2025年中级经济师《人力资源管理》教材精讲课火热学习中！！今天学霸君给大家分享一个超高频核心考点及考察方法——【激励理论在实践中的应用】！快来看看你掌握的怎么样了吧！建议收藏本文！
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一、2025年《中级人力资源》超高频核心考点内容（★★★）
【激励理论在实践中的应用】主要体现在目标管理、参与管理、绩效薪金制等3大方面！
一、目标管理
（一）目标管理的含义和目标设定的过程
基本核心：强调通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。
实施目标管理可以自上而下，也可以自下而上。
（二）目标管理的要素
| 目标具体化 | 要求明确、具体地描述预期的结果。 |
| 参与决策 | 在制定工作目标时，要求涉及目标的所有群体共同制定目标，并共同规定如何衡量目标的实现程度。 |
| 限期完成 | 规定目标完成的时间期限及每阶段任务期限。 |
| 绩效反馈 | 不断地给予员工关于目标实现程度或接近目标程度的反馈，使员工能及时的了解工作的进展，掌握工作的进度。 |
相当流行的管理技术，但不能从普及性推断有效性，目标管理的效果有时并不符合管理者的期望。
二、参与管理
（一）参与管理的概念
参与管理就是让下属实际分享上级的决策权。
| 主要理由 | 1、工作十分复杂时，管理者无法了解员工所有情况和各个工作细节，员工可能了解情况； 2、现代的工作任务相互依赖程度很高，有必要倾听其他部门意见； 3、可以使参与者对决定有认同感，有利于政策的执行； 4、可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有意义。 |
| 推行参与管理的条件 | 1、员工应有充裕的时间进行参与； 2、员工参与的问题必须与其自身利益相关； 3、员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等； 4、参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁； 5、组织文化必须支持员工参与； 6、员工的参与需要，有些员工渴望参与，有些员工不愿参与。 |
（二）质量监督小组
质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。通常由8到10位员工及1名督导员组成，且每周开1次定期集会。
（三）参与管理的具体应用
符合双因素理论的主张，即提高工作本身的激励作用，给予员工成长、承担责任和参与决策的机会；
从ERG理论来看，参与管理有助于满足员工对责任、成就感、认同感、成长以及自尊的需要。
三、绩效薪金制
（一）绩效薪金制的概念
绩效薪金制是将绩效和报酬相结合的激励措施，通常采用计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。
绩效可以分为个人绩效、部门绩效和组织绩效，绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为基础。
主要优点：减少管理者的工作量。
绩效工资制同期望理论关系密切。
（二）斯坎伦计划
斯坎伦计划融合了参与管理和绩效薪金制两种概念，被称作是“劳资结合、节约劳动支出、集体奖励”的管理制度。
| 斯坎伦计划的主张 | 组织应结合为一体，不可分崩离析；员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和建议的；效率提高后所增加的获利应与员工共同分享。 |
| 斯坎伦计划的两个要素 | 1、设置一个委员会； 2、制定一套分享成本降低所带来利益的计算方法（75%员工、25%公司）。 |
二、2025年《中级人力资源》超高频核心考点真题
只背考点不刷题，真的很容易学过就忘！一起来做个真题检验一下吧！
【例题·单选题】（2024年）参与管理就是让下属实际分享上级的决策权。员工参与管理的好处有（ ）。
A.可以帮助员工成长
B.员工对做出的决定有认同感，有利于决策执行
C.促进管理者和员工沟通
D.可以提供外在奖赏
E.发挥员工专长，提高其对工作的兴趣
只刷一道题肯定不够！本考点主要爱考案例分析题，一起来做一做吧！
【2023年真题案例】几年前某公司经历了销售业绩连年下降，被竞争对手接连赶超，销售人员士气低落的困境。为扭转不利局面，公司高层决定任命工作能力强的老张做销售部门负责人。老张上任后做的第一件事就是提高全体销售人员的基本薪酬，希望以此提升员工积极性，但效果不尽如人意。为解决这一问题。老张在员工中进行了实际调查。员工反映他们的薪酬基本上是按照职务、职称和工龄来确定，与工作干多干少以及干好干坏没什么关系，所以大家没什么积极性。针对这种情况，老张改变了原来的激励策略。他决定在销售部门实行绩效薪金制，还将销售业绩与晋升挂钩。两年后，公司不仅销售额翻了两番，员工的积极性也高涨起来。
1.根据双因素理论，老张领导的销售部门的员工更关注的因素有（ ）
A.安全因素
B.保健因素
C.工资因素
D.激励因素
2、该公司销售部门实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括（ ）。
A.创新绩效
B.个人绩效
C.薪酬绩效
D.组织绩效
3、根据公平理论，销售部门员工不仅关心自己的绝对报酬，也关心（ ）。
A.自己的工作与家庭平衡
B.自己和他人的关系
C.额外福利与工作安全
D.自己与他人投入产出比率的比较
4、老张在公司销售部门实行的绩效薪金制的主要优点有（ ）。
A.能减少管理者的工作量
B.能为公司节约成本
C.能提高员工的基本薪酬
D.能加强管理者的监督职能
另外，本考点所属章节：第一章 组织激励-第三节 激励理论在实践中的应用，立即刷题>>
