吃透新增重点｜2026中级经济师工商管理新增考点梳理

2026年中级经济师工商管理教材保持全书11章框架，整体呈现一增一删、多章节内容修订的特点，章节序号随内容调整顺延：

1. 新增独立章节：第6章《质量管理与安全生产管理》，为本年度核心新增内容；

2. 整章删除：原第10章《电子商务》全部内容不再纳入考查范围，考生无需投入时间复习；

3. 多章节局部修订：第1、2、5、8、9、11章存在知识点新增、内容重写、原有考点删减；第3、4章以文字表述优化为主，实质性变动较少。

温馨提示：往年使用旧教材备考的考生，不建议直接沿用旧资料复习，应当以2026新版教材作为核心学习依据，及时剔除已删除知识点，重点攻克全新板块。

【新增考点一】ESG分析

聚焦环境、社会、公司治理三大非财务维度

环境维度(E)核心分析“外部对企业的环境要求”,而非企业自身环境行为，关键关注企业对自然环境的影响，通常包括企业对气候变化的影响、资源使用、污染与废物排放、对生物系统和多样性的影响等。

社会维度(S)核心分析“利益相关方对企业的社会责任要求”,关键关注员工权益、消费者权益、产品责任、供应链社会责任、社区关系、公共利益等。

公司治理维度(G)核心分析“外部对企业治理结构、合规运营的规范与期待”,关键内容包括公司治理监管、关联交易合规、反贿赂与反腐败、行业监管政策、信息披露要求、数据安全与治理等.

核心作用与意义:

一是风险前置防控，精准识别政策合规风险(如碳税、数据安全相关法规)、声誉风险(如供应链社会责任争议)、资源约束风险(如关键矿产短缺),避免战略布局陷入被动；

二是深度挖掘机遇，捕捉绿色政策红利(如绿色金融支持、产业补贴)、市场需求升级(如消费者绿色偏好、采购要求)、ESG投资溢价等增量价值，为业务拓展与模式创新提供新方向；

三是强化战略韧性，将政府、投资者、社区、消费者等利益相关者的诉求融入战略底层逻辑，推动企业从“短期盈利导向”向“长期价值创造”转型，提升企业在复杂环境中的抗波动能力。

【新增考点二】数字化战略

1.五个维度

(1)业务维度。聚焦核心业务数字化、业务模式创新与客户体验升级三大方向。具体而言，包括推动生产、销售、服务等关键业务流程的数字化转型，依托数字技术开发新产品或新服务，同时借助客户关系管理系统、智能客服等数字化工具，实现对客户的精准服务与个性化交互，提升业务价值创造能力。

(2)技术维度。以技术赋能业务为核心目标，通过引入云计算、人工智能、物联网、区块链等前沿数字技术，夯实基础技术架构，强化数据能力建设，助力技术创新突破，精准解决业务场景中的实际痛点。

(3)组织维度。以适配数字化转型需求为导向，通过设立数字化专项部门或跨职能项目组织打破部门壁垒，培育数据驱动、快速试错、持续创新的组织文化，同时针对性引进数字技术专业人才，并开展全员数字技能培训，为数字化变革提供坚实的组织与人才保障。

(4)数据维度。核心在于激活数据资产价值，通过建立统一数据库、明确数据标准、强化数据质量管控与数据安全体系建设，在此基础上依托数据建模、商业分析等手段，将数据资源转化为科学的决策依据，充分释放数据的商业价值。

(5)生态维度。聚焦企业与利益相关者的协同共赢发展，通过与供应商、合作伙伴共建数字化协同平台，提高供应链运作效率；或者搭建数字化产学研用协同平台，联合多方力量共同探索数字化创新场景，构建良性互动的协同数字生态。

2.五个阶段

(1)战略规划阶段。这一阶段的核心是完成顶层设计，重点开展三项工作：一是现状诊断，全面评估企业现有数字化能力、业务痛点、技术短板及市场竞争态势，明确数字化建设差距；二是目标设定，制定营收增长、成本降低等可量化的数字化目标，确保其与企业整体战略对齐；三是战略制定，结合行业趋势与企业实际，形成清晰的战略蓝图。

(2)方案设计阶段。这一阶段聚焦落地准备，关键任务包括：规划适配的技术架构，搭建云计算、数据中台等数字化基础设施框架；基于价值贡献与实施难度，确定核心试点项目的优先级；明确人力、资金、技术等资源投入计划，建立跨部门协作机制。

