1、【掌握程度：中】成本管理的目标+成本管理的原则
考查方法：客观题（看过留下印象即可）
目标 | 成本领先战略 | 追求成本水平的绝对降低 |
差异化战略 | 保证差异化是前提，降低产品全生命周期成本 | |
原则 | 融合性 | 关键词：嵌入业务 |
适应性 | 关键词：与各方面相适应 | |
成本效益 | 关键词：权衡收益和成本 | |
重要性 | 关键词：重点关注对成本具有重大影响的项目 |
2、【掌握程度：中】成本管理的主要内容（满分导师葛广宇老师整理）
考查方法：客观题（对思维导图留下印象即可）
3、【掌握程度：强】盈亏平衡分析
单一产品盈亏平衡分析 | 盈亏平衡点的业务量=固定成本/（单价-单位变动成本） 盈亏平衡点的销售额=固定成本/边际贡献率 结论：盈亏平衡点越低，企业的经营风险就越小。因为越早保本越安心。 |
盈亏平衡作业率 =盈亏平衡点的业务量÷正常经营销售量（或实际销售量、预计销售量） =盈亏平衡点的销售额÷正常经营销售额（或实际销售额、预计销售额） | |
产品组合盈亏平衡分析 | 加权平均法： （1）加权平均边际贡献率=各产品边际贡献之和÷各产品销售收入之和 【注意】也可以对个别边际贡献率进行加权平均（权数是销售收入比重） （2）综合盈亏平衡点的销售额=固定成本总额/加权平均边际贡献率 （3）某产品盈亏平衡点的销售额=综合盈亏平衡点的销售额×该产品销售收入比重 （4）某产品盈亏平衡点的业务量=该产品盈亏平衡点的销售额/该产品单价 【计算步骤总结】 先算总的销售额——再算个别的销售额——最后才能求出个别的量 |
联合单位法： （1）联合盈亏平衡点的业务量=固定成本总额/（联合单价-联合单位变动成本） （2）某产品盈亏平衡点的业务量=联合盈亏平衡点的业务量×一个联合单位中包含的该产品的数量 | |
分算法： ①对于专属于某种产品的固定成本——直接计入产品成本 ②应由多种产品共同负担的——选择适当的分配标准进行分配 | |
顺序法：依次用各种产品的边际贡献补偿整个企业的全部固定成本 那么依什么次呢？ ①乐观排列：边际贡献率高的产品先销售、先补偿 ②悲观排列与之相反 | |
主要产品法： 原理：以边际贡献为标志，选择一种主要产品（与单一品种的算法一致） |
4、【掌握程度：强】目标利润分析
考查方法：通常作为主观题的最后一小问考查，很重要。但是很简单，掌握原理根本不需要复习。
（一）目标利润分析
计算原理：利用本量利的关系式，已知目标利润，倒求业务量或销售额、单价、固定成本等等。
【注意】公式中的目标利润一般指息税前利润（考试时要注意换算）
（二）利润敏感性分析
计算原理：A对B产生影响，则是ΔB/ΔA。（反过来除）
所以敏感系数=利润变动率/因素变动率（是因素对利润产生影响）。
结论：
①正负号只影响方向：正数——同向变动；负数——反向变动
②判断是否敏感，看绝对值：绝对值大于1——敏感因素；绝对值小于1——不敏感因素
【实战演练】
（2020年计算题）甲公司2019年A产品产销量为3万件，单价为90元/件，单位变动成本为40元/件，固定成本总额为100万元。预计2020年A 产品的市场需求持续增加，甲公司面临以下两种可能的情形，并从中作出决策。
情形1：A产品单价保持不变，产销量将增加10%。
情形2：A产品单价提高10%，产销量将保持不变。
要求：
（1）根据情形1，计算：利润增长百分比；利润对销售量的敏感系数。
（2）根据情形2，计算：利润增长百分比；利润对单价的敏感系数。
（3）判断甲公司是否应当选择提高A产品单价。
参考答案：
（1）①2019年的利润=3×（90-40）-100=50（万元）
2020年的利润=3×（1+10%）×（90-40）-100=65（万元）
利润增长百分比=（65-50）/50=30%
②利润对销售量的敏感系数=30%/10%=3
（2）①2020年的利润=3×[90×（1+10%）-40]-100=77（万元）
