章　企业战略与经营决策

　　本章基本框架

 

　　节　企业战略概述

　　● 企业战略的特征与战略管理的方法

　　● 企业战略的制定

　　● 企业战略的实施

　　● 企业战略的控制

　　一、企业战略的特征与战略管理的方法

　　(一)企业战略的特征与层次

　　战略的定义：企业战略是企业做出的长远性、全局性的谋划或方案。

　　1.企业战略的特征

（1）全局性与复杂性	企业整体；复杂的系统工程
（2）稳定性与报考性	长期执行；环境变化时需要进行调整
（3）收益性与风险性	完成目标；环境变化会带来风险

　　2.企业战略的层次(掌握)

　　企业战略一般可以划分为三个层次：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。

企业总体战略	企业总体战略是企业总体的层次的战略，是整个企业发展的总纲	企业总体战略决定和揭示企业的使命和目标
企业业务战略——竞争战略或事业部战略	企业业务战略是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战略计划	企业业务战略的重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中，或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位
企业职能战略	职能战略是企业总体战略和企业业务战略的具体实施战略	企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率化

 

　　(二)企业战略管理的内涵

　　安索夫，1976年提出

　　定义：企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的报考管理过程。

战略管理的步骤	分析与制定 评价与选择 实施与控制	是一个完整的、相互联系的管理过程； 站在企业整体； 着眼于企业长远发展
主客体	主　体	管理者
	客　体	“做什么”	目标选择
		“如何做”	实现目标的路径
战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，战略管理的任务是实现企业的使命。

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