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　　2015年中级经济师工商管理案例分析模拟训练五

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　　国内某手机生产企业将目标顾客定位于年轻购买群体，专门生产具有较强娱乐功能的智能手机产品，取得了良好的市场效果。该企业以控股的形式，获取另一手机生产商60%股权，企业实力明显加强。为增加经营收入，该企业以贴牌生产的形式与某国际知名手机商建立战略联盟，生产新型智能手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品、丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态。每种方案不同状态及损益值如下表所示：

　　根据以上资料，回答下列问题：

　　◆1.该企业的做法表明其实施的战略是( )。

　　A.集中战略

　　B.纵向一体化战略

　　C.多元化战略

　　D.横向一体化战略

　　◆2.该企业以控股的形式获取另一手机生产商60%的股权，这种扩张方式是( )。

　　A.兼并

　　B.合资

　　C.收购

　　D.加盟

　　◆3.该企业与某国际知名手机生产商建立的战略联盟属于( )。

　　A.产品联盟

　　B.营销联盟

　　C.技术开发与研究联盟

　　D.产业协调联盟

　　◆4.若根据折中原则进行新型手机生产决策(值系数α=0.7)，四种产品方案中。可使企业获得经济效益的方案为( )。

　　A.甲产品

　　B.乙产品

　　C.丙产品

　　D.丁产品

　　◆5.若市场状态概率为：畅销0.3、一般0.5、滞销0.2，该企业选择生产甲产品能够获得的损益期望值( )万元。

　　A.125

　　B.135

　　C.200

　　D.210

　　1.AD 2.C 3.A 4.A 5.D

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