初级经济师《工商管理》历年高频真题考点

真题考点 1：按生产要素密集程度划分

1.劳动密集型企业：指使用劳动力较多，技术装备程度低，产品成本中劳动力消耗占比较大的企业。例如，纺织、

服装、日用产品修理、餐饮等行业企业。

2.资金密集型企业：指原材料成本较高，或产品生产技术复杂，所需技术装备水平较高生产单位产品所需投资较多，

使用劳动力较少的企业。它一般具有劳动生产率高、劳动力消耗少、竞争能力强等优点。例如，汽车制造、石油和

天然气开采等行业企业。

3.技术密集型企业：是指依靠先进的技术设备和大量高素质的专业技术人员进行生产和创新的企业，也称知识密集

型企业。

例如，计算机、通信、电子设备制造、航空航天运输设备制造等行业企业多属于技术密集型企业。

真题考点 2：财务活动

（一）财务活动

1.定义：企业财务活动是指以现金收支为主的企业资金收支活动的总称，它贯穿于企业经营过程的始终。

2.内容

（1）筹资活动。

企业筹集资金表现为企业资金的流入。

企业偿还借款、支付利息、支付股利以及支付各种筹资费用等则表现为企业资金的流出。

这种因为资金筹集而产生的资金收支，是由企业筹资而引起的财务活动。

（2）投资活动。

投资活动是企业将筹集到的资金分配于资产项目，包括购置各种长期资产和流动资产。

企业无论进行哪种方式的投资，都会引起资金的流出，同时取得利润或投资收益时，形成资金流入。

投资引起的资金流入和流出构成了企业投资引起的财务活动。

（3）资金营运活动。

企业的日常生产经营活动发生各种各样的资金收支。企业的资金不断循环和周转，企业采购材料、支付工资和其他

营业费用时，资金流出企业。企业以现销方式销售产品或商品时，资金流入企业。

企业经营过程中产生的资金收支，属于企业经营引起的财务活动。

（4）利润分配活动。

税后利润的分配顺序依次为按 10%的比例提取法定公积金、提取任意公积金、向股东（投资者）支付股利（分配

利润）。

真题考点 3：企业变革的类型

企业变革是企业因内外部变化进行的改革调整，有以下分类：

按变革主动性：

被动性变革：环境变化显、企业运行现问题，领导者为解决问题而变，具 “亡羊补牢” 特征，是消极管理。

主动性变革：领导者预判风险隐患，正常经营时主动变革，具前瞻性，是积极管理，变革效果好。

按变革力度与彻底性：

初级经济师《工商管理》历年高频真题考点

真题考点 1：按生产要素密集程度划分

1.劳动密集型企业：指使用劳动力较多，技术装备程度低，产品成本中劳动力消耗占比较大的企业。例如，纺织、

服装、日用产品修理、餐饮等行业企业。

2.资金密集型企业：指原材料成本较高，或产品生产技术复杂，所需技术装备水平较高生产单位产品所需投资较多，

使用劳动力较少的企业。它一般具有劳动生产率高、劳动力消耗少、竞争能力强等优点。例如，汽车制造、石油和

天然气开采等行业企业。

3.技术密集型企业：是指依靠先进的技术设备和大量高素质的专业技术人员进行生产和创新的企业，也称知识密集

型企业。

例如，计算机、通信、电子设备制造、航空航天运输设备制造等行业企业多属于技术密集型企业。

真题考点 2：财务活动

（一）财务活动

1.定义：企业财务活动是指以现金收支为主的企业资金收支活动的总称，它贯穿于企业经营过程的始终。

2.内容

（1）筹资活动。

企业筹集资金表现为企业资金的流入。

企业偿还借款、支付利息、支付股利以及支付各种筹资费用等则表现为企业资金的流出。

这种因为资金筹集而产生的资金收支，是由企业筹资而引起的财务活动。

（2）投资活动。

投资活动是企业将筹集到的资金分配于资产项目，包括购置各种长期资产和流动资产。

企业无论进行哪种方式的投资，都会引起资金的流出，同时取得利润或投资收益时，形成资金流入。

投资引起的资金流入和流出构成了企业投资引起的财务活动。

（3）资金营运活动。

企业的日常生产经营活动发生各种各样的资金收支。企业的资金不断循环和周转，企业采购材料、支付工资和其他

营业费用时，资金流出企业。企业以现销方式销售产品或商品时，资金流入企业。

企业经营过程中产生的资金收支，属于企业经营引起的财务活动。

（4）利润分配活动。

税后利润的分配顺序依次为按 10%的比例提取法定公积金、提取任意公积金、向股东（投资者）支付股利（分配

利润）。

真题考点 3：企业变革的类型

企业变革是企业因内外部变化进行的改革调整，有以下分类：

按变革主动性：

被动性变革：环境变化显、企业运行现问题，领导者为解决问题而变，具 “亡羊补牢” 特征，是消极管理。

主动性变革：领导者预判风险隐患，正常经营时主动变革，具前瞻性，是积极管理，变革效果好。

按变革力度与彻底性：

渐进式变革：通过持续小幅局部调整，逐步实现目标，变革平稳、风险小、耗时久，适用于追求稳定性与连续性、

提升效能的企业。

激进式变革：通过大幅全面调整，短时间实现目标，速度快、效果显、风险高，易引发抵触，适用于需快速响应环

境、重大战略调整或根本性问题的企业。

企业应据自身承受力等选合适变革类型，也可综合运用。

真题考点 4：现代企业制度的特征

产权清晰：含法律与经济意义的清晰。法律意义上，企业产权关系里资产所有权及权利归属明确；经济意义上，产

权在经济运行中责权利清晰，涉所有者对产权约束力、企业自身责权利统一等。

权责明确：现代企业制度要求区分企业法人、所有者、经营者、劳动者的权利与责任。企业法人对法人财产有占有

等权并担债务责任；所有者按出资享权益、担有限责任；经营者受委托经营获收益；劳动者依合约就业获报酬 。

政企分开：政府与企业分离职能，政府交还经营职能，企业交还社会职能。含政资分开（行政与国有资产所有权职

能分离 ）、政府所有权职能与营运职能分离（管资产与管运营分离 ）、资本营运中实现管资产与管人员分离 。

管理科学：在产权、权责、政企分开基础上，建立规范专业的内部经营管理制度。体现为制衡内部权力，建标准化

决策执行监督体系；建激励相容机制平衡利益；保障企业高效运作，确保各方利益。

真题考点 5：生产过程的时间组织

生产过程的时间组织就是指在时间上对劳动对象在车间之间、工段之间及工作地之间的运动配合与衔接进行合理的

安排和设计。

目的：是以最大限度地提高生产过程的连续性和节奏性，来达到提高生产率，降低成本，缩短生产周期的目标。

零件在工序间的移动方式有三种：顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式。

一、顺序移动方式

1.含义：顺序移动方式是指一批零件经多道工序加工时，将这批零件在上道工序全部加工完成后，再统一搬运到下

道工序去加工的方式。

二、平行移动方式

1.含义：平行移动方式是指一批零件中的每个零件在上道工序加工完成后，马上移到下道工序去加工，由此形成一

批零件中的每个零件在各道工序上平行地进行加工。