《领导风格与技能》本节共有两个考点：领导风格和领导者的技能，通过本节的学习，需要理解领导、领导角色、领导风格对组织管理的意义，理解决策对于领导的意义，分析关于领导、领导风格、领导技能、领导决策的理论和研究，评估领导风格和决策风格，发展领导技能，下面详细分析考点知识。
一、领导风格
1、早期、俄亥俄、密歇根模式领导风格
早期关于领导的研究 | ①勒温的民主与专制模式 | 俱乐部三种领导类型：独裁、民主、放任 |
②斯道格迪尔研究 | 领导者的特质必须与其行使职能的情境相关：标志领导研究理论的诞生 | |
俄亥俄与密歇根模式 | ①俄亥俄模式 | 领导行为的两个维度：关心人+工作管理； |
②密歇根模式 | 领导行为的两个维度：员工取向+生产取向； |
2、管理方格图（布莱克和默顿）
（1）横坐标：关心任务; 纵坐标：关心人。
（2）组合5种基本风格：
3、领导者的生命周期理论（赫西和布兰查德）
影响领导风格重要因素 | 下属成熟度：是指个体对自己的行为负责任的能力和意愿。 |
工作取向与关系取向结合得出的4种领导风格 | ①指导式：高工作---低关系 |
二、领导者的技能
三种技能 | ①技术技能：涉及的是事 |
发展的2个途径 | ①基于领导能力的培养，通过学习获得知识和方法，并在此基础上得到提高 |
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