考前提分！一造管理：工程经济考点总结

现金流量图

1、三要素：大小、方向、作用点

2、绘制规则：在时间轴上方的箭线表示现金流人；在时间轴下方的箭线表示现金流出（图形判断）

等值计算

一次支付：F=P（1+i）ⁿ、P=F（1+i）^-n

等额支付

名义利率

r＝i×m

有效利率

计息周期有效利率：i=r/m

利率周期有效利率：i_eff=I/P=（1+r/m）^m-1

投资收益率

优点：经济意义明确、直观，计算简便，在一定程度上反映了投资效果的优劣，可适用于各种投资规模

不足：没有考虑投资收益的时间因素，忽视了资金具有时间价值的重要性；指标计算的主观随意性太强，带有一定的不确定性和人为因素

投资回收期

优点：容易理解，计算比较简便；项目投资回收期在一定程度上显示了资本的周转速度。

不足：只考虑投资回收之前的效果，不能反映投资回收之后的情况，即无法准确衡量方案在整个计算期内的经济效果。

偿债能力指标

（1）利息备付率是指投资方案在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与当期应付利息（PI）的比值

（2）偿债备付率是指投资方案在借款偿还期内各年可用于还本付息的资金与当期应还本付息金额的比值

（3）资产负债率是指投资方案各期末负债总额与资产总额的比率

净现值

基准收益率

（1）一般以行业的平均收益率为基础，同时综合考虑资金成本、投资风险、通货膨胀以及资金限制等影响因素

（2）基准收益率应不低于单位资金成本和单位投资的机会成本

（3）资金成本和机会成本是确定基准收益率的基础，投资风险和通货膨胀是确定基准收益率必须考虑的影响因素

内部收益率

（1）若IRR≥i_c，则投资方案在经济上可以接受

（2）若IRR＜i_c，则投资方案在经济上应予拒绝

（3）优点：考虑了资金的时间价值以及项目在整个计算期内的经济状况；能够直接衡量项目未回收投资的收益率

（4）不足：部收益率往往不是唯一的，在某些情况下甚至不存在

静态评价方法

1、方法：增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用

2、缺点：没有考虑资金的时间价值，对方案未来时期的发展变化情况

动态评价方法

1、净现值（NPV）法：常用的方法有最小公倍数法和研究期法，还包括无限计算期法

2、增量投资内部收益率（△IRR）法

若ΔIRR＞i_c，则初始投资额大的方案为优选方案

若ΔIRR＜i_c，则初始投资额小的方案为优选方案

盈亏平衡分析

1、只适用于财务评价

2、盈亏平衡点越低，达到此点的盈亏平衡产量和收益或成本也就越少，项目投产后盈利的可能性越大，适应市场变化的能力越强，抗风险能力也越强

敏感性分析

1、可同时用于财务评价和国民经济评价

2、敏感度系数的计算，敏感度系数越大的越敏感

3、在一定程度上定量描述了不确定性因素的变动对投资效果的影响

目标

以最低的寿命周期成本（生产成本、使用及维护成本），使产品具备它所必须具备的功能

核心

对产品进行功能分析

提升途径

1、在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最为理想的途径

2、对于大型复杂的产品，应用价值工程的重点是在产品的研究、设计阶段

工作程序

分析阶段：收集整理资料、功能定义、功能整理、功能评价

因素分析法

又称经验分析法。特别是在被研究对象彼此相差比较大以及时间紧迫的情况下比较适用

ABC分析法

基本原理为“关键的少数和次要的多数”，将占总成本70%～80%而占零部件总数10%～20%的零部件划分为A类部件；A类零部件是价值工程的主要研究对象

强制确定法

1、以功能重要程度作为选择价值工程对象的一种分析方法

2、具体做法：先求出分析对象的成本系数、功能系数，然后得出价值系数，以揭示出分析对象的功能与成本之间是否相符。如果不相符，价值低的则被选为价值工程的研究对象

按功能的重要程度分类

基本功能、辅助功能

按功能的性质分类

使用功能、美学功能

按用户的需求分类

必要功能：使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能

不必要功能：多余功能、重复功能、过剩功能

功能评价值F

可靠地实现用户要求功能的最低成本

功能打分

方法：强制打分法（0-1评分法或0-4评分法）、多比例评分法、逻辑评分法、环比评分法等

功能分析

1、V=1，功能评价值等于功能现实成本。此时，说明评价对象的价值为最佳，一般无需改进

2、V<1，功能现实成本大于功能评价值。一种可能是由于存在着过剩的功能，另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳

3、V>1，表明该部件功能比较重要，但分配的成本较少；功能与成本的分配问题可能已较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本

创造方法

头脑风暴法、哥顿法、专家意见法（德尔菲法）、专家检查法

方案评价

1、一般可先进行技术评价，再分别进行经济评价和社会评价，最后进行综合评价

2、定性方法有德尔菲法、优缺点列举法；

定量方法有直接评分法、加权评分法、比较价值评分法、环比评分法、强制评分法、几何平均值评分法

费用效率法

估算方法：费用模型估算法、参数估算法、类比估算法（应用最广泛）、费用项目分别估算法

权衡分析法

1、设置费与维持费的权衡分析

（1）改善原设计材质，降低维修频度

（2）支出适当的后勤支援费，改善作业环境，减少维修作业

（3）制订防震、防尘、冷却等对策，提高可靠性

（4）进行维修性设计

（5）置备备用的配套件、部件和整机，设置迂回的工艺路线，提高可维修性

（6）进行节省劳力的设计，减少操作人员的费用

（7）进行节能设计，节省运行所需的动力费用

（8）进行防止操作和维修失误的设计

2、设置费中各项费用之间的权衡分析

（1）进行充分的研制，降低制造费

（2）将预知的维修系统装入机内，减少备件的购置量

（3）购买专利的使用权，从而减少设计、试制、制造、试验费用

（4）采用整体结构，减少安装费

3、维持费中各项费用之间的权衡分析

（1）采用计划预修，减少停机损失

（2）对操作人员进行充分培训，由于操作人员能自己进行维修，可减少维修人员的劳务费

4、系统效率与寿命周期成本之间的权衡

（1）通过增加设置费使系统的能力增大（例如增加产量）

（2）通过增加设置费使产品精度提高，从而有可能提高产品售价

（3）通过增加设置费提高材料的周转速度，使生产成本降低

（4）通过增加设置费，产品的使用性能具有更大的吸引力，可使售价和销售量得以提高

5、从开发到系统设置完成这段时间与设置费之间的权衡

进行这项权衡分析时，可以运用计划评审技术（PERT）