一、标准成本的种类
| 种类 | 差别 |
| 理想标准成本 | ①最优、完美无缺的目标、不宜作为考核的依据； ②假设生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品。 |
| 正常标准成本（广泛应用） | ①效率良好、考虑了难以避免的损耗和低效率。 ②大于理想标准成本，但又小于历史平均水平，因此可以调动积极性。 |
【真题再现】
（2014年判断题）理想标准成本考虑了生产过程中不能避免的损失、故障和偏差，属于企业经过努力可以达到的成本标准。（ ）
二、变动成本差异的分析
| 价格差异 | 总体思路：价格差异=价格的差额*实际用量 【提示】上述公式为变动成本差异分析的通用公式，直接材料、直接人工、变动制造费用的价格差异分别为：价格差异、工资率差异、耗费差异。 |
| 数量差异 | 数量差异=用量的差额*标准价格 【提示】上述公式为变动成本差异分析的通用公式，直接材料、直接人工、变动制造费用的数量差异分别为：数量差异、效率差异、效率差异。 |
【精选例题】
（2014年计算分析题）乙公司生产M产品，采用标准成本法进行成本管理。月标准总工时为23400小时，月标准变动制造费用总额为84240元。工时标准为2.2小时/件。假定乙公司本月实际生产M产品7500件，实际耗用总工时15000小时，实际发生变动制造费用57000元。
要求：
（1）计算M产品的变动制造费用标准分配率。
（2）计算M产品的变动制造费用实际分配率。
（3）计算M产品的变动制造费用成本差异。
（4）计算M产品的变动制造费用效率差异。
（5）计算M产品的变动制造费用耗费差异。
（1）变动制造费用标准分配率=84240/23400=3.6（元/小时）
（2）变动制造费用实际分配率=57000/15000=3.8（元/小时）
（3）变动制造费用成本差异=57000-7500×2.2×3.6=-2400（元）（节约差）
（4）变动制造费用效率差异=（15000-7500×2.2）×3.6=-5400（元）（节约差）
（5）变动制造费用耗费差异=15000×（3.8-3.6）=3000（元）（超支差）
三、固定制造费用差异分析（葛老师思维导图总结见余文）
（上述思维导图来自葛老师的精讲班）
【葛老师提示1】简化记忆方法（二因素分析法）
①：F1
②：生产能量（预算产量标准工时）×P0
③：Q1×P0
④：Q0×P0
二因素分析法：①-②为耗费差异； ②-④为能量差异；①-④为成本差异。
【葛老师提示2】简化记忆方法（三因素分析法）
①：F1
②：生产能量（预算产量标准工时）×P0
③：Q1×P0
④：Q0×P0
三因素分析法：①-②为耗费差异；②-③为闲置能量差异； ③-④为效率差异； ①-④为成本差异。
【总结】由上述可知，用到的价格都是P0，因此只用区分是用Q0、Q1还是预算产量标准工时。
【精选例题】
本月实际产量400件，发生固定制造成本1424元，实际工时为890小时；企业生产能量为500件即1000小时；每件产品固定制造费用标准成本为3元/件，即每件产品标准工时为2小时，标准分配率为1.5元/小时。采用二因素分析法和三因素分析法进行成本差异分析。
①-②：固定制造费用耗费差异=1424-1000×1.5=-76（元）（F）
②-④：固定制造费用能量差异=1000×1.5-400×2×1.5=300（元）（U）
固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=1424-400×3=224（元）（U）
沿用上例的资料，采用三因素分析法进行成本差异分析。
①-②：固定制造费用耗费差异=1424-1000×1.5=-76（元）（F）
②-③：固定制造费用闲置能量差异=（1000-890）×1.5=165（元）（U）
③-④：固定制造费用效率差异=（890-400×2）×1.5=135（元）（U）
三因素分析法的闲置能量差异（165元）与效率差异（135元）之和为300元，与二因素分析法中的“能量差异”数额相同。
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