2025 年初级经济师《工商管理》科目教材变动对比表

《工商管理》教材变动总结，总体变动幅度约 15%:

主要调整集中在:

第一章 企业基础职能，整体调整。

第二章 第四节企业变革，整节调整

第五章 质量检验和六西格玛管理 整体变动调整，删除了原第四节产品质量法的内容。

第六章 增加了设备更新的重点行业及领域的内容，新产品开发的过程整体变动。

第七章 删除了人力资源管理的特点、工作说明书编写的原则的内容和人岗匹配原理，原第五节企业劳动合同管理与劳动争议处理整体删除。

第八章 删除现金管理

第九章 删除信息与数据的属性、以网络经营为主的企业信息管理主要涉及的六方面、射频识别系统的分类、条码技术的分类和管理信息系统的子系统。增加人

工智能技术

整体以数据更新、表述优化为主，变动内容多以删除的形式出现。

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2025 年初级经济师《工商管理》科目教材变动对比表

《工商管理》教材变动总结，总体变动幅度约 15%:

主要调整集中在:

第一章 企业基础职能，整体调整。

第二章 第四节企业变革，整节调整

第五章 质量检验和六西格玛管理 整体变动调整，删除了原第四节产品质量法的内容。

第六章 增加了设备更新的重点行业及领域的内容，新产品开发的过程整体变动。

第七章 删除了人力资源管理的特点、工作说明书编写的原则的内容和人岗匹配原理，原第五节企业劳动合同管理与劳动争议处理整体删除。

第八章 删除现金管理

第九章 删除信息与数据的属性、以网络经营为主的企业信息管理主要涉及的六方面、射频识别系统的分类、条码技术的分类和管理信息系统的子系统。增加人

工智能技术

整体以数据更新、表述优化为主，变动内容多以删除的形式出现。

2025 年初级经济师《工商管理》科目教材变动对比表

2024 年教材 2025 年教材 备注

章 节 页码 内容 页码 内容 变化形式

第一章

企业管理

概述

第一节

企 业 1 一、企业的概念与构成要素 1 一、企业的概念与目标 标题变动

第一节

企 业 1 （二）企业构成要素 1 （二）企业的目标（原第三节内容）

删除原有，替

换第三节中-

企业的目标”

第一节

企 业 2 二、企业发展的基本要求和主要途径 2 二、企业的基本职能

删除原有，替

换新增

第一节

企 业 6

3.技术密集型企业

技术密集型企业是指运用现代化、自动化等先进的科学技术装

备较多的企业。例如，计算机、通信、电子设备制造、航空航

天运输设备制造等行业企业多属于技术密集型企业。技术密集

型企业通常具备较多的从事技术研究与开发的科技人员，因此

也被称为知识密集型企业。

5

3.技术密集型企业

技术密集型企业是指依靠先进的技术设备和

大量高素质的专业技术人员进行生产和创新

的企业，也称知识密集型企业。例如，计算机、

通信、电子设备制造、航空航天运输设备制造

等 行业企业多属于技术密集型企业。

表述调整

第二节

企业制度 7

(3)从社会资源配置的方式来看，企业制度是相对于市场制

度和政府直接管理制度而言的。市场制度是在市场处于完

全竞争状态下，市场根据供求关系配置资源的组织形式；

政府直接管理制度是国家相关部门使用行政命令的方式，

通过高度集中的计划手段，直接参与资源配置的组织形式。

5 月

6 日

(3)从社会资源配置的方式来看，企业制度是

相对于市场制度和政府直接管理制度而言

的。市场制度是指通过市场机制配置资源的一

种经济制度。在这种制度下，经济活动主要由

市场供求关系、价格机制和竞争机制来调节。

政府直接管理制度是指政府通过行政手段对

经 济活动进行直接干预和管理的一种经济制

度，其特点包括集中决策、行政命令主导、强

调计划 和调控等。

表述调整

第二节 企

业制度 8

(3)企业寿命不易延续。当出现个人丧失偿债能力、法人合

伙人被宣告破产、自然人死亡等当然退伙情形时，企业往

往难以维持下去。

7

(3)企业寿命不易延续。当出现个人丧失偿

债能力、法人合伙人被宣告破产、自然人

合伙人死亡等当然退伙情形时，企业往往

新增

2024 年教材 2025 年教材 备注

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第一章

企业管理

概述

第一节

企 业 1 一、企业的概念与构成要素 1 一、企业的概念与目标 标题变动

第一节

企 业 1 （二）企业构成要素 1 （二）企业的目标（原第三节内容）

删除原有，替

换第三节中-

企业的目标”

