单项选择题
1. （　　）是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。
A、内部环境
B、控制活动
C、信息与沟通
D、内部监督


2. 下列风险中，不属于市场风险的是（　　）。
A、商品价格风险 
B、利率风险
C、运营风险
D、汇率风险

3. 风险与收益是相互影响、相互作用的，一般遵循（　　）的基本规律。
A、高风险低收益、低风险高收益
B、高风险高收益、低风险低收益
C、高风险高收益、低风险高收益
D、低风险低收益、高风险低收益


4. 平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（　　）。
A、风险角度
B、成本角度
C、战略角度
D、创新与学习角度


5. 企业风险管理重要的工具是（　　）。
A、管理层的参与
B、预测和调节
C、内部控制
D、专业帮助


多项选择题
6. 甲公司是一家玻璃制造企业，目前甲公司根据5力分析模型对其所处的行业环进行分析，分析结果表明甲公司的议价能力较强。下列选项中，能够支持甲公司的分析结果的有（　　）。
A、市场上能够提供甲公司所需原料的供应商众多
B、该公司一直以来想要实现后向一体化战略，但是都没有成功
C、甲公司高薪聘请了一批谈判技巧很高的采购人员
D、该企业是某供应商的客户，甲的采购量占其可供应总量的60％以上

7. 通用矩阵中，（　　）的值决定着企业某项业务在矩阵上的位置。
A、市场增长率
B、相对市场占有率
C、竞争地位
D、产业吸引力

8. 在进行经营环境与竞争优势环境分析时，属于较为重要的经营环境因素的是（　　）。
A、消费者消费状况
B、融资者
C、劳动力市场状况
D、市场分析和竞争地位


9. 协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括（　　）。
A、人才协同效应
B、营销与销售协同效应
C、财务协同效应
D、管理协同效应


简答题
10. 资料一
扩张是企业快速发展壮大的必由之路，但是扩张也有风险，盲目扩张很可能给企业埋下致命的隐患。然而，A集团却走出了一条成功扩张的快速发展之路，十几年来，A集团先后合并、兼并了多家企业，产品从冰箱扩展到冰柜、空调、洗衣机，又从“白色家电”扩展到“黑色家电”领域。A集团之所以能够取得多次兼并、扩张的成功，其主要原因之一就在于A集团注重了扩张过程中的风险防范。
1．A集团扩张的思路：“吃休克鱼”。所谓“休克鱼”，A集团董事长解释是：鱼的肌体没有腐烂，比喻企业的硬件很好，而处于休克状态，比喻企业的思想、观念有问题，导致企业停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理办法，很快就能够被激活起来。
“吃休克鱼”的理论为A集团选择兼并对象提供了现实依据。A集团看重的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。A集团15件兼并案中有14件是按照“吃休克鱼”的模式进行的。14家被兼并企业的亏损总额达到5．5亿元，而终盘活的资产为14．2亿元，成功地实现了1+14>15的低成本扩张目标。
2．A集团的扩张形式。
(1)整体兼并。整体兼并也就是依托政府的行政划拨实现企业的合并，比如对B电器公司的兼并。B电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一，年产洗衣机70多万台，拥有3500多名员工，但由于经营不善，企业亏损1亿多元。1995年7月，青岛市政府决定将B电器公司及所属5个厂家整体划归A。兼并3个月后扭亏，半年后盈利151万元。
(2)投资控股。整体兼并更多地出现在同地区、同一行业企业间的兼并中，而跨地区、跨行业的兼并则主要依靠投资控股的形式。1995年12月A集团收购武汉冷柜厂60%股权，迈出了跨地区经营的步。1997年3月，A集团再度挥师南下，出资60%与广东爱德集团公司合资组建顺德A电器有限公司，并创下了“一个月投产，第二个月形成批量，第三个月挂牌”的“A速度”。
(3)品牌运作。品牌是一种标识，代表的是以企业文化为内涵的无形资产。在通过运作资本实现兼并扩张的同时，A集团开始以无形资产调控、盘活有形资产的尝试。山东莱阳家电总厂生产的“双晶”牌电熨斗曾是行业三大之一。1997年1月，A集团与莱阳家电总厂以“以定牌生产”的方式合作推出了A“小松鼠”系列电熨斗。8月，又进一步组建了莱阳A电器股份有限公司，A集团首次以无形资产折股投入合资企业，开辟了低成本扩张的新途径。
(4)虚拟经营。所谓“虚拟经营”，既是品牌运作的一种高级形式，又是A集团“先开市场、后建工厂”经营理念的具体体现，这种重组方式已经超越了“吃休克鱼”的模式，而是通过强强联合、优势互补，新培育一条“活鱼”。与杭州西湖电子集团的合作就是虚拟经营的成功尝试。从这个意义上说，A集团不仅是市场的探路者，也是扩张重组新形式的探路者。
3．A集团扩张风险防范的对策
所谓扩张风险，即企业在扩张时必然遇到的问题。这可能来自多方面，其中主要的是多元化风险、组织风险和人事风险。
多元化风险的防范：“东方亮了再亮西方”。