2016å¹´ä¸çº§ç»�济师人力资æº�ç« èŠ‚ä¹ é¢˜ç¬¬å››ç« ï¼šæˆ˜ç•¥äººåŠ›èµ„æº�管ç�†
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  2016å¹´ä¸çº§ç»�济师人力资æº�ç« èŠ‚ä¹ é¢˜æ±‡æ€»ã€‚ç›¸ä¿¡è€ƒå�‹ä»¬ä¹Ÿå·²è¿›å…¥äº†ä¸çº§ç»�æµŽå¸ˆç´§å¼ çš„å¤‡è€ƒé˜¶æ®µã€‚ä»¥ä¸‹2016å¹´ä¸çº§ç»�济师人力资æº�ç« èŠ‚ä¹ é¢˜ç”±233ç½‘æ ¡ç»�济师考试试题频é�“为您æ��供的2016å¹´ä¸çº§ç»�济师模拟试题汇总,希望对大家的备考有所帮助!æ›´æ–°ä¸çº§ç»�济师考试试题尽在233ç½‘æ ¡ç»�济师考试试题频é�“。>>233ç½‘æ ¡ä¹ é¢˜ç�é”�ä½�帮您é”�ä½�考点
ã€€ã€€ç¬¬å››ç« ã€€æˆ˜ç•¥äººåŠ›èµ„æº�管ç�†
  对于采�紧缩战略的组织,人力资�管�的关键活动是(  )
  A.改�员工的晋�和�展机会,留�更多的现有人员
  B.��工作绩效�佳的员工
  C.å�ˆå¹¶æ–°è´å¹¶ä¼�业的人力资æº�管ç�†ä½“ç³»
  D.制定适当的规划ä¿�è¯�å�Šæ—¶é›‡ç”¨å’ŒåŸ¹è®æ–°å‘˜å·¥
  å�‚è€ƒç”æ¡ˆï¼šB
  å�‚考解æž�ï¼šç ”ç©¶è€…ä»¬å�‘现组织ä¸çš„人力资æº�管ç�†æ»¡è¶³ä¼�业优势资æº�的四个æ�¡ä»¶ï¼šâ‘ 价值。②稀缺性。人的认识能力å˜åœ¨ä¸ªäººå·®å¼‚,具备高能力的劳动者å�ªæ˜¯å°‘数,这些具有高能力的劳动者是稀有资æº�。③ä¸�å�¯æ¨¡ä»¿æ€§ã€‚â‘£ä¸�å�¯æ›¿ä»£æ€§ã€‚
  采用差异化战略的组织采�的人力资�管�措施应当是(  )。
  A.å°†å·¥ä½œè¯´æ˜Žä¹¦å®šå¾—æ›´åŠ å®½æ³›ï¼Œä»¥èŽ·å¾—å‘˜å·¥æ›´å¤§çš„åˆ›é€ æ€§
  B.精简劳动力队�
  C.åˆ¶å®šä¸¥æ ¼çš„è§„åˆ™å’Œæµ�ç¨‹å¯¹å‘˜å·¥è¡Œä¸ºåŠ ä»¥çº¦æ�Ÿ
  D.采用内部差�较大的薪酬系统
  å�‚è€ƒç”æ¡ˆï¼šA
  人力资æº�管ç�†éƒ¨é—¨ä¸Žé�žäººåŠ›èµ„æº�管ç�†éƒ¨é—¨åœ¨å±¥è¡ŒäººåŠ›èµ„æº�管ç�†è�Œèƒ½æ–¹é�¢å˜åœ¨åˆ†å·¥ï¼Œå…¶ä¸ç”±é�žäººåŠ›èµ„æº�管ç�†éƒ¨é—¨æ‰¿æ‹…的任务是(  )。
  A.制定薪酬体系
  B.拟订人员供需平衡的实施计划
  C.�出本部门人员需求的�件
  D.å½¢æˆ�整个公å�¸çš„培è®è®¡åˆ’
  å�‚è€ƒç”æ¡ˆï¼šC
  å�‚考解æž�:æ•�感性è®ç»ƒå�ˆç§°å®žéªŒå®¤è®ç»ƒã€�T团体è®ç»ƒã€�交å�‹å›¢ä½“è®ç»ƒç‰ï¼Œæ˜¯æŒ‡é€šè¿‡æ— 结构å°�组的交互作用方å¼�æ�¥æ”¹å–„行为的方法。
  在采用æˆ�本领先战略的组织ä¸ï¼Œæœ‰å…³äººåŠ›èµ„æº�管ç�†çš„æ��è¿°å˜åœ¨é”™è¯¯çš„æ˜¯(  )。
  A.é‡‡ç”¨çŸæœŸçš„ã€�结果导å�‘的绩效评价
  B.组织试图�高效率�削��本,并更多地采用内部晋�
  C.建立内部一致性报酬系统,拉大上下级之间的工资差�
  D.å°†å·¥ä½œè¯´æ˜Žä¹¦å®šå¾—æ›´åŠ å®½æ³›ï¼Œå�‘员工æ��供更为宽泛的è�Œä¸šé€šé�“
  å�‚è€ƒç”æ¡ˆï¼šD
  在制定人力资�规划于,�人力资�管�部门主�承担的�责是(  )
  A.�人力资�部门�交需求计划
  B.汇总�部门的需求计划
  C.拟订平衡供需的计划
  D.预测公�的人员供给
  å�‚è€ƒç”æ¡ˆï¼šA
  �考解�:组织的物质资产一般�会�失,但人力资�会离开。
ã€€ã€€æŒ‰ç…§å¯†æ‡æ ¹å¤§å¦å¤§å�«Â·å°¤é‡Œå¥‡æ•™æŽˆçš„划分,人力资æº�管ç�†è€…和部门è¦�å�Šæ—¶å®šä¹‰ã€�制定和æ��交有关绩效团队ã€�缩çŸåˆ›æ–°å‘¨æœŸæˆ–实现新技术的å�˜é�©åˆ›æ–°è®¡åˆ’,这æ��述的是人力资æº�管ç�†éƒ¨é—¨çš„(  )角色。
  A.��推动者
  B.管�专家
  C.战略伙伴
  D.员工激励者
  å�‚è€ƒç”æ¡ˆï¼šA
ã€€ã€€æ ¹æ�®å·´å°¼çš„观点,组织ä¸çš„人力资æº�之所以能够æˆ�为ä¼�业优势资æº�ï¼Œæ˜¯å› ä¸º(  )。
  A.人力资�具有边际报酬递�性
  B.人力资��以被其他资�替代
  C.高能力的劳动者是稀有资�
  D.�业的人力资�管�很容易被模仿
  å�‚è€ƒç”æ¡ˆï¼šC
  �考解�:采用紧缩战略的组织一般决定压缩或精简业务,以增强基本能力�解决的主�问题是削��本,�员常常�为人力资�管�的�出问题。
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