第一节

企 业 2 二、企业发展的基本要求和主要途径 2 二、企业的基本职能

删除原有，替

换新增

第一节

企 业 6

3.技术密集型企业

技术密集型企业是指运用现代化、自动化等先进的科学技术装

备较多的企业。例如，计算机、通信、电子设备制造、航空航

天运输设备制造等行业企业多属于技术密集型企业。技术密集

型企业通常具备较多的从事技术研究与开发的科技人员，因此

也被称为知识密集型企业。

5

3.技术密集型企业

技术密集型企业是指依靠先进的技术设备和

大量高素质的专业技术人员进行生产和创新

的企业，也称知识密集型企业。例如，计算机、

通信、电子设备制造、航空航天运输设备制造

等 行业企业多属于技术密集型企业。

表述调整

第二节

企业制度 7

(3)从社会资源配置的方式来看，企业制度是相对于市场制

度和政府直接管理制度而言的。市场制度是在市场处于完

全竞争状态下，市场根据供求关系配置资源的组织形式；

政府直接管理制度是国家相关部门使用行政命令的方式，

通过高度集中的计划手段，直接参与资源配置的组织形式。

5 月

6 日

(3)从社会资源配置的方式来看，企业制度是

相对于市场制度和政府直接管理制度而言

的。市场制度是指通过市场机制配置资源的一

种经济制度。在这种制度下，经济活动主要由

市场供求关系、价格机制和竞争机制来调节。

政府直接管理制度是指政府通过行政手段对

经 济活动进行直接干预和管理的一种经济制

度，其特点包括集中决策、行政命令主导、强

调计划 和调控等。

表述调整

第二节 企

业制度 8

(3)企业寿命不易延续。当出现个人丧失偿债能力、法人合

伙人被宣告破产、自然人死亡等当然退伙情形时，企业往

往难以维持下去。

7

(3)企业寿命不易延续。当出现个人丧失偿

债能力、法人合伙人被宣告破产、自然人

合伙人死亡等当然退伙情形时，企业往往

新增

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2024 年教材 2025 年教材 备注

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第一章

企业管理

概述

难以维持下去。

第二节 企

业制度 8

(三)公司制企业

公司制企业是指由自然人或法人依法出资组成的、能够独

立对经营的财产享有民事权利和承担民事义务的经济组

织。公司组织的原始形态萌芽于 15 世纪的欧洲。在产业革

命以后，公司制便被英国、美国、法国、德国、意大利、

日本等当时主要的工业发达国家广泛采用。从世界主要发

达国家的工业发展进程来看，尽管各国工业开始发展时的

社会环境、历史条件、资源状况等都有很大差异，各国工

业发展的道路也不尽相同，但是在产业革命以后，工厂制

度建立，商品经济和工业化进一步发展，各国都相继走上

了建立工业公司的道路，公司制普遍成为这些国家占主导

地位的企业制度。因此，公司制的出现，是企业制度发展

的一个高级阶段，也是生产力发展的客观要求。

7

(三)公司制企业

公司制企业是指由自然人或法人依法出资

设立的、能够独立对经营的财产享有民事

权利 和承担民事义务的经济组织。公司制

企业的出现，是企业制度发展的一个高级

阶段，也是生产 力发展的客观要求。

删除

第二节 企

业制度

第二节 企

9

9

2.公司制企业的种类

由于世界各国的法律体系不同，公司被划分成不同的种类。

按照大陆法系，公司制企业有无限公司、有限公司、两合

公司；按照英美法系，公司制企业只有有限公司。

(1)无限公司。……

(2)有限公司。……

(3)两合公司。……根据《中华人民共和国公司法》(以下

简称《公司法》),我国的公司制企业包括有限责任公司和

股份有限公司。《公司法》对公司的登记、设立、组织机

8

2.公司制企业的种类

