单项选择题
1. 以下属于无形资源的是（　　）。
A、应收账款
B、控制系统
C、企业制度
D、企业文化


2. 甲公司生产稳定，市场上价格竞争较为激烈，产品同质化程度较高，毛利和净利润都在下降。根据以上信息可以判断，该公司可以采取的主要战略路径是（　　）。
A、提高质量
B、提高效率
C、加大研发
D、尽早退出

3. 甲公司在生产经营过程中被乙公司侵权，甲公司决定使用法律武器保护自己的合法权益，于是聘请了A律师事务所作为专业的法律顾问，甲公司的该行为属于价值链活动中的（　　）。
A、采购
B、进货后勤
C、基础设施建设
D、服务

多项选择题
4. 放弃战略的具体方式有（　　）。
A、特许经营
B、机制变革
C、调整营销策略
D、卖断

5. 职业生涯发展理论包括  (   )  。
A、霍兰德的特质因素理论
B、帕森斯的人职匹配理论
C、施恩的“职业锚”理论
D、职业发展周期理论

6. 在商业活动中，企业面临的市场风险有（　　）。
A、信用风险
B、项目风险
C、商品价格风险 
D、股票价格风险

7. 对于建立企业风险管理文化，下列方针和措施正确的是（　　）。
A、风险管理文化建设应融入企业文化建设全过程
B、企业应在内部各个层面营造风险管理文化氛围
C、企业应大力加强员工法律素质教育
D、风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合

8. 甲企业经过多年研发，研制出一款新型手机，推向市场取得成功。甲企业选择此战略可能是由于（　　）。
A、企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度
B、企业存在过剩的生产能力
C、存在未开发或未饱和的市场
D、企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业


9. A公司是一家上市公司，上市五年来，经营一直处于稳定状态。2010年突然传出该公司资不抵债、即将倒闭的消息。在查阅该公司会计报表时，能够用于衡量该企业负债情况的指标有（　　）。
A、财务杠杆
B、债务比率
C、利息覆盖比率
D、市盈率


简答题
10. 资料：纵横管理顾问有限公司(以下简称纵横公司)是悦来集团公司(以下简称悦来)控股的子公司，注册资本为600万元。自1998年设立以来，该公司一直盈利，净资产收益率为20%左右，年创税后利润200万元以上，营业收入年增长率为30%左右。然而，就是这么一个既盈利又在发展的公司，2004年悄无声息地关闭了。原因很简单，用纵横创始人的话说：“悦来创办纵横公司的初衷，是期望公司能够开展管理咨询业务，借此提升悦来整体形象。悦来的主业是汽车零部件，净资产收益率在10%以上，悦来不缺钱。悦来创办管理咨询公司，不仅仅是为了赚钱，经营油条烧饼也能赚钱，但悦来集团公司不赚这个钱。悦来给纵横制定的愿景是中国的麦肯锡，纵横公司的使命是中国中小企业管理问题的诊断者、现代管理体系的构建者。”实际上，纵横公司开展的是广告业务，特别是户外广告业务和宣传画册的发行业务。纵横公司每年的董事会上，悦来总部都一再强调纵横公司要开展管理咨询业务，并施压。纵横公司为了开展管理咨询业务，2001年引进了某大学的博士，2002年还撤换了公司总经理，但管理咨询业务仍没能开展起来。由于连续6年纵横公司都没能开展管理咨询业务，悦来创始人只好下令关闭该公司。悦来的主业，汽车零部件业属技术成熟行业，员工经过简单学习后，都能进行生产活动。悦来的企业文化强调权力的支配作用，上级对下级具有的控制权。悦来把这种文化同样分毫不差地再移植到纵横公司中。悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功，但低成本战略在纵横公司遇到阻力，企划公司员工也不能忍受相对较低的工资水平，员工流动率高达100%。悦来在主业方面实现了“平凡的员工创造非凡的业绩”(这里指生产出了优质的产品)，但在纵横公司，平凡的员工却创造不了非凡的业绩(这里指提供不了管理咨询服务)。
要求：根据你所学的战略管理相关知识，请回答下列第1～3小题。
1．悦来从汽车零部件业进入新的管理咨询业，这是什么类型的多元化?
2．纵横公司一直盈利，悦来却关闭该子公司，这是为什么?
3．悦来在主业方面实行的是低成本战略，取得了成功，但低成本战略在纵横公司遇到阻力，为什么?