(3)落地实施阶段。这一阶段采用分阶段推进模式，先选取1~2个典型业务场景开展试点，验证方案可行性并积累实践经验，再将试点成功经验复制推广至全业务链条，分模块推进系统上线与流程重构，同时同步调整组织架构、优化考核机制，开展全员数字技能培训，保障转型落地实效。

(4)运营优化阶段。这一阶段的核心是实现持续迭代，需建立数字化转型的关键绩效体系，实时监控项目进度与业务效果；依托运营数据分析，持续优化系统功能与业务流程，提升数字化效能；此外还需强化技术安全、数据合规、组织变革等风险的管控，建立应急响应机制。

(5)创新拓展阶段。这一阶段聚焦价值升级，重点依托已有的数字化能力探索新业务模式与新的利润增长点。同时，深度融入行业数字生态，深化与产业链上下游企业的数字化协同，共同探索多元化数字化应用场景，构建企业长期竞争优势。

【新增考点三】公司的特点

1.以资本联合为基础

公司以股东出资形成的资本为运行基础与责任财产基础。资合性是指公司的设立和运营以资本或资产为核心和基础，股东个人的身份、信用、地位等因素相对不重要。公司的信用基础主要在于其雄厚的资本、资产，而非股东个人的信用。人合性是指企业的设立、存续和经营主要以股东或合伙人之间的信任关系，个人身份背景、声望和能力等人身因素为基础，其信用基础更依赖股东或合伙人之间的相互信任关系和个人信用。

2.责任结构清晰

公司以其全部财产对公司债务承担责任，股东原则上以其认缴的出资额或所认购的股份为限对公司承担责任。

3.所有权与经营权相对分离

这是公司的核心特征之一。所有权指的是对企业财产的最终归属权、剩余索取权和控制权，主要表现为股东出资形成股权，并据此享有收益权、表决权、选举与被选举权等权利；经营权由经理层或董事会授权的管理团队行使，体现为负责日常经营决策与资源配置。

【新增考点四】公司产权

1.股权

股东出资后，出资财产转化为公司的法人财产，股东不再对这份具体的财产享有直接所有权或支配权。股东权利主要通过公司治理机制实现，体现为对公司享有的财产性权利和重大事项决定权。

股东依法享有利润分配请求权与剩余财产分配请求权、表决权与提案权等参与重大决策权、知情权与监督权，并可依法转让股权。在法定情形下，股权可通过公司回购、减资等制度安排实现退出。

2.法人财产与法人财产权

公司法人财产由股东出资财产、公司经营积累的财产、公司对外负债形成的财产，以及公司接受的其他合法财产等构成。

法人财产具有以下特点：

①法律意义上来讲，法人财产归公司(法人)所有，公司依法对其法人财产享有独立的财产权利(法人财产权),法人财产权包含占有、使用、收益与处分等权能；公司清算时，公司依法清偿债务后，股东对剩余财产享有分配权(按出资比例或章程约定分配)。

②法人财产严格独立于股东、出资人及其他成员的个人财产，公司以其全部财产对公司的债务承担责任；股东原则上以其认缴的出资额或认购的股份为限对公司承担责任。

③出资的财产形成法人财产后，股东(出资人)不得擅自抽回或直接处分该部分财产，退出通常通过股权转让、公司回购(法定条件)、减资等程序实现。

【新增考点五】公司治理与公司法人治理结构

1.公司治理

公司治理是为解决因所有权与经营权分离而产生的代理问题，所建立的一套内外部权责配置、激励约束与决策监督机制。

2.公司法人治理结构

公司法人治理结构通常由股东会、董事会、监事会和经理层构成，其权力主要体现在以下方面。

(1)作为公司权力机构，股东会享有行使重大事项决策权，主要包括对公司根本性事项作出决议、选举和更换董事与监事、审议批准重大事项等。

(2)作为公司的经营决策与监督授权机构，董事会决定公司经营计划和投资方案，对公司重大经营事项、内部控制与高级管理人员任免及授权等作出决策或制定方案，并对股东会负责。

(3)作为董事会决议的执行者和公司日常经营的管理者，经理由董事会聘任，在董事会授权范围内行使职权。

(4)作为监督机构，监事会负责对公司财务以及董事、高级管理人员执行职务的合法性、合规性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

3.公司法人治理结构中的主要关系

（1）所有者与经营者之间的委托代理关系

①股东与董事会之间的委托代理关系。

②董事会与经理层之间的委托代理关系

③股东与监事会之间的监督性委托关系。

（2）股东会、董事会、监事会和经理层之间的相互制衡关系

①股东作为公司的所有者，依法享有公司的最终控制权。

②董事会作为公司的经营决策机构，依法行使经营决策权并对股东会负责。

③经理层作为公司的执行管理机构，在董事会授权范围内行使经营管理权。经理层基于

④监事会作为公司的专职监督机构，独立行使监督权。监事会检查公司财务状况，并对董事、高级管理人员执行职务的合法性、合规性进行监督，确保其行为符合法律法规和公司章程的规定。

