11、 若干单项工程是否同属于一个建设项目，取决于（　　）。
A． 建设投资
B． 施工地点
C． 总体设计
D． 建设工期
12、 在一个工程项目中，具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目为（　　）。
A． 建筑工程
B． 土木工程
C． 工业项目
D． 单项工程
13、 关于工程项目管理组织机构形式，下列表述正确的是（　　）。
A． 直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递路线长
B． 职能制组织机构中各职能部门能够分别从职能角度下对下级进行业务管理
C． 直线职能制组织机构中各职能部门可以直接下达指令，信息传递路线短
D． 矩阵制组织机构实现了集权与分权的优结合，具有较强的稳定性
14、 工程项目建设程序中的各个阶段（　　）。
A． 无严格的先后次序
B． 不能进行交叉
C． 不能任意颠倒次序
D． 不能相互制约
15、 （　　）经批准后，建设项目并不一定非上不可。
A． 项目建议书
B． 可行性研究报告
C． 初步设计
D． 项目新开工计划
16、 工程项目管理是以（　　）为核心的管理活动。
A． 项目经理
B． 一定的组织形式
C． 工程项目目标控制
D． 实现投资效益
17、 按照项目法人责任制的有关规定，如果由原有企业负责建设大、中型基建项目，则新项目法人按照下列原则确定（　　）。
A． 需新设立子公司的，原企业法人即为项目法人，并向子公司派遣专职管理人员
B． 需新设立分公司的，要重新设立项目法人，不需要原企业派遣专职管理人员
C． 只设立分公司的，原企业法人即为项目法人，并向分公司派遣专职管理人员
D． 只设立子公司的，原企业法人即为项目法人，但不需要向子公司派遣专职管理人员
18、 项目法人责任制的核心内容是明确由（　　）承担投资风险。
A． 项目法人
B． 董事会
C． 项目总经理
D． 股东会
多选题
19、工程项目管理是指组织运用系统工程的（　　）对工程项目周期内的所有工作进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
A．观点
B．理论
C．设计
D．施工
E．方法
20、工程项目管理组织机构形式包括（　　）。
A．直线制
B．曲线制
C．职能制
D．直线职能制
E．矩阵制