2026 年高级经济师《工商管理》科目教材变动对比表

2026 年教材整体变动约 15%，以删除、表述调整为主，少量新增，结构稳定、更贴合实务。教材删减了大量老旧、重复、偏理论的知识点，新增内容聚焦

数字化、ESG、供应链整合、资产重组、生产选址等当前实务重点，表述更简洁、考点更清晰，备考压力有所降低。

第一章新增 ESG 分析、数字化战略，更新政策表述，优化战略相关内容。

第二章调整公司治理相关表述，新增企业集团与平台型组织。

第三章删除营销信息系统、中间商策略，优化营销计划与促销内容。

第四章删除产值指标、MRP、MRPⅡ等旧内容，简化生产管理表述。

第六章新增集成化供应链、供应链系统类型，删除冗余内容，优化绩效评价。

第七章删除技术创新项目选择方法，调整部分表述。

第八章删除战略性人力资源管理、职业生涯规划形态等内容。

第九章删除每股收益最大化，新增资产重组相关内容。

第十章将云计算调整为人工智能内容。

第十一章删除比较优势理论，新增生产选址基本战略。

章 2026 2026 年教材 2025 2025 年教材 备注

页码 内容 页码 内容 变化形式

2026 年高级经济师《工商管理》科目教材变动对比表

2026 年教材整体变动约 15%，以删除、表述调整为主，少量新增，结构稳定、更贴合实务。教材删减了大量老旧、重复、偏理论的知识点，新增内容聚焦

数字化、ESG、供应链整合、资产重组、生产选址等当前实务重点，表述更简洁、考点更清晰，备考压力有所降低。

第一章新增 ESG 分析、数字化战略，更新政策表述，优化战略相关内容。

第二章调整公司治理相关表述，新增企业集团与平台型组织。

第三章删除营销信息系统、中间商策略，优化营销计划与促销内容。

第四章删除产值指标、MRP、MRPⅡ等旧内容，简化生产管理表述。

第六章新增集成化供应链、供应链系统类型，删除冗余内容，优化绩效评价。

第七章删除技术创新项目选择方法，调整部分表述。

第八章删除战略性人力资源管理、职业生涯规划形态等内容。

第九章删除每股收益最大化，新增资产重组相关内容。

第十章将云计算调整为人工智能内容。

第十一章删除比较优势理论，新增生产选址基本战略。

章 2026 2026 年教材 2025 2025 年教材 备注

页码 内容 页码 内容 变化形式

目录 1

第三章

第二节 目标市场战略

第三节 市场营销组合

第六章

第二节 供应链环境下的职能管理

第三节 供应链运作机制与绩效评价

1

第三章

第二节 市场营销信息系统

第三节 目标市场战略

第六章

第二节 供应链环境下的管理战略

第三节 供应链的运作机制与绩效评价

次序变化

节名称变化

第一章 1

第一节 企业与企业管理的职能

一、企业的职能、目标与责任

(一)企业的职能

(3)进行技术创新。党的二十届四中全会提出，

加快高水平科技自立自强……从而提高企 业的

经济效益，促进可持续发展。

(4)提高管理水平。

1

第一节 企业与企业管理的职能

一、企业的职能、目标与责任

(一)企业的职能

(3)不断进行技术创新。党的二十届三中全会……

促进可持续发展。

(4)不断提高管理水平。

调整

目录 1

第三章

第二节 目标市场战略

第三节 市场营销组合

第六章

第二节 供应链环境下的职能管理

第三节 供应链运作机制与绩效评价

1

第三章

第二节 市场营销信息系统

第三节 目标市场战略

第六章

第二节 供应链环境下的管理战略

第三节 供应链的运作机制与绩效评价

次序变化

节名称变化

第一章 1

第一节 企业与企业管理的职能

一、企业的职能、目标与责任

(一)企业的职能

(3)进行技术创新。党的二十届四中全会提出，

加快高水平科技自立自强……从而提高企 业的

经济效益，促进可持续发展。

(4)提高管理水平。

1

第一节 企业与企业管理的职能

一、企业的职能、目标与责任

(一)企业的职能

(3)不断进行技术创新。党的二十届三中全会……

促进可持续发展。

(4)不断提高管理水平。

调整

