单项选择题
1. 甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中适用于该企业的是（　　）。
A、职能制组织结构
B、事业部制组织结构
C、战略业务单位组织结构
D、矩阵制组织结构

2. 下列对于职能制组织结构和矩阵制组织结构的比较中，错误的是（　　）。
A、相对于职能制组织结构来说，矩阵制组织结构的稳定性较差
B、职能制组织结构相对于矩阵制组织结构的一个重要优势在于适应性强
C、矩阵制组织结构适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业
D、职能制组织结构主要适用于中小型的、产品品种比较单

3. 以下属于简单的静态组织的是（　　）。
A、分权型机械式组织
B、分权型有机式组织
C、集权型机械式组织
D、集权型有机式组织

4. 组织结构与战略的关系的基本原则是（　　）。
A、组织战略服从于组织结构
B、组织结构服从于组织战略
C、组织战略与组织结构同等地位
D、组织战略与组织结构产生共同愿景

5. 甲企业是一家跨国企业，在多个国家都设有子公司。该企业非常注意加强各个子公司在当地的反应能力，同时也注重不同子公司之间的协作，将二者有机的结合，取得了很好的市场成绩，这种多国结构类型是（　　）。
A、国际事业部
B、国际子企业
C、全球产品企业
D、跨国企业

多项选择题
6. 职能制组织结构的优点有（　　）。
A、可以提高工作的效率，节约成本
B、有利于强化专业管理，提高工作效率
C、董事会便于监控各个部门
D、有明确的任务和确定的职责

7. 甲公司的业务属于服务型行业，该公司在确定组织结构时需要考虑的三个主要组成部分包括（　　）。
A、企业中工作的标准化程度
B、企业的决策权力集中于个人的程度
C、工作与部门之间在横向和纵向上的差别程度
D、工作的有效性

8. M公司是一家家电生产型企业，公司的组织结构比较特殊，每一个员工都有两个直接上级，一名上级负责产品生产，另一名负责职能活动。则这样的组织结构的优点包括（　　）。
A、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融
B、能更加有效地优先考虑关键项目
C、降低时间成本和财务成本
D、双重权力使得企业具有多重定位

9. 集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。下列属于集权型组织结构的优点的有（　　）。
A、危急情况下能进行快速决策
B、有助于实现规模经济
C、对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
D、由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长

10. 下列关于企业组织构型的说法中不正确的有（　　）。
A、 部门型结构的企业管理层能够使战略顶点对部门的干涉小化
B、 简单型结构适于简单、稳定的环境
C、 使命型企业依靠作业核心的优势
D、 使命型企业可能只能够在简单稳定的环境下取得成功