利润增长百分比=（77-50）/50=54%
②利润对单价的敏感系数=54%/10%=5.4
（3）提高A产品单价导致的利润增长百分比（54%）高于提高产销量导致的利润增长百分比（30%），所以应当选择提高A产品单价。
5、【掌握程度：强】边际分析
考察方式：主观题。本章的计算都是环环相扣的，联合起来出主观题
边际贡献分析 | 相关公式： ①边际贡献（边际利润、贡献毛益） =销售收入-变动成本 =销售量×（单价-单位变动成本） =销售收入×边际贡献率 ②利润=边际贡献-固定成本 |
相关公式： ①单位边际贡献=单价-单位变动成本=单价×边际贡献率 ②边际贡献率=边际贡献/销售收入=单位边际贡献/单价 ③变动成本率=变动成本/销售收入=单位变动成本/单价 ④变动成本率＋边际贡献率=1 | |
安全边际分析
| 相关公式：（从公式看含义） 安全边际量=实际或预期销售量-盈亏平衡点的销售量 安全边际额=实际或预期销售额-盈亏平衡点的销售额=安全边际量×单价 安全边际率=安全边际量（额）÷实际或预期销售量（销售额） 结论： 安全边际或安全边际率的数值越大，企业发生亏损的可能性越小，抵御营运风险的能力越强，盈利能力越大。 盈亏平衡作业率与安全边际率的关系： 盈亏平衡作业率+安全边际率=1 |
安全边际所提供的边际贡献等于企业利润，所以： 利润=安全边际额×边际贡献率=安全边际量×单位边际贡献 销售利润率=安全边际率×边际贡献率 |
6、【掌握程度：强】本量利分析在经营决策中的应用
7、【掌握程度：中】理想标准成本和正常标准成本的区分
可能会考一个客观题
区别之处在于：
理想标准成本是一种最优，假设生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品
正常标准成本考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差等
8、【掌握程度：强】变动成本差异的分析
价格差异 | 总体思路：价格差异=价格的差额*实际用量 【提示】上述公式为变动成本差异分析的通用公式，直接材料、直接人工、变动制造费用的价格差异分别为：价格差异、工资率差异、耗费差异。 |
数量差异 | 数量差异=用量的差额*标准价格 【提示】上述公式为变动成本差异分析的通用公式，直接材料、直接人工、变动制造费用的数量差异分别为：数量差异、效率差异、效率差异。 |
【责任归属的问题】
（1）通常来说：用量差异由生产部门负责。但如果是因为“采购材料质量低劣”才导致的用量差异，此时就由采购部门负责。
（2）价格差异
①直接材料——采购部门
②直接人工——劳动人事部门
③变动制造费用——生产部门
【实战演练】
（2019年计算题）甲公司是一家生产经营比较稳定的制造企业，假定只生产一种产品，并采用标准成本法进行成本计算与分析。单位产品用料标准为6千克/件，材料标准单价为1.5元/千克。2019年1月实际产量为500件，实际用料2500千克，直接材料实际成本为5 000元。另外，直接人工实际成本为9 000元，实际耗用工时2 100小时，经计算，直接人工效率差异为500元，直接人工工资率差异为-1 500元。
要求：
（1）计算单位产品直接材料标准成本。
（2）计算直接材料成本差异、直接材料数量差异和直接材料价格差异。
（3）计算该产品的直接人工单位标准成本。
参考答案：
（1）单位产品直接材料标准成本=6×1.5=9（元/件）
（2）
直接材料成本差异=5000-500×6×1.5=500（元）
直接材料数量差异=（2500-500×6）×1.5=-750（元）
直接材料价格差异=（5000/2500-1.5）×2500=1250（元）
（3）
直接人工成本差异=工资率差异+效率差异=500-1500=-1000 （元）
直接人工成本差异=直接人工实际成本-直接人工标准成本
直接人工标准成本=9000+1000=10000 （元）