2

(二)企业的目标

1. 企业的经济目标

……

2. 企业的社会目标

……

3.经济目标和社会目标的关系

……

2

(二)企业的目标

1. 企业的经济目标

……当然，企业的经济目标不是简单地追求利

润，而是以尽量少的资源投入，获得尽量多的

利润，即追求资源利用效率的最大化。

2. 企业的社会目标

……社会需要是多方面、综合性的。而企业满足

社 会需要的能力和范围是有限的，生产并提供

商品性的产品或服务只是满足社会需要 的一

个方面。……

3.经济目标和社会目标的关系

……

如果企业一味地追求经济效益，视本企业的经

济利益高于一切，不顾对环境 的破坏、对自然

资源的掠取、对社会和谐关系的损害，损害他

人和社会的利益，甚 至生产、销售假冒伪劣产

品，置他人的健康和生命安全于不顾，这样的

企业即使在 短时间内可能会增加收益，却是以

牺牲他人和社会的利益为代价，这是一种短期

行 为，会受到社会舆论的谴责乃至法律的制

裁，最终会被社会淘汰而消亡。

删除

2

(二)企业的目标

1. 企业的经济目标

……

2. 企业的社会目标

……

3.经济目标和社会目标的关系

……

2

(二)企业的目标

1. 企业的经济目标

……当然，企业的经济目标不是简单地追求利

润，而是以尽量少的资源投入，获得尽量多的

利润，即追求资源利用效率的最大化。

2. 企业的社会目标

……社会需要是多方面、综合性的。而企业满足

社 会需要的能力和范围是有限的，生产并提供

商品性的产品或服务只是满足社会需要 的一

个方面。……

3.经济目标和社会目标的关系

……

如果企业一味地追求经济效益，视本企业的经

济利益高于一切，不顾对环境 的破坏、对自然

资源的掠取、对社会和谐关系的损害，损害他

人和社会的利益，甚 至生产、销售假冒伪劣产

品，置他人的健康和生命安全于不顾，这样的

企业即使在 短时间内可能会增加收益，却是以

牺牲他人和社会的利益为代价，这是一种短期

行 为，会受到社会舆论的谴责乃至法律的制

裁，最终会被社会淘汰而消亡。

删除

2 （三）企业的责任 2 （三）企业的责任 表述整体调整

4 2. 计划的类型

……不容易引起歧义。 5

2. 计划的类型

……不容易引起歧义和误解。 删除

8

(5)绩效。企业绩效是一系列反映企业效能的指

标体系。 一般来说，单一的利 润、生产率、

产量指标等不足以全面衡量企业的绩效，企业

应建立一套较为完整的 指标体系，如使用平衡

计分卡衡量企业绩效。

9

(5)绩效。企业绩效是一系列反映企业效能的指

标体系。 一般来说，单一的利润、生产率、产

量指标、员工士气指标等不足以全面衡量企业

的绩效，而合理的方法应该是建立一套较为完

整的指标体系加以衡量，如平衡计分卡。

删除部分内容

11 企业战略管理过程包括确定企业愿景……战略

实施是把企业战略转化为…… 12

企业战略管理过程包括确定企业愿景……每种

战略方案均有利有弊，都伴随着 一定的风险

性，方案的选择取决于企业的判断。战略实施

是把企业战略转化为……

11

(三)企业战略变革

企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优

势……

企业战略变革主要包括渐进式战略变革和激进

式战略变革两种模式。渐进式 战略变革是在一

段时间内对企业战略进行局部、小幅度的调整，

是一系列的持续改 进，这些改进不会破坏组织

原有的平衡，不改变企业战略的大方向，具有

12

(三)企业战略变革

企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优

势……

目前，我国经济运行面临着日益复杂的国内外

环境。根据党的二十届三中全 会会议精神，企

业要因地制宜发展新质生产力。2024 年 4月

30 日的中共中央政治 局会议指出，培养壮大

新兴产业，超前布局未来产业，运用先进技术

赋能传统产业 转型升级；扎实推进绿色低碳发

删除