单项选择题
1. 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是（　　）。
A、横向一体化战略
B、纵向一体化战略
C、多元化战略
D、成本领先战略


2. 甲公司是一家服装生产企业，由于气象专家预计今年冬天会更冷，预计羽绒服和棉服的销售量会大幅度上涨，因此在第二季度就开始生产各种羽绒服和棉服，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据上述信息，从平衡产能与需求的方法中选出该企业所采用的方法（　　）。
A、资源订单式生产
B、库存订单式生产
C、库存生产式生产
D、订单生产式生产

3. 下列各项不是操作风险产生的原因的是（　　）。
A、雇员缺乏培训
B、设备及软件维护不足或已报废
C、企业受到外汇管制
D、不妥善的外包安排


4. （　　）首次提出了综合理论学说。系统阐述“综合主义”理论，并将其报考化，从而形成了至今仍然是对跨国公司和对外直接投资研究影响的理论框架。
A、海默
B、邓宁
C、弗农
D、巴克利

5. 以下有关管理幅度的论述，正确的是（　　）。
A、管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
B、管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量
C、管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量
D、管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量


多项选择题
6. 战略管理流程是一个相互续起的循环过程，构成这一循环过程的战略核心领域包括（　　）。
A、战略变革
B、战略实施
C、战略分析
D、战略制定


7. 由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，终的战略选择可以考虑（　　）方法。
A、根据企业目标选择战略
B、提交上级管理部门审批
C、聘请外部机构
D、提交股东会或股东大会批准

8. 信息技术控制包括（　　）。
A、一般控制
B、网络控制
C、软件控制
D、应用控制


简答题
9. 简述PEST模型以及该模型主要包括的要素。

10. 一个伟大的企业，一定要有伟大的使命，否则就像大海中的孤舟，随时都可能被风浪所倾覆。沃尔玛的使命是给普通百姓提供机会，使他们能买到和富人一样的东西；蓝天集团的使命是为社会进步注力，为员工生活添彩；华为企业的使命是追求在电子信息领域实现顾客的梦想；雅戈尔企业的使命是装点人生，服务社会。要求：说明什么是使命，使命的要素是什么，以及使命陈述的作用。