直接人工单位标准成本=10000/500=20 （元/件）
9、【掌握程度：强】固定制造费用差异分析（计算公式由葛广宇老师总结）
10、【掌握程度：中】作业成本法的相关考点
考查方法：可能会考1-2个客观题/结合考查作业成本法的主观题
常考点如下：
（1）以“作业消耗资源、产出消耗作业”为原则
（2）成本动因（成本驱动因素）——是指诱导成本发生的原因。
（3）资源动因（资源→作业）（高低与最终产品数量没有直接关系）
（4）作业动因（作业→产品）
（5）作业中心设计：【掌握举例】【客观题常考】
①产量级作业（单个产品都要的）：产品加工、检验等。
②批别级作业（按批次要的）：设备调试、生产准备等。
③品种级作业（某产品品种要的）：新产品设计、现有产品质量与功能改进、生产流程监控、工艺变换需要的流程设计、产品广告等。【这些作业做一次，对整个品种都产生作用】
④顾客级作业（为服务特定客户）：向个别客户提供的技术支持活动、咨询活动、独特包装等。
⑤设施级作业（基本能力要的）：管理作业、针对企业整体的广告活动等。
（6）作业动因选择与计量
（7）作业成本的计算思路
首先：分配次要作业成本至主要作业，计算主要作业的总成本和单位成本
①次要作业成本分配率=次要作业总成本/该作业动因总量
②某主要作业分配的次要作业成本=该主要作业耗用的次要作业动因量×该次要作业成本分配率
③主要作业总成本=直接追溯至该作业的资源费用+分配至该主要作业的次要作业成本之和
④主要作业单位成本=主要作业总成本/该主要作业动因总量
其次：分配主要作业成本至成本对象，计算各成本对象的总成本和单位成本
①某成本对象分配的主要作业成本=该成本对象耗用的主要作业成本动因量×主要作业单位成本
②某成本对象总成本=直接追溯至该成本对象的资源费用+分配至该成本对象的主要作业成本之和
③某成本对象单位成本=该成本对象总成本/该成本对象的产出量
（7）增值作业和非增值作业区分标准：是否对“顾客价值”的增加有贡献。
比如：检验作业、次品返工作业没有增加对顾客的价值，所以属于非增值作业。
（8）作业业绩考核
①财务指标：增值成本和非增值成本
②非财务指标：投入产出比（效率）;次品率（质量）;生产周期（时间）。
11、【掌握程度：强】责任中心及其考核（可能考主观题）
【注意】投资收益率会引起短期行为的产生，追求局部利润最大化而损害整体利益最大化目标，导致经理人员为眼前利益而牺牲长远利益。
【实战演练】
（2013年计算题）甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资收益率为10%。
要求：
（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资收益率和剩余收益。
（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资收益率和剩余收益。
（4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利润的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。
参考答案：
（1）部门边际贡献=120-72-10-8=30（万元）
（2）接受新投资机会前：
投资收益率=98/700×100%=14%
剩余收益=98-700×10%=28（万元）
（3）接受新投资机会后：
投资收益率=（98+36）/（700+300）×100%=13.4%
剩余收益=（98+36）-（700+300）×10%=34（万元）
（4）甲公司应该接受新投资机会。因为从企业集团整体利益角度，接受新投资机会后的剩余收益大于接受新投资机会前的剩余收益。
12、【掌握程度：中】内部转移价格的制定
考查方式：客观题
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