中级经济师工商管理跟学笔记：人力资源规划与薪酬管理

竞争原则

指企业向在某些重要职位上工作的员工提供的薪酬应高于同一地区或同一行业其他企业同种职位的薪酬，以使自己的企业具有吸引力和竞争力。

激励原则

避免平均化，利用薪酬的激励功能提高员工的工作积极性。

量力而行原则

必须考虑自身的经济实力

合法原则

遵循国家有关法律法规和政策的要求，做到合法合理付酬

职位分类法

①将企业中的所有职位划分为若干类型，如管理类、技术类、操作类（或生产类）、财务类、营销类、行政类等；

②根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每类职位中所有员工的薪酬水平。

计点法

①将各种职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同"付酬因素"，即与履行职责有关的、企业认为应当并愿意为之支付报酬的因素。

②把各付酬因素划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，以便于实际操作。

③对每付酬因素指派分数及其在该因素各等级间的分配数值。

④利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的付酬因素数值转化成具体的薪酬金额。

因素比较法

直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。

这种方法通常包括六个环节：

①选择付酬因素;

②确定关键职位;

③依次按所选各付酬因素，将各关键职务从相对价值最高到最低排出顺序;

④为各关键职位按各付酬因素分配薪金值;

⑤比较按薪额及按因素价值排出的两种顺序;

⑥根据对照因素比较表对非关键待评职位进行职位评价。

群体激励薪酬

1、指以团队或企业的绩效为依据来向员工支付薪酬，它可以使员工更加关注团队和企业的整体绩效，增进团队的合作，更有利于整体绩效的实现。

2、主要形式：

（1）利润分享计划：用盈利状况的变化来对整个企业的业绩进行衡量，把超过目标利润的部分在企业全体员工之间进行分配的制度。

（2）收益分享计划：企业提供的一种与员工分享因生产率提高、成本节约和质量提高等而带来的收益的绩效奖励模式。

（3）员工持股制度：一种企业向员工提供公司股票所有权的制度、是利润分享的重要形式，可以是企业无偿分配的，也可以是企业以优惠的价格卖给本企业员工的。