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2012年中级经济师考试《工商管理》第四章练习题

2012年8月10日来源:大家论坛网校课程 在线题库评论
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二、多项选择题
1
[答案]:BCD
[解析]:生产作业计划的特点包括:计划期短、计划单位小、计划内容具体。参见教材P113
2
[答案]:AC
[解析]:产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。参见教材P111
3
[答案]:ACDE
[解析]:编制生产计划的步骤:调查研究→统筹安排,初步提出生产计划指标→综合平衡,编制计划草案→生产计划大纲定稿与报批。参见教材P111
4
[答案]:ADE
[解析]:根据具体内容与作用不同,产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值。参见教材P110
5
[答案]:BCDE
[解析]:为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动,生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。参见教材P109
6
[答案]:BCE
[解析]:优化的生产计划必须具备三个特征,即选项BCE。参见教材P108
7
[答案]:BD
[解析]:在企业确定生产规模,编制长远规划和确定扩建、改建方案,采取重大技术措施时,以设计生产能力或查定生产能力为依据。参见教材P104
8
[答案]:BDE
[解析]:生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。参见教材P103
9
[答案]:ABCD
[解析]:看板的使用规则之一是均衡化生产,所以选项E不选。参见教材P133
10
[答案]:ACE
[解析]:本题考查丰田公司实现自动化的技术手段,即选项ACE。参见教材P129
11
[答案]:CDE
[解析]:企业资源计划(ERP)试验运行及实用化阶段的主要工作有:①模拟运行及逐步过渡到实用化,②完善ERP工作准则、工作规程,③进行验收、分步切换运行,这是ERP转入实用化的关键阶段。选项A属于前期工作阶段的工作,选项B属于实施准备阶段的工作。参见教材P128
12
[答案]:ABCD
[解析]:在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。参见教材P127
13
[答案]:ABCD
[解析]:本题考查物料需求计划的主要输入信息。选项E属于物料需求计划的输出信息。参见教材P125
14
[答案]:BCD
[解析]:一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。参见教材P123
15
[答案]:BC
[解析]:对生产调度工作的基本要求是快速和准确。参见教材P123
16
[答案]:ABCD
[解析]:降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。参见教材P121
17
[答案]:ADE
[解析]:库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。参见教材P121
18
[答案]:ABCE
[解析]:在制品管理的工作内容共有四部分,即选项ABCE。参见教材P120
19
[答案]:ABDE
[解析]:通常根据所处的不同工艺阶段,把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。参见教材P119
20
[答案]:ABDE
[解析]:广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。参见教材P118
21
[答案]:ABC
[解析]:事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”,本期的损失无法挽回。参见教材P118
22
[答案]:ABC
[解析]:根据生产管理的自身特点,常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。参见教材P118
23
[答案]:ABCD
[解析]:制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。参见教材P117
24
[答案]:BCDE
[解析]:在实际情况中,生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P117
25
[答案]:CDE
[解析]:本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段,即测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P116
26
[答案]:ACD
[解析]:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。参见教材P114
27
[答案]:ABC
[解析]:大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。参见教材P113

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