根据《中华人民共和国公司法》(以下

简称《公司法》),我国的公司制企业包

括有限责任 公司和股份有限公司。《公

司法》对公司的登记、设立、组织机构、

股权转让、合并和分立、增资 和减资、

解散和清算等进行了明确规定。

删除

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第一章

企业管理

概述

难以维持下去。

第二节 企

业制度 8

(三)公司制企业

公司制企业是指由自然人或法人依法出资组成的、能够独

立对经营的财产享有民事权利和承担民事义务的经济组

织。公司组织的原始形态萌芽于 15 世纪的欧洲。在产业革

命以后，公司制便被英国、美国、法国、德国、意大利、

日本等当时主要的工业发达国家广泛采用。从世界主要发

达国家的工业发展进程来看，尽管各国工业开始发展时的

社会环境、历史条件、资源状况等都有很大差异，各国工

业发展的道路也不尽相同，但是在产业革命以后，工厂制

度建立，商品经济和工业化进一步发展，各国都相继走上

了建立工业公司的道路，公司制普遍成为这些国家占主导

地位的企业制度。因此，公司制的出现，是企业制度发展

的一个高级阶段，也是生产力发展的客观要求。

7

(三)公司制企业

公司制企业是指由自然人或法人依法出资

设立的、能够独立对经营的财产享有民事

权利 和承担民事义务的经济组织。公司制

企业的出现，是企业制度发展的一个高级

阶段，也是生产 力发展的客观要求。

删除

第二节 企

业制度

第二节 企

9

9

2.公司制企业的种类

由于世界各国的法律体系不同，公司被划分成不同的种类。

按照大陆法系，公司制企业有无限公司、有限公司、两合

公司；按照英美法系，公司制企业只有有限公司。

(1)无限公司。……

(2)有限公司。……

(3)两合公司。……根据《中华人民共和国公司法》(以下

简称《公司法》),我国的公司制企业包括有限责任公司和

股份有限公司。《公司法》对公司的登记、设立、组织机

8

2.公司制企业的种类

根据《中华人民共和国公司法》(以下

简称《公司法》),我国的公司制企业包

括有限责任 公司和股份有限公司。《公

司法》对公司的登记、设立、组织机构、

股权转让、合并和分立、增资 和减资、

解散和清算等进行了明确规定。

删除

2025 年初级经济师《工商管理》科目教材变动对比表

2024 年教材 2025 年教材 备注

章 节 页码 内容 页码 内容 变化形式

第一章

企业管理

概述

业制度 构、股权转让、合并和分立、增资和减资、解散和清算等

进行了明确规定。

第二节 企

业制度 10

三、现代企业制度

(一)现代企业制度的概念

……

(3)现代企业制度是一种优胜劣汰的企业制度。……

(4)现代企业制度是各类企业改革的共同方向。……

(5)现代企业制度的企业组织形式是多样化的。……

8

三、现代企业制度

(一)现代企业制度的概念

……

(3)现代企业制度是一种优胜劣汰的企业

制度。现代企业制度作为一种企业体制模

式， 是生产关系的反映，而不是指企业的

装备水平和管理手段。

(4)现代企业制度是各类企业改革的共同

方向。……

整体调整

第二节 企

业制度 10 (二)现代企业制度的基本特征 8 (二)现代企业制度的基本特征

删除原有，替

换新增

第二节 企

业制度 12

健全法人治理结构的重点是推进董事会建设，建立健全权

责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，规范

董事长、总经理行权行为，充分发挥董事会的决策作用、

监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的领

导作用，切实解决一些企业董事会形同虚设、“一把手”

