三、案例分析题
(一)
某公司是一家从事特种牛肉进口与销售的公司，公司员工都是近几年毕业的学贸易和外语的大学生。该公司近来发现国内客户的要求越来越多，也越来越细，公司如果不了解这些客户的生产运营过程，不熟悉国家关于肉类食品生产加工的具体规定，就无法满足客户的需要现有员工的人数虽不少，但专业结构却不合理。
1．对该公司而言，迫切的人力资源管理工作是（　　）。
A．设计绩效考核系统
B．进行人力资源规划
C．进行工作分析
D．确定未来几年的经营战略
2．如果该公司将产品经销确定为战略发展方向，则其正确的人力资源需求计划是（　　）。
A．着力引进熟悉食品加工行业和肉类制品生产商情况的人才
B．引进具有食品生产供应链管理经验的营销人员
C．有计划地储备一些熟悉食品检验、卫生法规的专业人员
D．继续引进国际贸易、外语等专业人员
3．该公司预测人力资源需求的恰当方法是（　　）。
A．工作分析法
B．时间序列分析法
C．主观判断法
D．马尔科夫分析法
(二)
A公司在2006年制定了新的发展战略：2008年收入达到20亿元，2009年达到100亿元，20l0年达到200亿元。为了配合该扩张战略，公司决定对人力资源的运用与配备进行规划，为此他们采用德尔菲法来预测劳动力需求。
1．该公司所制定的到2010年的人力资源规划是一种（　　）。
A．战术性人力资源计划
B．人员招聘计划
C．战略性人力资源计划
D．年度人力资源计划
2．关于该公司使用的德尔菲法的陈述，正确的是（　　）。
A．它是一种定量预测的方法
B．它吸取了众多专家的意见，可以避免个人预测的片面性
C．它采取多轮预测，具有较高的准确性
D．它适用于对人力总额进行预测
3．该公司采用德尔菲法进行劳动力需求预测应当遵循的原则有（　　）。
A．采用匿名的方法
B．尽量将问题简单化
C．专家人数应当少于20人
D．给专家们提供充分的资料和信息

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