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2013年经济师考试中级水路运输专业第七章

2013年10月2日来源:233网校网校课程 在线题库评论
  (八)检查生产执行

  负责向调度会议汇报安全、生产、客货运输质量情况和存在的问题,监督、检查生产决议执行情况。

  (九)负责统计工作

  负责日常生产快速统计和生产日报编制工作。

  (十)作出调度小结

  按旬、月作出调度工作小结,总结推广先进经验,不断提高调度工作水平。

  (十一)合理组织集疏远

  组织合理运输,按计划组织集疏运,合理使用库场,努力扩大库场通过能力。

  四、调度分析

  (一)日常分析

  各级值班调度员根据生产汇报或亲自到生产现场了解情况,对昼夜分班作业计划完成情况的分析。

  (二)定期分析

  调度部门在每一总结期(如月等)结束时,对作业计划完成情况进行较为细致全面的分析,它是一种综合性的分析。

  (三)专题分析

  不定期的分析,一般就某一专门问题而展开。分析的问题大多是生产中的重大关键问题。

  五、港口生产控制(考点)

  (一)生产控制的含义

  广义的生产控制是对从生产准备、生产投放到形成产品的全部过程进行全面控制。狭义的生产控制是对生产过程中生产进度的控制,也就是执行生产作业计划过程中的日常生产控制。

  (二)生产控制的程序

  1、确定生产控制标准

  2、落实生产控制标准

  3、检查实际执行结果

  4、检查结果与标准比较

  5、及时将结果上报,并请有关部门采取纠正偏差的措施,使生产处于控制状态。

  (三)生产控制的目的

  按计划完成任务,加速物资和资金周转。

  (四)生产控制的任务

  生产控制的任务主要是在生产计划、作业计划、作业实施之间进行过程控制。其主要内容包括:

  1、装卸作业安排

  2、作业进度控制

  3、生产产量控制

  4、生产质量控制

  5、作业时间的控制

  基础知识>>2013《中级经济基础》基础讲义应试指南章节习题

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