说了算的问题，实现规范的公司治理。

9

健全法人治理结构的重点是推进董事会建

设，建立健全权责对等、运转协调、有效

制衡的 决策执行监督机制，规范董事长、

总经理行权行为，切实解决一些企业董事

会形同虚设、“一把 手”说了算的问题，

实现规范的公司治理。

删除

第三节企业

的职能与社

会责任

12 10 第三节 企业的社会责任 节标题变动

2025 年初级经济师《工商管理》科目教材变动对比表

2024 年教材 2025 年教材 备注

章 节 页码 内容 页码 内容 变化形式

第一章

企业管理

概述

业制度 构、股权转让、合并和分立、增资和减资、解散和清算等

进行了明确规定。

第二节 企

业制度 10

三、现代企业制度

(一)现代企业制度的概念

……

(3)现代企业制度是一种优胜劣汰的企业制度。……

(4)现代企业制度是各类企业改革的共同方向。……

(5)现代企业制度的企业组织形式是多样化的。……

8

三、现代企业制度

(一)现代企业制度的概念

……

(3)现代企业制度是一种优胜劣汰的企业

制度。现代企业制度作为一种企业体制模

式， 是生产关系的反映，而不是指企业的

装备水平和管理手段。

(4)现代企业制度是各类企业改革的共同

方向。……

整体调整

第二节 企

业制度 10 (二)现代企业制度的基本特征 8 (二)现代企业制度的基本特征

删除原有，替

换新增

第二节 企

业制度 12

健全法人治理结构的重点是推进董事会建设，建立健全权

责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，规范

董事长、总经理行权行为，充分发挥董事会的决策作用、

监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的领

导作用，切实解决一些企业董事会形同虚设、“一把手”

说了算的问题，实现规范的公司治理。

9

健全法人治理结构的重点是推进董事会建

设，建立健全权责对等、运转协调、有效

制衡的 决策执行监督机制，规范董事长、

总经理行权行为，切实解决一些企业董事

会形同虚设、“一把 手”说了算的问题，

实现规范的公司治理。

删除

第三节企业

的职能与社

会责任

12 10 第三节 企业的社会责任 节标题变动

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2024 年教材 2025 年教材 备注

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第一章

企业管理

概述

第一章

第三节企业

的职能与社

会责任

13

三、企业的社会责任

(一)企业社会责任的含义

(二)企业社会责任的内容

10 一 、企业社会责任的含义

二 、企业社会责任的内容 整体变动

第四节企业

管理职能 16

(4)企业管理的对象是企业中的人、物及其经济活动，即企

业管理者既是对工作的管理，又是对人的管理，同时还是

对企业的人、物及其经济活动等全部要素的系统管理，这

反映了管理理论的基本内容。

13

(4)企业管理的对象是企业中的人、财、物、

信息等要素，企业管理是对企业生产经营

活动 中的全部要素的系统管理。

整体调整

第四节企业

管理职能 17

在企业实际管理活动中，计划职能、组织职能、领导职能

和控制职能相互交融、互相渗透。这些职能既相互联系，

又相互区别，企业管理者往往需要同时执行上述四种管理

职能。

14 / 删除

第五节企业

管理的基础

工作

18

企业管理的基础工作在企业管理中有着十分重要的地位，企业

管理的基础工作是否有效，直接决定着企业整体管理水平的高

低并影响企业的经营状况。没有企业管理的基础工作，就没有

企业管理的科学化和现代化。因此，做好企业管理的基础工作，

是实现企业各项管理职能的基础，对提高企业管理现代化水平、

增强企业的市场竞争力和追求良好的经济效益至关重要。

就生产企业而言，企业管理的基础工作主要包括标准化工作、

定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职业培训六个方

面。

14

就生产企业而言，企业管理基础工作主要

包括标准化工作、定额工作、计量工作、

信息工 作、规章制度、职业培训六个方面。

删除

第五节企业

管理的基础

工作

19

(1)劳动定额。劳动定额即劳动消耗定额，也称劳动定员定

额，是指在一定的生产技术组织条件下，采用科学合理的

方法，为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的

活劳动消耗量的标准。劳动定额又可细分为单位产品的工

时定额、单位工酬的产量定额、设备看管定额、服务定额

15

(1)劳动定额。劳动定额即劳动消耗定额，

也称劳动定员定额，是指在一定的生产技

术组 织条件下，采用科学合理的方法，为

生产单位产品或完成某项工作任务所预先

规定的活劳动消 耗量的标准。劳动定额又

删除