着重掌握！中级工商管理考点之企业战略的特征

稳定性与动态性

战略制定着眼未来，考虑企业长远效益，需保持稳定。强调的是不能朝令夕改

内外部环境发生较大改变时能随之调整。相机决择，灵活采取调控措施。

收益性与风险性

企业战略能带来显性或隐性收益。

虽然战略着眼于未来，但未来充满不确定性，使战略具有一定的风险性。【比如双减政策】

企业总体战略（公司层战略）

以企业整体为研究对象，研究整个企业生存和发展中的基本问题，是企业总体的最高层次的战略，企业总体战略左右和影响企业未来的发展，决定和揭示企业的使命和目标。关键问题：确定公司发展定位的问题。企业总体战略的表现如下：

①保持原有的业务组合与资源分配方式，进行稳定经营；

②进入新的经营领域，提升发展速度，不断扩张；

③抑制某些业务的发展，防范风险；对业务组合进行较大规模变革，退出某些关键业务。

关键词：【保持、进入、抑制、退出。】

例：A企业本身从事教育领域，遇国家政策变化，A企业是否要进行经营领域的变化，变更到B领域，这是属于企业总体战略探讨的范畴。

企业业务战略（竞争战略）

也称“竞争战略”或“事业部战略”。针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争。是总体战略的子战略，属于经营一级的战略。

关键问题：确定竞争地位的问题。如何在行业中获得或提高竞争的优势？

例：某企业确定做汽车，企业怎么从这一领域中，所提供的产品和服务如何去获得市场竞争地位。是走差异化战略，还是走成本领先战略，这些都是属于业务层战略要决策的范畴。

企业职能战略（职能层战略）

各个具体职能部门制定的战略，如：生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略、研究与开发战略等。

关键问题：解决效率问题，如何把事情做好？

例，我如何最少的原材料投入生产出最多的产品，解决的效率问题。比如优化生产流程，开展市场营销战略，使企业资源利用效率最大化。因此职能层战略实际上考虑的是战略实施的具体计划问题。

【注意】

对于一家单业务公司来说，总体战略和业务单位战略只有一个，即合二为一，但是这家公司仍然拥有三个层次的战略。