第三节 预警控制
预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故管理三个活动阶段。
1、 组织准备
组织准备有两个特定任务，一是确定预警系统的组织构成、职能分配及运行方式，二是为事故状态时的管理提供组织训练与对策准备。
组织准备体现在以下方面:
1） 预警功能的组织管理体系
2）预警机构
2、 日常监控
日常监控活动有两个主要任务，一是日常对策，二是事故危机模拟。
3、 事故的危机管理
事故的危机管理是日常监控活动无法有效扭转危险状态的发展，企业生产活动陷入危机状态时采取的一种特殊性质的管理，只有在特殊情况下才采用的特别管理方式。
预警分析与预控对策的基本关系
预警分析过程的四个环节和预控对策活动的三个环节，是明确的时间顺序关系和逻辑顺序关系。
233安全工程师网校已经推出2014年安全工程师高清版课程，我们热忱欢迎大家报名！
报名热线：4000-800-233。热线开通中，欢迎大家随时拨打了解详情！
