分满足使用者的功能要求而无过剩或不足。整体功能的计量是对各级子功能进行计量的主要依据。
(2)各级子功能的量化。产品整体功能的数量标准确定之后,就可依据“手段功能必须满足目的功能要求”的原则,运用目的--手段的逻辑判断,由上而下逐级推算、测定各级手段功能的数量标准。各级子功能的量化方法有很多,如理论计算法、技术测定法统计分析法、类比类推法、德尔菲法等,可根据具体情况灵活选用。
真题考点13: 材料采购合同文件解释顺序
合同协议书与下列文件一起构成合同文件:
1)中标通知书;
2)投标函;
3)商务和技术偏差表;
4)专用合同条款;
5)通用合同条款;
6)供货要求;
7)分项报价表;
8)中标材料质量标准的详细描述;
9)相关服务计划;
10)其他合同文件
上述合同文件互相补充和解释。如果合同文件之间存在矛盾或不一致之处,以上述文件的排列顺序在先者为准。
三、真题回顾
1、按照项目经理的权限不同,矩阵式项目管理组织机构可分为不同形式。对于技术复杂且时间紧迫的工程项目,适合采用的矩阵式组织机构是()
A.弱矩阵式组织机构
B.强矩阵式组织机构
C.中矩阵式组织机构
D.平衡矩阵式组织机构
2、某工程建设单位与设备供应单位按照《标准设备采购招标文件》签订的合同设备价格为4000万元。合同履行过程中,买方迟延付款8周。除专用合同条款另有约定外,买方应向卖方支付的迟延付款违约金是()万元。
A.160
B.200
C.240
D.320
第1周至第4周(4周):每周违约金为迟延付款金额的 0.5%,即:4000×0.5%×4=80万。
第5周至第8周(4周):每周违约金为迟延付款金额的 1%,即:4000×1%×4=160万。80+160=240万。
根据通用合同条款规定,迟延付款违约金总额不得超过合同价格的 10%。合同价格为 4000万元,则违约金上限为:400万,未超过,取240万
3、非节奏流水施工组织方式所具有的特点有()
A.施工段之间可能存在空闲时间
B.相邻施工过程的流水步距不尽相等
C.专业工作队数等于施工过程数
D.同一施工过程的流水节拍均相等
E.施工过程数与施工段数之间存在倍数关系
非节奏流水施工是一种常见的流水施工组织方式,具有以下特点:
各施工过程在各施工段上的流水节拍不全相等(排除D)。
相邻施工过程的流水步距不尽相等(B正确)。
专业工作队数等于施工过程数(C正确)。
各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲时间(A正确)。
施工过程数与施工段数之间不存在特定的倍数关系(排除E)。
4、【多选题】下列材料采购合同组成文件中,解释顺序排在商务和技术偏差表之后的有( )
A.投标函
B.专用合同条款
C.中标通知书
D.分项报价表
E.相关服务计划
材料采购合同文件的解释顺序是固定的,按照合同协议书、中标通知书、投标函、商务和技术偏差表等依次排列。如果合同文件之间存在矛盾或不一致之处,以上述文件的排列顺序在先者为准。合同协议书与下列文件一起构成合同文件:
1)中标通知书;2)投标函;3)商务和技术偏差表,4)专用合同条款:5)通用合同条款:6)供货要求,7)分项报价表;8)中标材料质量标准的详细描述;9)相关服务计划;10)其他合同文件。


