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2015年二级建造师考试机电工程管理与实务每日一练(5月24日)

2015年5月24日来源:233网校网校课程 在线题库评论
导读:
在线测试本批《每日一练》试题,可查看答案及解析,并保留做题记录 >> 在线做题
单项选择题
1、A类计量器具范围包括( )。
A.水平仪检具    
B.经纬仪    
C.焊接检验尺    
D.水准仪  

多项选择题
2、消防工程验收应具备的条件包括(  )。
A.完成消防工程合同规定的工作量和变更增减工作量
B.与消防工程相关的分部工程已具备竣工验收条件或已进行验收    
C.施工单位已进行技术测试
D.建设单位应正式向当地公安消防机构提交申请验收报告并送交有关技术资料    
E.所需资料应完整、合法、有效

简答题
3、一、背景
      某市要举办国际赛事需新建一大型体育馆。H安装公司承包了该体育馆的机电安装工程。承包内容为给水排水系统、电气系统、通风与空调系统、消防系统、建筑智能化系统的安装与调试。为迎接赛事,安装完成后立即进行了各系统的调试和试运行。各系统运行良好,全部达到设计要求。试运行结束当天,建设单位即组织了竣工验收。其中通风与空调系统只进行了制冷工况的试运行。
二、问题
1.该工程应进行哪些分部工程的验收?
2.简述工程竣工验收的步骤。
3.单机试运行前应具备的条件是什么?
4.通风与空调系统施工内容主要有哪些?



4、 施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调?


5、 公司内部施工进度计划协调主要有哪几方面的工作?


6、 A施工单位要求建设单位承担维修费用是否合理?说明理由。


7、背景资料:
某中型水泥厂采用EPC/交钥匙总承包的方式进行公开招标,并在相关媒体发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商提供的资料,工程概况,投标人需提供的标书费用、押金、投标保函的要求,投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间,开标日期、时间和地点。
共有A.B.c.D.E五家总承包商通过了资格预审,并按规定时间完成了标书购买、投标书编制和投标。然而D公司投标时未办理投标保函;开标后,评委发现C公司标书中所附的施工资质复印件与预审时提交的资质证书不一致,由施工总承包一级变成施工总承包二级,经核实复印件的二级资质证书是C公司真实的施工资质。在评标过程中,建设单位拟选定的单位未被专家采纳,后采用无记名投票选定A公司中标,并于次日签订了总承包合同。
工程开工后,建设单位将一台进口设备交A公司项目部保管,项目部为了节约开支,将设备放在了钢材库,由材料员代为临时看管。在设备安装时,发现其进口设备有很深的机械损伤,严重影响设备质量,因无法确定损坏原因,由该项目部负责进行了处理。
问题:
1.EPC/交钥匙总承包模式包括哪些内容?
2.五家投标商中有无被取消资格者,并说明理由。
3.项目部将进口设备放在钢材库由材料员代管的做法是否正确?说明理由。
4.设备损伤可能是哪些环节上造成的?项目部在工程设备管理上有哪些环节失控?



8、 一、背景
某机电工程安装公司(以下简称A公司)总承包了某石化装置安装工程的施工任务。装置施工的主要内容包括:28台重30~80t的机电设备吊装、安装;油、气和其他介质的工艺及系统管道4500m安装、组对、焊接;电气仪表工程、给水排水工程及防腐绝热工程施工。A公司将工程的给水排水工程和防腐绝热工程分包给具有专业承包资质的B公司。
由于工程正值夏季施工、天气炎热,且工期十分紧迫,建设单位认为安全施工形势较严峻,要求做好安全工作。为之A公司项目经理部在开工前组织各部门及各分包单位制定了安全生产责任书,明确了各单位及相关人员的安全责任。
施工过程中,由于建设单位订货的几台大型工艺设备晚到,延误了设备防腐绝热施工的工期,致使B公司经济损失约10万元。B公司向建设单位提出工期和费用索赔。
工程进行到试运行阶段,建设单位要求A公司组织进行联动试车工作,并签订了补充合同。A公司为之编制了单机试车和联动试车方案。
二、问题
1.分析该安装工程施工有哪些危险源?
2.总包单位A公司对于分包单位8公司的安全生产责任有哪些?B公司的安全生产责任是什么?
3.B公司向建设单位进行工期和费用索赔做法是否妥当?说明理由。
4.简述单机试车和联动试车安全措施的要求。


9、 一、背景
某工程机械厂(甲方)扩建一动力车间,工作项目共有A、B、C、D、E、F、G、H等8项内容。通过招标,终确定由某安装公司(乙方)中标,承建动力车间的改造。双方按规定签订了施工承包合同,约定开工日期为8月16 日。工程开工后发生了如下几项事件:
事件1:因原有设备搬迁拖延,甲方于8月17日才提供全部场地,影响了A、B两项目的正常工作时间,使该两项工作开始时间延误了2d,并使这两项工作分别窝工6、8个工日,C项目未受到影响。
事件2:乙方与租赁商原约定D项目使用的某种机械于8月27日进场,但因运输问题推迟到8月29日才进场,造成D项目实际工作时间增加1d,多用人工7个工日。
事件3:在E项目施工时,因设计变更,造成施工时间增加2d,多用人工14个工日,其他费用增加1.5万元。
事件4:在F项目施工时,因甲供材料出现质量缺陷,乙方施工增加用工6个工日,其他费用1000元,并影响H工序作业时间延长1d,窝工24个工日。



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