财务管理重要考点：经营预算的编制，这7个表格需要全面掌握！

2.主要内容

（1）预计销售收入=销量×单价。

（2）预计现金收入。

①包括：本期销售本期收现、前期销售本期收现。

②目的：为编制资金预算提供必要的资料。

2.计算公式

预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货

数据来源

①预计销售量：来自销售预算。

②预计期末产成品存货=下期销售量×百分比。

③预计期初产成品存货=上期末产成品存货

3.特点

只涉及实物量指标，不涉及价值量指标。

2.计算公式

预计采购量=本期生产需用量+期末存量-期初存量

数据来源

①预计生产量来自生产预算，单位产品材料用量（单耗）来自标准成本资料或消耗定额资料，生产需用量是上述两者的乘积。即：

生产需用量=预计生产量×单位产品材料用量（单耗）

②期末材料存量=下期生产需用量×百分比。

③期初材料存量=上期末材料存量。

2.主要内容

（1）主要内容

①人工总工时=预计产量×单位产品工时

②人工总成本=人工总工时×每小时人工成本

（2）数据来源

①预计产量来自生产预算。

②单位产品工时、每小时人工成本，来自标准成本资料。

3.结论

工资都需要使用现金支付，不需另外预计现金支出，可直接参加资金预算的汇总。

2.固定制造费用

需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，按每季度实际需要的支付额预计，然后求出全年数。

3.结论

为便于以后编制资金预算，制造费用预算数需扣除折旧、摊销等非付现成本，可得出“现金支出的费用”。

2.主要内容

（1）主要内容：单位成本与总成本。

（2）数据来源

①单位产品成本：根据直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算。

②生产量、期末存货量来自生产预算。

③销售量来自销售预算。

④生产成本、期末存货成本和销货成本：根据单位成本和有关数据计算得出。

2.管理费用预算

多属于固定成本，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整。

3.结论

为便于以后编制资金预算，要剔除非付现成本确定现金支出。