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2013�济师《中级工商管�》基础讲义:第3章第3节

2012年11月30日��:233网校网校课程 在线题库评论

  第三节 市场�销策略

  一�产�策略

  (一)产�的�义�其层次

  产�是指�供给市场�能满足消费者��需�的物质产�和�物质形�的�务。

  产�具有五个层次: (掌�)

  (1)核心层。核心层�称为“实质产��,是指产�能给顾客带�的基本利益和效用,�产�的使用价值。

  (2)形�层。形�层是核心层产�的具体外观,是其满足顾客需�的表现形�,�包装��牌�质���样�特�五个�素。

  (3)期望层。期望层是指顾客对�产�所希望和默认的属性与�件。

  (4)延伸层。延伸层是指顾客购买产�时所获得的附加利益与�务,如安装��货�����供信贷�售��务等。

  (5)潜在层。潜在层是指与现有产�相关的未��能�展的潜在属性。

 

  (二)产�组� (掌�)

  产�组�指�业生产��的����类型产�之间的组�比例,由产�项目和产�线构�。

  · 产�项目指�一个具体的产�;

  · 产�线指满足�类需求的�功能相�而规格��的一组产�。

  产�组�具有广度�深度和关�性。

  · 产�组�广度也称“宽度�,指�业拥有的��产�线的数目;

  · 产�组�深度也称“长度�,指��产�线内��规格的产�项目的数�;

  · 产�组�关�性指��产�线在终用途�生产�件�分销渠�等方�的相关程度。一般情况,扩大产�组�的广度,�扩展�业的��领域,�使�业的资��技术得到充分利用,开拓新的市场,分散投资风险。增加产�组�的深度,�增加产�项目或使产�多样化,�更好地满足消费者的��需求与爱好。增加产�组�的关�性,�增强�业在�一特定市场领域的地�。

 

  产�组�优化�以采�以下策略:

  (1)扩大产�组�。

  · 拓展产�组�的宽度,在原产�组�中增加产�线,扩大��范围;

  · 增加产�组�的深度,在原有产�线内增加新的产�项目。

  在市场��时期,较长�较宽的产�组�会为�业带�更多的盈利机会。当�业现有产�线的销售�和盈利率在未��能下�时,也应考虑这��法。 +

  (2)缩�产�组�。在市场�景气或原料�能�供应紧张时期,缩�产�线�而能使利润总�上�,因为去除那些获利�甚至��的产�线或产�项目,�业�以集中力��展获利多的产�线和产�项目。

  (3)延伸产�线。延伸产�线是指�业把产�线的长度延伸超过现有范围。

  包括:�下延伸,�在高档产�线中增加低档产�项目;�上延伸,�在原有产�线内增加高档产�项目;��延伸,�原定�于中档产�市场的�业�产�线的上下两个方�延伸。

  (三)产�的生命周期 (掌�)

  任何产�都具有生命周期,都��历引入��长��熟和衰退四个阶段。

生命周期阶段 特 å¾� ä¼�业对策
引入期 产�销�少,促销费用多,制造�本高,销售利润低甚至为负值 投入市场的产��有针对性,进入市场的时机��适。直接��有�能的购买者,以使市场尽快接�产�,缩短引入期,更快地进入�长期
�长期 消费者对产�已�熟悉,消费习惯已�形�,�业销售�迅速增长,生产规模也�步扩大,产��本�步�低,新的竞争者也会投入竞争。��新的产�特性出现,市场开始细分,分销渠�增加 �业为维�市场增值率,延长获�利润的时间,�采�以下策略:
①改善产��质;
②寻找新的细分市场;
③改�广告宣传�点;
④适时�价
�熟期 产�的销售�增长缓慢,�步达到高峰,然�缓慢下�。产�的销售利润也从�长期的点开始下�。市场竞争激烈,���牌和款�的�类产��断出现 �业应主动出击,努力延长�熟期,或使产�生命周期出现�循环。相关策略如:
①调整市场:�现产�新的用途,寻找新的用户或改�推销方�,以扩大产�销售�;
②调整产�:调整产�自身,以满足消费者的��需�,�引有��需求的客户;
③调整�销组�:对产��定价�渠��促销四个�销组�因素加以调整,刺激销售�回�
衰退期 当产�销售�急剧下�,�业从中获利很低甚至为零,大�竞争者退出市场,消费者的消费习惯�生改�时,则是产�进入了生命周期的衰退期 ①维�策略:继续采用以往的策略,直到产�完全退出市场为止;
②集中策略:把�业资�和力�集中在有利的�市场和分销渠�上,有利于缩短产�退出市场的时间,�时创造更多的利润;
③收缩策略:大幅度�低促销水平,尽��低促销费用,以增加目�的利润;
④放弃策略:对衰退比较迅速的产�,�步或立�放弃��

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