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2014�济师《中级工商管�》讲义笔记:第4章

2013年12月5日��:233网校网校课程 在线题库评论

第四章 生产管�与控制

节 生产计划

全套笔记>>2014�济师《中级工商管�》讲义笔记汇总|考情分��特点热点文章

  一�生产能力

  (一)生产能力概念

  广义:技术能力和管�能力的综�。技术能力包括:人的能力和生产设备��积的能力。管�能力包括:管�人员的管��验�熟度�应用管��论与方法和科学�度与能力。

  狭义:�业在一定时期内,在一定的生产技术组织�件下,全部生产性固定资产所能生产��产�的数�或所能加工处���原�料的数�。包括三个方�的�义:

  1��业的生产能力是按照直接�加生产的固定资产�计算的

  2�生产能力必须和一定的技术组织�件相�系

  3�生产能力�应的是一年内的实物�。

  (二)生产能力的�类

  1�设计生产能力(�业长期计划)

  指�业在�基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

  2�查定生产能力(�业长期计划)

  指�业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料��性低情况下,根��业现有的生产组织�件和技术水平等因素,而�新审查核定的生产能力。

  3�计划生产能力(�业年度计划�季度计划)

  也称现实生产能力,是�业在计划期内根�现有的生产组织�件和技术水平等因素所能够实现的生产能力。直接决定了近期所�生产计划。

  (三)影��业生产能力的因素

  1�固定资产的数�

  指用于生产的全部机器设备的数��厂房和其他生产性建筑的�积。设备的数�包括正在�转的和正在检修�安装和准备检修的设备,也包括暂时没有任务而�用的设备,但�包括已报废的���套的��存待调的设备和�业备用的设备。

  2�固定资产的工作时间

  指按照�业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产�积的全部有效利用时间

  3�固定资产的生产效率

  指��机器设备的产�定�或��产�的�时定�,��时间����积的产�定�或��产�生产�积�用�。

  (四)生产能力核算(案例分�题考点)

  1��一��生产�件下生产能力核算

  对于���一�批�大的�业,生产能力通常用产�的实物�表示,�以用设备组生产能力�作业场地生产能力的计算公�,对于�水线生产�以用节�计算。

  (1)设备组生产能力的计算

  M=F·S·P或M=F·S/t

  M————设备组的生产能力

  F————��设备有效工作时间

  S————设备数�

  P————产�定�,也称工作定�,是在��时间内规定的应生产产�的数�或应完�的工作�

  t ————时间定�,�在一定的生产技术和组织�件下,工人或�组生产一定产�或完�一定的作业�所需�消耗的劳动时间。

  (2)作业场地生产能力计算:M=F·A/a·t

  M————生产�积的生产能力

  F————���积有效工作时间

  A————生产�积

  a ————��产��用�积

  t ————��产��用时间

  (3)�水线生产能力计算:M=F/r

  M ————�水线的生产能力

  F————�水线有效工作时间

  r ————�水线节�

  2�多��生产�件下生产能力核算(代表产�法和�定产�法)

  二�生产计划的概念与指标

  (一)生产计划的概念

  1�概念:关于�业生产�作系统总体方�的计划,是�业在计划期应达到的产����质��产�和产值等生产任务的计划和对产�生产进度的安排。

  2�优化的生产计划的三个特�:

  ①有利于充分利用销售机会,满足市场需求

  ②有利于充分利用盈利机会,实现生产�本化

  ③有利于充分利用生产资�,�度的�少生产资�的闲置和浪费

  3�类型

  ①中长期生产计划:�业生产计划的��组�部分,计划期一般是三年或五年,或更长

  ②年度生产计划:�业年度��的核心,计划期为一年。

  ③生产作业计划:�业年度生产计划的具体化,分�给车间�工段直至�个人。

  (二)生产计划指标

  1�产���指标

  指�业在报告期内规定生产产�的�称�型��规格和�类。首先�考虑市场需求和�业实力,按照产���系列平衡法�确定。

  2�产�质�指标

  一类是:�应产�本身内在质�的指标,主�是产�平�技术性能�产�质�分等。�一类:�映产�生产过程中工作质�的指标,如质��失率�废�率和��返修率。

  3�产�产�指标

  指�业在一定时期内生产的,并符�产�质��求的实物数�。主�采�盈�平衡分�法和线性规划法。

  盈�平衡法���本利分�法或�本点法,根��业在一定�件下,产�产销��生产总�本和利润具有一定关系�分�判断的。

  公�:E = S-(F+vQ)

  E———— 利润

  S————销售收入

  F————固定�本

  v ————��产��动�本

  Q—————产销�

  S=PQ(P代表价格)

  如图所示:

 

  4�产�产值指标

  ①工业总产值:指以货�表现的工业�业在报告期内生产的工业产�总�。

  ②工业商�产值:指工业�业在一定时期内生产的预定�到�业外的工业产�总价值,是�业�以获得的货�收入。

  ③工业增加值:�业在报告期内以货�表现的工业生产活动的终�果。

  区别:工业总产值以�业终�果为计算��;工业增加值以社会终�果为��。

  三�生产计划的编制

  (一)调查研究

  对�业内外环境进行分�调查

  (二)统筹安排,�步�出生产计划指标

  制定多�方案,从中选择一个比较满�的方案。

  (三)综�平衡,编制计划�案

  生产任务与生产能力之间的平衡;生产任务与劳动力之间的平衡;生产任务与物资供应之间的平衡;生产任务与生产技术准备工作的平衡。

  (四)生产计划大纲定稿与报批

  四�产�生产进度的安排

  (一)大�大批生产�业

  1��期产�年平�分�法,�把全年计划产�平�分�到�季�月。适用于社会对该产�需�比较稳定的情况。

  2��期产��匀增长分�法,�把全年产��匀的安排到�季月。适用于社会对该产�需��断增加的情况。

  3��期产�抛物线形增长分�法,�将全年计划产�按照开始增长较快,以�增长慢的�求安排�月任务,使产�增长的曲线�抛物线状。适用于新产�的开�。

  (二)�批生产�业

  �批的数�大��一,产��类也比较多。

  1�将产�较大的产�,用“细水长��方�分�到�季�月生产

  2�产�较少的产�,用集中生产方�

  3�安排�产�,�考虑新�产�的��交替

  4�精密产�和一般产��高档产��低档产�也�很好的��。

  (三)�件�批生产�业

  产���多,产�少,�一�产�很少��生产。

  1�优先安排延期罚款多的订�

  2�优先安排国家�点项目的订货

  3�优先安排生产周期长�工�多的订货

  4�优先安排原�料价值和产值高的订货

  5�优先安排交货期紧的订货

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