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2009年经济师中级水路考前冲刺辅导第七章

2009年10月28日来源:233网校网校课程 在线题库评论

  港口通过呢个能力的确定
  按照上述方法计算出来的是各环节的能力,不是港口的综合通过能力。港口综合通过能力 在一般情况下是小环节的能力。而这只有在对各环节能力进行综合平衡后才能确定。各环节 通过能力的含义都不一样:泊位的能力是指可以装卸船舶货物吨数,库场能力是指可以堆存的货 物吨数,铁路装卸的能力是指可以装卸火车货物吨数等等。在分析比较时,必须把他们换算成为 同一单位——可以承担的装卸自然吨数。
  (一)各环节通过能力的换算
  1.泊位通过能力的换算。(重点)
  前述公式计算出来的泊位装卸能力是泊位装卸船舶的能力。把它换算成装卸自然吨要经过两次变换。
  次是将其换算为可以完成的吞吐量的数量,即从船舶的吨位中减去装卸港内运输船舶的数量。同时将在码头进行水水直接换装的吨数计算为两个吞吐量,即:
  p泊、理、吞= p泊、理×(1-k驳+k水直)
  2.库场堆存能力的换算
  p库= p库、堆÷p库
  3.铁路装卸线装卸能力的换算(了解)
  4.装卸工人装卸能力的换算
  p工人=p工人、操÷k操
  5.流动装卸机械起运能力的换算
  p机=p机、起÷k起
  (二)确定综合通过能力

  提高港口通过能力的途径。
  提高港口通过能力的措施可以分为扩大外延和增加内涵两大类。前者包括增建具有先进水平的码头泊位和库场、增加先进的装卸设备数量、扩大和加速港口基本建设等。后者包括加强生产组织、提高管理水平、充分调动职工和有关单位的积极性、充分发挥各项设施和设备的生产能力等。挖掘企业潜力是一项经常性的措施,也是投资少、见效快的措施,在港口管理中占有重要的地位。内涵提高港口通过能力的主要途径有:
  (一)提高企业领导和职工的素质
  只有提高企业领导和职工的素质,才能提高工作效率和技术水平,提高生产组织能力和管理水平,从而提高港口的通过能力。
  (二)加强生产组织,提高企业管理水平
  要合理制订装卸工艺流程和货物装卸操作规程,按劳动定额组织装卸生产,缩短车、船在港停留时间,从而提高港口各环节的通过能力。
  (三)加强装卸设备的枝术管理 要提高设备的完好率和利用率,保证设备处于良好的技术状态,为提高装卸机械能力和港口通过能力创造条件
  (四)加强港口疏运工作
  要提高疏运能力和库场通过能力,缩短货物平均堆存期,按时集中和疏运货物,并制订切实可行的管理方法,保证货主及时提货。
  (五)强港口内部和港口外部各部门之间的协作
  要组织均衡运输和均衡生产,提高工作效率。设备效率和劳动效率,减少港口工作的不平衡性,提高港口通过能力。
  (六)注重港口合理布局
  要建设专业化和通用化泊位,使大、中小泊位合理配套。既满足不同船型、不同货物装卸作业的不同要求、又大大提高船舶装卸效率,压缩车、船在港停时,从而提高港口通过能力。

责编:xuxiaomin评论
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