【新增考点六】经理层的产生及其与董事会的关系

经理层与董事会的关系由法律与治理结构界定，核心是“以控制为基础的合作关系”,具体体现在以下三个方面。

(1)法律地位的派生性与从属性。经理由董事会聘任，并对董事会负责，其存在与职权具有派生性。这一法律安排确立了董事会控制的第一性与经理层合作的第二性。经理层的核心职权并非固有权力，其来源有三：一是《公司法》的概括性规定，二是公司章程的具体授权，三是董事会的决议与正式授权。因此，经理层必须在授权范围内行使职权，执行董事会决议，对专属董事会的决策事项不得越权处理。

(2)职权划分与运行机制。董事会作为公司的决策机构，主要负责战略制定和重大经营决策。经理层作为执行机构，负责组织实施董事会决议、主持公司日常生产经营管理工作。《公司法》规定，经理列席董事会会议。

(3)监督与制衡机制。董事会对经理层拥有核心的人事控制与监督权力，主要体现在对经理等高级管理人员的聘任、解聘及薪酬决定权。这是董事会实施控制最直接、最关键的手段。此外，经理层需通过定期述职、提交工作报告、接受质询等方式，接受董事会的持续业务监督与履职评价。这可以确保经理层的经营活动符合公司整体战略与股东利益。

由于本文篇幅有限，完整新增考点PDF可在资料包中下载。

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结合2026年工商管理教材变动特点、考点分布规律，为各位考生制定一套完整、可落地的全科备考通关计划，分阶段、分重点稳步推进学习，高效适配新版考试要求，规避复习误区，夯实应试能力。

1. 前置攻坚阶段：聚焦新增变动内容，夯实备考基础

新版教材新增内容是本年度考试的核心命题趋势，也是很多考生的复习薄弱点。备考初期需优先攻克重点变动板块，将全新的第6章质量管理与安全生产管理作为核心学习内容，逐节精读教材，梳理核心概念、分类、管理流程，搭建全新章节的知识框架。同时，逐一梳理第1、2、8等修订章节的更新知识点，摒弃旧版教材的过时内容，纠正固有知识误区，确保所学内容贴合2026年考试大纲要求。

2. 系统精读阶段：通读全科教材，搭建完整知识体系

在掌握新增变动内容后，开展全书系统性精读学习，覆盖所有章节核心考点。针对工商管理科目特点，区分重难点章节和基础章节：企业战略、生产管理、人力资源管理、技术创新管理为高频核心章节，需深度研读、细化理解；基础章节以识记核心概念为主，合理分配学习时间。学习过程中做好笔记梳理，整理各章节知识点框架、易混淆考点对比表，将零散的知识点串联成体系，避免单一、碎片化学习，提升知识记忆的牢固度。

3. 强化刷题阶段：学练结合，精准突破薄弱点

理论学习完成后，进入专项刷题强化阶段，以章节习题、模块真题为核心练习素材。针对新增章节，重点练习概念辨析、分类判断、基础案例题型，弥补无历年真题参考的短板；针对经典高频章节，通过刷题总结命题规律，掌握案例题的答题思路和解题技巧。刷题后及时整理错题本，标注易错知识点、答题误区，定期复盘巩固，精准补齐学习短板，逐步提升答题准确率和做题速度，适配机考答题模式。

4. 复盘冲刺阶段：全局查漏补缺，适配应试节奏

考前冲刺阶段不再盲目刷新题，聚焦全书核心考点、新增重点、高频错题进行复盘巩固。整体梳理教材变动内容，重点熟记全新章节、修订知识点的核心考点，确保新增内容不丢分；同时整套模拟卷定时练习，严格按照考试时间完成答题，适应机考操作流程和考试节奏，培养答题手感和时间把控能力。最后梳理全科知识框架，查漏补缺，巩固核心重难点，从容应对考试。

5. 避坑核心原则：注意取舍，高效备考

严格对照新版教材剔除已删除知识点，不再花费时间复习原电子商务章节、旧版生产管理废弃内容，杜绝无效备考；区分重难点与基础考点，不盲目深究偏题、难题，立足基础、聚焦核心，贴合中级经济师考试侧重基础应用、结合实务考查的命题特点，以稳扎稳打的节奏完成全科备考。