三、案例分析题
(一)
某家电生产企业，近几年随着业务的迅速发展，企业的经济实力有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上调整公司的薪酬制度。
1．薪酬对员工和企业有着不同的作用，其中对员工的作用体现在（　　）。
A．基本生活保障
B．个人价值体现
C．支持企业变革
D．心理激励功能
2．该公司为了设计符合企业发展的薪酬体系应当首先进行（　　）。
A．工作评价
B．确定薪酬水平
C．薪酬调查
D．明确企业基本现状及战略目标
3．由于薪酬制度的调整，可能会出现“红圈职位”，对于这样的职位正确的做法有（　　）。
A．降低员工的原有薪酬
B．保留原有薪酬，低于原来的部分采用津贴或保留工资的形式处理
C．对其进行培训，并调整到与现行薪酬相适应的职位上去
D．可通过增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应
(二)
某企业经过几年的成长，目前已在本行业处于较为领先的地位，但企业内部却出现了核心员
工流动率逐渐上升，员工士气不佳，产品次品率上升等问题。为了实现稳步经营，不断扩大市场占有率的发展战略，人力资源部决定从薪酬方面着手，加大员工激励力度，以达到保留核心员工、激发现有员工工作热情、增强员工忠诚度、同时吸引高新技术人才等目的。公司对全体员工实行了员工持股计划、股票期权计划等激励形式。但经过两年的实施，公司发现实际状况并没有得到明显的改观。
1．该公司之所以没有达到预期的激励目的，其原因可能是（　　）。
A．员工持股计划没有在员工持股额的分配上拉开差距
B．股票期权计划实施前没有制定完整有效的绩效考核指标
C．股票市场处于低迷状态
D．该公司员工心态良好
2．根据该企业的发展战略，其薪酬管理应具备的特征包括（　　）。
A．薪酬结构中基本薪酬所占的比重较大
B．薪酬结构中奖金所占的比重较大
C.薪酬水平略高于或与市场平均水平持平
D．从长期来看，薪酬水平会下降
3．在员工持股计划中，为了使持股额拉开差距，企业可以选择的分配标准包括f)。
A．职位
B．工龄
C．性别
D．能力
4．为了稳定员工，增强员工的忠诚度，诱发员工及经营者的长期行为，企业可以采取的激励方式包括（　　）。
A．企业年金计划
B．一揽子型年薪制
C．企业健康保险计划
D．利润分享计划

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