单项选择题
1. 甲公司是一家国际船舶制造企业。甲公司在与其客户签订船舶制造合同后，才向各主要部件供应商发出采购订单。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（　　）。
A、订单生产式生产
B、资源订单式生产
C、库存生产式生产
D、滞后策略式生产

2. 在企业设计中，产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用（　　）。
A、分权型结构
B、集权型结构
C、分权与集权相结合结构
D、偏于分权型的结构


3. （　　）的主要形式是统计分析报告。
A、图形式
B、表格式
C、文章式
D、图表式

4. 乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升，加之A国政府不断提高烟草税收，使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难，乙公司合理的做法是（　　）。
A、采用适当的密集型战略
B、增加在价值链中的增值活动
C、利用国际贸易生命周期创造商机
D、采用收缩型战略


5. 企业的下列行为中，不符合内部控制要求的是（　　）。
A、存货在不同仓库之间流动时应当办理出入库手续
B、对代管、代销、暂存、受托加工的存货，应单独存放和记录，避免与本单位存货混淆
C、大批存货、贵重商品或危险品的发出应当实行特别授权
D、企业存货每两年盘点一次，盘点清查结果应当形成书面报告


6. Johnson和Scholes的战略变革模式中，当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为增量时，该种变革为（　　）。
A、协调变革
B、计划变革
C、接受变革
D、迫使变革


多项选择题
7. 企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有（　　）。
A、降低企业总部的总体跨度
B、使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C、使具有类似使命、产品、市场和技术的事业部能够更好地协调
D、更易于监控每个战略业务单元的绩效

8. 以下可以用作战略是否有效的判断依据的有（　　）。
A、是否能原封不动地运用到底
B、每个细小目标和环节是否都在实际执行中得以实现
C、能否成功地适应现实
D、能否根据现实情况做出调整和修正以实现目标

9. 甲企业是一家财务公司，聘请了张某作为律师顾问，但有人认为平时用不到张某，不需要花钱聘请他。下列说法中正确的有（　　）。
A、律师属于企业的支持性人员，是不可缺少的
B、律师不属于作业核心，可以不必聘请
C、律师可以为企业提供正常工作流程以外的支持
D、律师其实是企业的核心人员，因此不可缺少


简答题
10.

乙公司是一家玩具制造商，为国内上市公司。乙公司总部设在北京，在欧洲拥有众多子公司(占其子公司总数的80%)。乙公司2008年度财务报表附注中列示的有关负债明细情况如下：
负债：(金额单位：百万元人民币)

币种	负债总计	浮动利率负债	固定利率负债	加权平均利率	加权平均固定利率
人民币	130	130
美元	40	38	2	5%	4%
欧元	106	60	46	6%	4%
总计	276	228	48

假定目前市场利率约为4%。
要求：根据上述资料，回答下列第1—2小题。
1．评价乙公司市场风险的主要来源(假设不存在可用于对负债套期保值的抵销资产)。
2．当人民币对美元和欧元均贬值9%时，计算乙公司因负债所面临的交易风险。