一、工程项目管理概述
（一）工程项目的组成和分类
分类 | 要点 |
分部工程 | 将单位工程按专业性质、建筑部位等划分的工程 建筑工程包括：地基与基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水及采暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯等分部工程 |
分项工程 | 将分部工程按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等划分的工程（土方开挖、土方回填、钢筋、模板、混凝土、砖砌体、木门窗制作与安装、钢结构基础等工程） |
（二）项目投资决策管理制度
项目类型 | 管理制度 |
政府投资项目 | 1、实行审批制 2、对于采用直接投资和资本金注入方式的政府投资项目，政府需要从投资决策的角度审批项目建议书和可行性研究报告，除特殊情况外，不再审批开工报告，同时还要严格审批其初步设计和概算 3、对于采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的政府投资项目，则只审批资金申请报告 |
非政府投资项目 | 1、核准制：企业投资建设《政府核准的投资项目目录》中的项目，提交项目申请报告 2、备案制：《政府核准的投资项目目录》以外的企业投资项目 |
（三）建设实施阶段的工作内容
阶段 | 工作内容 |
初步设计 | 初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告 |
施工图设计 | 审查的主要内容包括 1、是否符合工程建设强制性标准 2、地基基础和主体结构的安全性 3、消防安全性 4、人防工程（不含人防指挥工程）防护安全性 5、是否符合民用建筑节能强制性标准，对执行绿色建筑标准的项目，还应当审查是否符合绿色建筑标准 6、勘察设计企业和注册执业人员以及相关人员是否按规定在施工图上加盖相应的图章和签字 7、法律、法规、规章规定必须审查的其他内容 |
（四）项目后评价
基本方法 | 对比法 |
效益后评价 | 包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及项目综合效益后评价 |
过程后评价 | 是指对工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析 |
（五）工程项目管理类型和任务
阶段 | 内容要点 |
实施阶段 | 必须做到“三同时”即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行 |
发展趋势 | 1、近年来推行的“全过程工程咨询”，就是将传统“碎片化”咨询转变为“集成化”咨询的重要体现 2、应用BIM技术，可根据施工组织设计在3D建筑模型的基础上加施工进度形成4D模型，还可进一步加载费用数据，形成5D模型 |
（六）项目法人责任制
建设项目董事会的职权有：负责筹措建设资金；审核、上报项目初步设计和概算文件；审核、上报年度投资计划并落实年度资金；提出项目开工报告；研究解决建设过程中出现的重大问题；负责提出项目竣工验收申请报告；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务；聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。
二、工程项目的组织
（一）工程项目发承包模式
发承包模式 | 内容要点 |
总分包模式 | 1、有利于工程项目的组织管理。由于合同数量少，使得建设单位的组织管理和协调工作量小 2、有利于控制工程造价。由于总包合同价格可以较早确定，建设单位可承担较少的风险 3、有利于控制工程质量 4、有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接 5、对建设单位而言，选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高 6、对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。当然，获得高额利润的潜力也比较大 |
平行承包模式 | 1、有利于建设单位择优选择承包单位 2、有利于控制工程质量 3、有利于缩短建设工期 4、组织管理和协调工作量大 5、工程造价控制难度大 |
CM承包模式 | 1、采用快速路径法施工，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工” 2、代理型：不负责工程分包的发包，与分包单位的合同由建设单位直接签订 3、非代理型：CM单位直接与分包单位签订分包合同 4、CM合同采用成本加酬金方式。特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程 |
（二）工程项目管理组织机构形式
机构形式 | 特点 |
直线制 | 优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确职责分明、决策迅速 不足：要求领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高 |
职能制 | 优点：强调管理业务的专门化、可以减轻领导者的负担 不足：形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清 |
直线职能制 | 优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率 不足：各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾 |
矩阵制 | 优点：具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行 不足：组织机构经常变动，稳定性差；双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象 |
强矩阵制：拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员；适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目 | |
中矩阵制：需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员；适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目 | |
弱矩阵制：项目管理者的权限很小；适用于技术简单的工程项目 |
三、工程项目的计划与控制
（一）建设单位的计划体系
进度计划 | 内容要点 |
工程项目建设总进度计划 | 包括文字、表格（包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表）两部分 |
工程项目年度计划 | 1、是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的 2、表格部分包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表 |
（二）承包单位的计划体系
项目管理 | 内容要点 |
项目管理规划大纲 | 项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，由企业管理层在投标时编制 |
项目管理实施规划 | 开工之前由施工项目经理组织编制，并报企业管理层审批的工程项目管理文件 |
（三）工程项目施工组织设计
施工组织设计 | 编制与审批 |
施工组织总设计 | 由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人负责审批 |
单位工程施工组织设计 | 由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批 |
施工方案 | 由项目技术负责人审批，重点、难点分部（分项）或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准 |
（四）工程项目目标控制的主要方法
方法 | 内容要点 |
网络计划技术 | 用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中有助于工程成本的控制和资源的优化配置 |
S曲线 | 可用于控制工程造价和工程进度 |
香蕉曲线法 | 可用来控制工程造价和工程进度，以工程网络计划为基础绘制的 |
排列图 | 用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具 |
因果分析图 | 用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具 |
直方图 | 掌握产品质量的波动情况，了解质量特征的分布规律，以便对质量状况进行分析判断 折齿型分布：由于作频数表时，分组不当或组距确定不当所致 绝壁型分布：直方图的分布中心偏向一侧，通常是因操作者的主观因素所造成 孤岛型分布：少量材料不合格，或短时间内工人操作不熟练所造成 双峰型分布：数据分类工作不够好，使两个分布混淆在一起所造成 |
排列图法、直方图法是质量控制的静态分析方法。控制图法就是一种典型的动态分析方法 | |
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